侯麗杰

摘 要：建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理是保證整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵部分和核心環(huán)節(jié)，只有不斷提高工民建的施工技術(shù)，采用先進(jìn)、科學(xué)的工民建施工管理方法和管理策略，保證施工期間的建筑工人人身安全、健康安全和財(cái)產(chǎn)安全，在預(yù)定的期間內(nèi)完成施工，因此需要對工民建施工管理中存在的問題加以注意，并尋找對應(yīng)的解決措施和方案，保證工民建項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：工民建施工管理；方法措施質(zhì)量；建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目工程

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.069

0 引言

工民建施工管理需要從國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，參照經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種科學(xué)理論，充分利用經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的資金和物資分配，充分貫穿在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃、各施工方及其部門的組織協(xié)調(diào)、建設(shè)項(xiàng)目的施工階段、建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)察階段之中，并在以上各施工環(huán)節(jié)過程中保證建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。由于城市化進(jìn)程的不斷加快，越來越多房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目得到開發(fā)，其建設(shè)工程質(zhì)量不僅僅是城市現(xiàn)代化水平的標(biāo)志，也是城市居民生活水平提高的標(biāo)準(zhǔn)之一，工民建的施工管理應(yīng)當(dāng)聯(lián)系建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合建設(shè)工程的多年施工經(jīng)驗(yàn)，使用科學(xué)的建設(shè)工程施工管理方案和策略，保證工民建施工質(zhì)量、有效提高建設(shè)工程施工水平的前提下，為建筑單位、施工單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

1 國內(nèi)工民建施工管理中的缺點(diǎn)分析

建筑工程開發(fā)項(xiàng)目中涉及的內(nèi)容非常廣泛，施工過程也非常復(fù)雜，一方面需要依據(jù)建設(shè)工程開發(fā)項(xiàng)目的具體施工情況，包括建設(shè)項(xiàng)目工程的施工地點(diǎn)、施工設(shè)備和其他施工條件，同時也應(yīng)當(dāng)考慮到施工單位自身的工作能力、所聘用的技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)能力、技術(shù)水平，最后還應(yīng)當(dāng)綜合參考建設(shè)項(xiàng)目工程的具體要求和特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定出最科學(xué)的施工管理方案，應(yīng)用最合理的施工管理措施，保證建設(shè)項(xiàng)目工程中的原材料應(yīng)用質(zhì)量和采購渠道的合法合理，在允許范圍內(nèi)降低建設(shè)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用。下文將對國內(nèi)工民建施工管理中存在的問題進(jìn)行具體分析：

1.1 技術(shù)人員和其他工作人員的專業(yè)能力不夠

從國內(nèi)的部分建設(shè)項(xiàng)目工程施工情況來看，很多企業(yè)在進(jìn)行工民建施工管理的過程中出于節(jié)約成本、縮減開支和經(jīng)費(fèi)的考慮，在技術(shù)人員聘用和施工人員選拔、工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)方面做得非常不好?；蛘呷斡昧瞬痪邆浣ㄖI(yè)知識和專業(yè)技術(shù)的施工管理人員，或者挑選了技術(shù)能力不足、或者沒有技術(shù)能力的建筑施工人員，或者當(dāng)存在以上兩種情況時，也放棄安排工作人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。這種降低工作人員選用標(biāo)準(zhǔn)的行為和做法，嚴(yán)重影響了工民建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低了工程建設(shè)的整體水平。

1.2 施工管理者的責(zé)任心有待提高

在工民建項(xiàng)目工程中，施工管理者的工作態(tài)度和責(zé)任心從一定程度上決定了整體建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工水平，如果施工管理者對自身的工作職責(zé)有清晰明確的認(rèn)識，并且能夠嚴(yán)格按照操作守則進(jìn)行規(guī)范操作和施工管理，那么整體工民建項(xiàng)目工程的質(zhì)量就能夠得到保障；相反，如果施工管理者的責(zé)任心較差，對自身工作職責(zé)消極、懈怠，那么建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就容易存在問題和安全隱患。

