張華

摘 要：在公路施工前，應(yīng)當(dāng)對施工過程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，并在工程后期做好養(yǎng)護(hù)工作，保證公路的質(zhì)量?；诖?，對公路施工管理進(jìn)行了分析，以促進(jìn)我國公路工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；施工工藝；管理體系

中圖分類號(hào)：F542 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.23.067

1 公路施工管理概述

1.1 公路施工管理的主要內(nèi)容

公路施工管理貫穿于公路建設(shè)的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，施工管理者需要綜合考量施工的進(jìn)展、施工中出現(xiàn)的問題以及各種制約因素，然后利用先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、少誤差的目標(biāo)。同時(shí)，管理者還要關(guān)注施工材料、施工工藝和施工效果，以保證公路建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.2 施工管理新理念

隨著節(jié)能降耗觀念的深入人心，公路管理工作中也融入了環(huán)保、節(jié)約等理念——在施工材料的選擇上，除了要考慮材料的實(shí)用性、強(qiáng)度，還要考慮材料的環(huán)保性，看其是否會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境，盡可能地使用高性能、低污染的材料。材料的采購要多對比、多調(diào)研，以達(dá)到節(jié)約成本的目的，用最低的成本采購最佳的材料，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 關(guān)注施工規(guī)范

在施工過程管理中，最重要的是對現(xiàn)場施工操作的管理。因此，要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的操作流程，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反規(guī)定的操作行為。一旦發(fā)現(xiàn)這種行為，就要立即制止，并批評教育相關(guān)人員，確保施工質(zhì)量和人員安全。

2 公路施工管理問題分析

2.1 施工管理體系不健全

當(dāng)前國內(nèi)公路工程建設(shè)存在施工管理體系不健全的問題，主要表現(xiàn)在：①公路施工管理部門的職能范圍較小，其他相關(guān)部門不能協(xié)助其完成日常工作，阻礙了其工作的順利進(jìn)行；②公路施工管理工作的規(guī)章制度與工作細(xì)則不夠科學(xué)，可行性與科學(xué)性較差，影響了施工管理工作的效率，不能為施工管理工作提供制度方面的保障；③公路施工企業(yè)、管理部門與監(jiān)理單位的協(xié)同合作關(guān)系不夠密切，對于施工中出現(xiàn)的問題往往不能協(xié)調(diào)解決，造成問題進(jìn)一步擴(kuò)大，最終影響了公路工程的整體施工進(jìn)度。

2.2 材料問題

在實(shí)際施工過程中，為了保證工程的施工進(jìn)度，相關(guān)人員在檢查所采購的材料時(shí)并沒有仔細(xì)檢查，只是草草了事。這樣容易使一些質(zhì)量較差的材料流入施工現(xiàn)場，加上在具體使用中，施工企業(yè)采用了不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，?dǎo)致材料放置不合理，使用時(shí)難以準(zhǔn)確地辨認(rèn)，甚至用錯(cuò)材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終造成工程質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 缺乏施工安全管理意識(shí)

在公路施工中，必須在明顯位置放置安全警示牌，以保證路人和施工人員的安全。然而，在具體的施工過程中，這種牌子和標(biāo)語的數(shù)量十分有限，加上位置較為隱蔽，所以難以被人注意到。如果相關(guān)部門一直忽視這個(gè)問題，那么就容易造成安全事故。對于施工企業(yè)來說，如果無法確保工程的施工質(zhì)量，那么也很難控制工程的施工進(jìn)度。此外，施工人員缺乏安全意識(shí)表現(xiàn)在一些施工人員沒有采取安全防范措施，例如配備護(hù)具、安全帽等。

3 優(yōu)化公路施工管理的建議

3.1 積極做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

在公路施工前，各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極組織施工人員學(xué)習(xí)工程施工中的一些重要技術(shù)規(guī)范和合同精神，然后依據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目做好任務(wù)分配工作，使每個(gè)施工人員都明確自己的職責(zé)，并積極參與到各項(xiàng)崗前培訓(xùn)活動(dòng)中去，有效增強(qiáng)施工人員在工作中的主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，要積極地制訂出各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的詳細(xì)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)人和每一道施工工序中，使工程施工真正做到有據(jù)可依、有章可循，從而保障公路施工質(zhì)量管理工作的順利展開。

在公路管理過程中，特別是中標(biāo)單位落實(shí)工程施工項(xiàng)目后，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。為此，可以通過分級管理的層層負(fù)責(zé)機(jī)制進(jìn)行管理，并讓各個(gè)部門明確自己的職責(zé)。而負(fù)責(zé)質(zhì)檢的人員應(yīng)該做好資料整理、質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)室組建等一系列工作。

在公路管理過程中，要嚴(yán)格檢查施工人員的掛牌和上崗證，保證工程施工的安全性，并通過考核制度有效提升施工人員的技術(shù)水平。

3.2 建立健全施工管理體系

公路施工企業(yè)要設(shè)立專門負(fù)責(zé)施工管理工作的部門，并將其納入企業(yè)的核心體系，擴(kuò)大其職能范圍，使其可以直接參與到企業(yè)的各種決策中，以提高企業(yè)決策的可行性與合理性。同時(shí)，公路施工企業(yè)還要完善施工管理制度，針對企業(yè)的實(shí)際情況制訂適合本企業(yè)的施工管理規(guī)章制度，為公路施工管理工作提供制度保障和處理依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，明確質(zhì)檢責(zé)任

在質(zhì)量控制中，質(zhì)量檢查是一個(gè)重要的手段，所以一定要重視質(zhì)檢員的工作。質(zhì)檢員在保證工程質(zhì)量方面起著重要的監(jiān)督和判斷作用，其工作質(zhì)量影響著各施工工序的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的重要因素之一。在施工過程中，質(zhì)檢員除了要解答施工人員的問題，還要知道施工人員的具體工作，以便及時(shí)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)檢員要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，在工程施工中要重視試驗(yàn)，多加檢測，還要加強(qiáng)對旁站的監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.4 加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的管理

在公路施工過程中，要想提升公路施工企業(yè)的安全防范能力，就要采取有效措施，客觀地考評施工的難度、環(huán)境、設(shè)施和施工人員的素質(zhì)，科學(xué)地預(yù)估和認(rèn)識(shí)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，然后提前采取措施預(yù)防事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜、煩瑣的工作，在提升工程質(zhì)量方面具有重要的作用。

〔編輯：王霞〕

Abstract： In the highway construction， the construction process should be scientific， reasonable management， and in the latter do a good job in the maintenance work， to ensure the quality of the highway. Based on this， this paper analyzes the highway construction management， in order to promote the sustainable development of highway engineering in China.

Key words： highway engineering； construction management； construction technology； management system