□ 文/李學梅

用“心”與團隊一起奔跑

□ 文/李學梅

編者按：李學梅當選為2015年全國勞動模范，論及個人時，她更看重團隊榮譽。從她身上，可尋覓那一代新聞人的敬業(yè)軌跡：從被幫被帶，到自己“傳幫帶”，與團隊共同進取，收獲滿滿。

說起“傳幫帶”，我不禁想起25年前我剛進報社時，一篇百字簡訊被帶我的老編輯改成了“大花瓜”，老編輯并沒有把改后稿扔給我謄一遍了事，而是一處一處給我講為什么要這樣改。

這就是“傳幫帶”，這是《北京日報》的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此，從我當主任的第一天起，我就知道，自己有責任和義務將它傳承下去。

一位年輕記者的成長案例

8年前，我通過競聘成為《北京日報》社會新聞中心科教衛(wèi)部主任，我把跑了多年的醫(yī)療衛(wèi)生口交給了部門里的年輕記者方芳。

交接“口”時，我跟方芳說：“衛(wèi)生領(lǐng)域是一個新聞富礦，就看你怎么去挖。報社幾任跑衛(wèi)生口的記者都獲過中國新聞獎、北京新聞獎，我會給你時間成長，但你不能以一名普通記者的標準要求自己，要把目標定得遠一些、高一些。”

后來方芳告訴我，這句話，她記了8年，直到今天。她說，每當她倦怠犯懶時，每當她覺得稿子這樣寫也能對付過去時，這句話就像釘子一樣讓她警醒。

開始的幾年，我手把手帶著方芳跑。2008年7月30日，離奧運會開幕還有9天，《北京日報》一版一篇近6000字的重頭通訊《北京，為世界奉獻一座健康城》，署名李學梅、方芳。

這是一項指令報道，要把北京在7年籌辦中在醫(yī)療衛(wèi)生方面的工作全景式地展現(xiàn)，還要深入淺出、生動可讀。接“口”還不到一年的方芳對此非常頭痛，全景式的采訪怎么做？稿子結(jié)構(gòu)怎么搭？首先采訪誰？方芳一頭霧水。

“走，先讓疾控中心把他們幾個主要所的所長都召集起來，給咱們捋一捋線索?！蔽议_車帶著方芳奔赴疾控中心。疾控中心主任一聽我們要來采訪，立刻召集人員，專門為我們開了個座談會。方芳埋頭狂記，我的采訪筆記也寫滿了十幾頁。后來寫稿時方芳有拿不準的數(shù)據(jù)或細節(jié)，都會來問我。

從摸線索到搭框架，到海量采訪，再到精心寫作，我讓方芳一步一步了解熟悉重大選題是如何操作的。

2011年9月，同仁醫(yī)院醫(yī)生徐文被一名患者砍傷。短短幾天，事件持續(xù)發(fā)酵。當時正值“走轉(zhuǎn)改”之初，報社領(lǐng)導指示，在輿論熱點出現(xiàn)時，黨報不能失聲。要求我們到同仁醫(yī)院深入采訪，告訴讀者，醫(yī)護人員的一天到底是怎樣的。

新聞貴在神速，留給記者采訪和寫作的時間只有不到3天，雖然當時的方芳已經(jīng)對醫(yī)療衛(wèi)生口比較熟悉了，但面對這樣的“大活”，心里還是有點兒沒底。我選擇和她共同承擔。采訪前一天，我們倆一起討論至深夜，確定采訪內(nèi)容和采訪對象。

第二天清晨5點多，我到醫(yī)院外的過街天橋上暗訪倒號的“黃?！?。

采訪中，我與方芳分工合作，方芳采門診、病房、急診，我奔向掛號處、手術(shù)室、保衛(wèi)處。我們還換上厚厚的隔離服進入手術(shù)室，體驗大夫與護士的忙碌和壓力。

一分鐘工作人員要處理多少單據(jù)、一天下來手術(shù)室要做多少臺手術(shù)、一頓飯食堂要消耗多少斤糧食……一個又一個細節(jié)，被記錄在采訪本上。這些生動的細節(jié)，把同仁醫(yī)院的高負荷運轉(zhuǎn)、醫(yī)護人員所面臨的巨大壓力躍然紙上，令人信服。