1.3 工民建項(xiàng)目工程中的原材料和設(shè)備質(zhì)量存在問題

建筑原材料、建筑施工設(shè)備的質(zhì)量奠定了整體工民建項(xiàng)目工程的質(zhì)量和水平。從國內(nèi)近幾年工民建項(xiàng)目工程的建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)很多施工企業(yè)單位及其有關(guān)部門對建設(shè)原材料、建筑設(shè)備的選擇、采購存在把關(guān)不嚴(yán)、管理松懈的問題，或者降低了對建筑原材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，或者處于錯誤的節(jié)省開支、為己謀私等目的，放松對建筑原材料和施工設(shè)備的檢查、管理，導(dǎo)致工民建項(xiàng)目工程中的人身安全隱患、財(cái)產(chǎn)損害隱患風(fēng)險(xiǎn)增加。

2 工民建施工管理的優(yōu)化策略

2.1 工民建施工管理的原材料、設(shè)備優(yōu)化策略

工民建項(xiàng)目工程是城市現(xiàn)代化建設(shè)中的重要核心工程，其重要意義決定了建設(shè)工程中的施工質(zhì)量管理工作的重要性。有關(guān)施工企業(yè)單位及其有關(guān)部門、監(jiān)督檢查部門和建筑開發(fā)部門應(yīng)當(dāng)各自嚴(yán)格履行職責(zé)，并在彼此相關(guān)的工作環(huán)節(jié)中做好合作協(xié)調(diào)，共同致力于提供工民建項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

2.2 工民建施工管理的安全管理優(yōu)化策略

與其他工程相比，建筑工程具有施工周期長、工序繁多及人力資源、機(jī)械設(shè)備需求大的鮮明特點(diǎn)，因此，管理建筑工程施工全過程是個極其復(fù)雜的問題。在實(shí)際建筑施工過程中，為保證建筑工程項(xiàng)目能夠如期順利施工，盡可能消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，避免安全隱患引起重大安全事故。這就要求建筑施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度，從根本上保證施工質(zhì)量安全。由于建筑工程安全管理實(shí)施的最終目的不僅僅是為了避免安全事故的發(fā)生，更重要的是根據(jù)每個工程的特點(diǎn)采取不同的有效管理措施，控制好施工過程中出現(xiàn)的不安全因素，避免安全事故的出現(xiàn)。因此，為加強(qiáng)建筑工程施工安全管理力度，落實(shí)相關(guān)安全管理措施，必須在施工全過程中實(shí)施全動員、全方位的安全管理工作，嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全狀態(tài)。另外，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織、實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督安全管理工作的進(jìn)行，設(shè)立安全管理生產(chǎn)部門，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全因素并盡快通報(bào)解決，全面保障施工人員的人身安全，促進(jìn)建筑工程施工管理水平達(dá)到一個空前的高度。

2.3 工民建施工管理的政府監(jiān)督優(yōu)化策略

政府建設(shè)管理部門對工民建項(xiàng)目工程進(jìn)行管理和檢查監(jiān)督，政府相關(guān)工作人員和監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)態(tài)度積極、正確嚴(yán)格地履行自身的工作職責(zé)，嚴(yán)抓工民建項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，采用科學(xué)的監(jiān)督檢查方案和施工管理方案，切實(shí)提高工民建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)水平的提高和城市化進(jìn)程的加快，對工民建工程項(xiàng)目的施工管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)施工企業(yè)單位及其工作人員應(yīng)當(dāng)注意到工民建項(xiàng)目工程中的技術(shù)人員專業(yè)能力不夠問題、施工管理者的責(zé)任心問題和原材料和設(shè)備質(zhì)量不合格問題，并通過改善和調(diào)整策略和優(yōu)化措施，加強(qiáng)對工民建施工的科學(xué)管理，保證工民建施工管理的高水平。

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