固廢產(chǎn)業(yè)的七大顛覆動力

長期以來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)僅扮演了成本中心的角色，環(huán)境治理的成果使房地產(chǎn)等其他行業(yè)獲益，自己卻沒有獲得更大的價(jià)值，被別的行業(yè)剪了自己的羊毛。只有做極致化高標(biāo)服務(wù)的頂級品牌，環(huán)保行業(yè)才能夠得到其他行業(yè)價(jià)值的加持。

■ 專家名片

傅濤清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任、E20環(huán)境平臺首席合伙人、中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)/中國大氣網(wǎng) 總編

新常態(tài)為環(huán)保行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以固廢行業(yè)為例，目前固廢行業(yè)處在一個(gè)不斷變革的時(shí)代。固廢產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和競爭存在諸多顛覆性變化的可能，產(chǎn)業(yè)需要面對七大顛覆動力，企業(yè)應(yīng)把好七大脈搏，開拓創(chuàng)新，主動迎接變革。

對產(chǎn)業(yè)模式的顛覆，對固廢產(chǎn)業(yè)需要再認(rèn)知

固廢產(chǎn)業(yè)初步形成了收運(yùn)（環(huán)衛(wèi)）-處理-（無害化）為核心環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈剛剛發(fā)育形成，還十分稚嫩。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心基于公共服務(wù)責(zé)任的采購服務(wù)，電價(jià)補(bǔ)貼強(qiáng)化了這一價(jià)值鏈，但是價(jià)值鏈剛剛建立就面臨調(diào)整。

市政公共服務(wù)主導(dǎo)性質(zhì)正被撼動，產(chǎn)業(yè)范圍擴(kuò)展。危險(xiǎn)廢物等非公共服務(wù)的介入，政府的“緊箍咒”要求這些污染企業(yè)必須治理，這種業(yè)態(tài)的比例越來越高，使產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)與原來的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)的基調(diào)完全不同。

另一方面，指標(biāo)考核變成對環(huán)境效果負(fù)責(zé)，政策的壓力使產(chǎn)業(yè)的服務(wù)鏈條加長，從局部化走向全面化?？缃缵厔菝黠@，產(chǎn)業(yè)逐步打破了市政界限，打破產(chǎn)業(yè)界限。

城市與農(nóng)村物料的不均衡以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)粗放模式的根本困境，使末端治理性質(zhì)的環(huán)節(jié)服務(wù)難以獨(dú)善其身，資源化強(qiáng)化。

然而，資源化只是敲開了無害化為主導(dǎo)的公共服務(wù)的大門，而藍(lán)色思維與師法自然，會將固廢產(chǎn)業(yè)帶得更遠(yuǎn)。藍(lán)色思維是讓固廢參與到物質(zhì)循環(huán)之中，而不僅僅是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。固廢產(chǎn)業(yè)最終將從無害化處理到循環(huán)經(jīng)濟(jì)與資源綜合利用再發(fā)展到藍(lán)色經(jīng)濟(jì)與生態(tài)循環(huán)體系。

大部分企業(yè)將面臨商業(yè)模式調(diào)整與重構(gòu)。

對資本理念的顛覆，大資本時(shí)代來臨

項(xiàng)目投資時(shí)代進(jìn)入資產(chǎn)重置時(shí)代。中國正在經(jīng)歷一個(gè)最大規(guī)模的投融資體制改革、股權(quán)所有制改革，對地方政府影響尤其深遠(yuǎn)。城投集團(tuán)控制的幾萬億環(huán)境資產(chǎn)在投融資體制改革將被重置。

大資本時(shí)代的來臨將影響產(chǎn)業(yè)一系列的競爭。地方投融資改革、混 合 所 有 制、PPP(Public-Private-Partnership 也稱3P模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項(xiàng)目融資模式)將影響未來的重資產(chǎn)格局的改變。

由市場主導(dǎo)的資本市場也在發(fā)生變局，注冊制明年展開，股權(quán)投資市場的產(chǎn)業(yè)催生并購浪潮，以及產(chǎn)業(yè)基金帶動險(xiǎn)資社保等低成本大體量的進(jìn)入，在資本催動下，產(chǎn)業(yè)A（重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)）、B（區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán)）、C（系統(tǒng)解決方案提供商）三個(gè)方陣的隊(duì)形可能發(fā)生轉(zhuǎn)型和變化。

產(chǎn)業(yè)資本規(guī)?；?，地方環(huán)境集團(tuán)將發(fā)生變革。

對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的顛覆，羊毛出在豬身上

線性價(jià)值思維被終結(jié)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間上下游的線性結(jié)構(gòu)被網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)取代，每個(gè)企業(yè)身在一張緊密的網(wǎng)中不能獨(dú)善其身。企業(yè)競爭從線性競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭發(fā)展到節(jié)點(diǎn)的競爭，或稱為價(jià)值流量的競爭。節(jié)點(diǎn)價(jià)值取決于節(jié)點(diǎn)上價(jià)值流量的多寡。