成稿后的《同仁一日》將近4000字，十余個小時，采訪的人物多達數(shù)十個，這樣的飽和式采訪讓方芳覺得很累，但又十分興奮，她說她真切地感受到自己的提高。

最終，《同仁一日》獲得中國新聞獎。

給年輕人搭平臺，讓他們奔跑

如果說“帶”是手把手地教，當方芳逐漸成長為一名成熟記者的時候，我又選擇了逐步放手，給她更大的平臺，讓她再次成長。

2013年，我向北京日報社建議為方芳開專欄，得到報社領(lǐng)導全力支持。當年1月，《方芳看急診》專欄出現(xiàn)在報紙一版。

這不再只是簡單的一天體驗，而是為期3個月的掛職蹲點。為了這個專欄，方芳以朝陽醫(yī)院急診科主任助理的身份，和醫(yī)生護士一起上白班、值夜班，記錄下急診室中一個個真實的故事，并配上記者短評，寫下新聞人的思考。這個欄目不僅讓方芳找回了入職時的激情和記者的本色，還讓方芳學會了策劃選題。

憑借這個欄目，方芳再次贏得中國新聞獎，且從第三作者變成了惟一作者。

培養(yǎng)團隊需要個性化培養(yǎng)方案

4年前，我成為《北京日報》社會新聞部主任，這是目前《北京日報》編輯部里人數(shù)最多、發(fā)稿量最大的一個采訪部門，18個人的團隊，全年發(fā)稿量近5000條，肩負著編輯部最多的采訪領(lǐng)域和戰(zhàn)線。

15名記者的新聞年齡有長有短，水平也參差不齊，我為他們制定了個性化的培養(yǎng)計劃，給每個人提出了不同的目標。

對于優(yōu)秀記者，我復制了《方芳看急診》的成功經(jīng)驗，陸續(xù)推出了《劉冕跑地鐵》《東亮盯治污》《小童走社區(qū)》。以自己的名字開專欄，這對部門里的幾位優(yōu)秀記者既是壓力又是動力，不用督促，幾位“尖子生”主動尋找選題，收獲成就感。其中一位記者對我說：“學梅姐，我又找到了剛?cè)肼殨r的激情。”

對新入職的記者，我的目標是不讓一個人掉隊。2013年以來，霧霾是高熱度話題。北京市政府發(fā)布《北京市2013-2017年清潔空氣行動計劃重點任務分解》，洋洋灑灑三萬字，涉及84項任務。報社要求社會新聞部在3天內(nèi)做兩個整版的解讀文章，而跑環(huán)保的記者駱倩雯入職不足3年，接口也只有幾個月，壓力可想而知。

我?guī)еㄗx文件，反復琢磨，按照北京最主要的四個污染源拆分材料，請專家分別點評，晚上又帶著小駱一起上夜班盯版……

一支高素質(zhì)的隊伍，是一筆財富

回顧這些年帶團隊的一些得失，我有幾點突出的體會。首先，要重視對剛?cè)肼氂浾叩呐囵B(yǎng)，從他們一進報社就要手把手地帶，讓他們的職業(yè)生涯有一個良好的開端；其次，要求記者做到的，帶頭人要首先做到，“傳幫帶”者要有真本事，年輕人才會服氣；第三，發(fā)現(xiàn)團隊中每個人的長處，為他們訂制個性化的培養(yǎng)計劃；第四是處事要公平，只有盡可能公平公正，團隊才可能有良好氛圍；第五，帶頭人不要擺架子，要與記者做朋友；最后是甘當幕后英雄。

我很幸運，這支團隊非常好。歷任《北京日報》社會新聞部主任已帶出一支能打硬仗的隊伍，我接棒時，正好幸運地趕上了這支團隊的成熟期，多位優(yōu)秀的記者正處于他們職業(yè)生涯的黃金階段，他們滿懷新聞理想，不求回報地奉獻著他們的青春和激情。讓我特別欣慰的是，他們能夠感受到我在用心帶著他們奔跑，他們也用出色業(yè)績回報著我們的付出。

我認為，越是在全社會都在唱衰紙媒的今天，我們紙媒人越不能自暴自棄，越應該重視“傳幫帶”等優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，用感情帶出一支隊伍。未來，新聞傳播的介質(zhì)可能會變，但是一支高素質(zhì)的專業(yè)采編隊伍，到什么時候都是一筆財富。

（作者是北京日報社會新聞部主任）