正外部性價(jià)值向發(fā)展得好的節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)。馬太效應(yīng)強(qiáng)者恒強(qiáng)，優(yōu)秀的企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，獲得社會更多的加持，可能剪了別人的羊毛，即羊毛出在豬身上。如果是傳統(tǒng)的線性思維，僅是節(jié)省成本、擠壓上下游的利潤，發(fā)展空間將變得越來越窄，最終被別人剪了羊毛。

極致化是剪別人羊毛的基礎(chǔ)，別人對你的依賴感越大，你將越具有價(jià)值?；谶@樣的商業(yè)邏輯，E20環(huán)境平臺發(fā)出了建設(shè)藍(lán)色垃圾焚燒廠、發(fā)展管道直飲水等倡議。

長期以來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)僅扮演了成本中心的角色，環(huán)境治理的成果使房地產(chǎn)等其他行業(yè)獲益，自己卻沒有獲得更大的價(jià)值，被別的行業(yè)剪了自己的羊毛。只有做極致化高標(biāo)服務(wù)的頂級品牌，環(huán)保行業(yè)才能夠像地鐵、公路這些發(fā)展得好的行業(yè)一樣，得到其他行業(yè)價(jià)值的加持。

對競爭規(guī)則的顛覆，領(lǐng)跑者的天下

隨著技術(shù)進(jìn)步和信息不對稱的降低，未來的一切供給都將可能過剩。

正馬太效應(yīng)使資源和能量的聚集規(guī)律強(qiáng)化，強(qiáng)者獲得更多的社會化加持。做細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者是前進(jìn)的方向。如果不做領(lǐng)跑者，將面臨在各方擠壓中被累死的命運(yùn)。但領(lǐng)跑者也將面臨更多的選擇，走對路是領(lǐng)跑者的戰(zhàn)略核心。為避免走錯路，領(lǐng)跑者更需要專業(yè)的戰(zhàn)略顧問和智囊團(tuán)。

對產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的顛覆，去政府化

政府責(zé)任外延，只讓政府滿意的環(huán)保時(shí)代即將終結(jié)。E20環(huán)境平臺于2010年發(fā)起《新環(huán)保運(yùn)動宣言》，倡議讓環(huán)境保護(hù)從單純行政管理的桎梏中走出，走進(jìn)產(chǎn)業(yè)、走進(jìn)公眾、走進(jìn)社會，讓環(huán)保融入產(chǎn)業(yè)。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)從B2G（Business-To-Government,商家到政府,企業(yè)與政府之間通過網(wǎng)絡(luò)所進(jìn)行的交易活動的運(yùn)作模式）最終發(fā)展為B2C（Business-To-Customer，“商對客”，也就是通常說的商業(yè)零售，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)）。政府最終不能完全代表公眾采購公共服務(wù)，新環(huán)保法和移動互聯(lián)網(wǎng)加劇了這一變革。

社會化的融入，政策決策層走群眾路線，百姓意志成為影響決策的重要因素。 服務(wù)企業(yè)與公眾共同擔(dān)當(dāng)環(huán)境責(zé)任，也共同分享收益。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入公眾品牌的時(shí)代，更加注重品牌傳播。在公眾中塑造品牌將變得與在政府心目中塑造同等重要。

移動互聯(lián)的顛覆，價(jià)值鏈的深刻重構(gòu)

有人說，固廢產(chǎn)業(yè)是純粹的政企游戲，是小眾的、高技術(shù)的、復(fù)雜的，互聯(lián)網(wǎng)難以顛覆。

但這是工業(yè)時(shí)代的線性思維，是計(jì)劃體制的慣性思維。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化、注重用戶體驗(yàn)、大數(shù)據(jù)、成本低、大眾的。

移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢是，用大眾的理念來處理小眾化的選擇。

一切最終面向用戶的價(jià)值傳遞，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其中間環(huán)節(jié)都將終結(jié)。

政府實(shí)質(zhì)是環(huán)境需求的超級中介，互聯(lián)網(wǎng)將刪除一切沒有正價(jià)值的中介。

環(huán)保是全民的事，環(huán)保需要終端即大眾承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、監(jiān)督、收益與支付。

互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的可能應(yīng)用于：品牌傳播、垃圾收集、收運(yùn)、感知引導(dǎo)、公眾定價(jià)、環(huán)保眾籌。變革來得可能會比大眾行業(yè)慢些。

固廢企業(yè)應(yīng)主動完成戰(zhàn)略布局，成為互聯(lián)網(wǎng)形勢下的固廢企業(yè)。

對產(chǎn)業(yè)合作的顛覆，去中心化

產(chǎn)業(yè)循環(huán)中沒有中心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，專業(yè)化與生態(tài)循環(huán)的矛盾，可以通過企業(yè)之間的協(xié)作、共生來打通。

服務(wù)鏈條延長，價(jià)值存在于跨界。協(xié)同成為必然，開放共贏。核心價(jià)值與核心利益通過相互疊加，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的增量，增量分享。

這七大顛覆力量將對固廢行業(yè)產(chǎn)生重要的影響。2015年度的主題詞是“變革”，固廢產(chǎn)業(yè)的明天，你信或者不信，她就在那里。

變革是常態(tài)，企業(yè)應(yīng)結(jié)伴而行，順勢而為。

主動迎接變革，有夢想才有未來。面對被顛覆的明天，你準(zhǔn)備好了嗎？