葉國俊

摘 要：針對公路工程施工過程中出現(xiàn)的問題提出合理的解決方案，并通過科學、合理的方法和手段，制訂能夠取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益的管理方案。高效的工程項目管理對公路建設來說至關重要，而公路工程項目又包含著很多方面的管理內(nèi)容，因此，如何做好公路工程項目管理工作是我們需要探討的問題。

關鍵詞：公路工程；工程質(zhì)量；項目管理；成本管理

中圖分類號：F542 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.23.066

1 項目管理在公路工程中的意義

隨著公路建設的發(fā)展，常規(guī)公路工程項目管理理念暴露出了一些弊端和問題，實施精細化管理成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)實行精細化管理的優(yōu)點很多，例如可以將工作細分到各個層面，整合施工工藝，盡量減少外部因素的影響，從而保證公路工程項目施工在符合建設標準的基礎上順利完工。高速公路工程項目不僅僅是為了實現(xiàn)社會效益，還是為了獲得經(jīng)濟效益，因此，要在保證質(zhì)量的基礎上盡量降低成本。要精細化管理工程項目，可以通過預算體系對工程的效益進行評估計算，同時還可以控制工人的開銷和原材料的購買成本，以免一些工作人員暗箱操作，從而節(jié)約資源，避免浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2 公路工程項目管理的措施

2.1 進度控制

編制施工進度計劃是公路工程項目管理的重要內(nèi)容。雖然在公路工程招標環(huán)節(jié)已經(jīng)編制了施工進度計劃，但該計劃較為粗略。中標后，中標單位的相關工作人員要根據(jù)工程實際施工情況和合同工期等編制更為準確、細致的施工進度計劃，其中應包含各項準備工作，施工人員安排，施工材料選用、供應等內(nèi)容。在施工進度計劃檢查過程中，必須定期跟蹤與檢查實際施工進度；收集工程施工進度數(shù)據(jù)時，應認真分析、對比施工進度計劃中的內(nèi)容與實際施工內(nèi)容，確保在合同期限內(nèi)完成公路工程施工作業(yè)。

2.2 變更設計管理

工程設計變更必須由監(jiān)理、施工、設計等部門進行現(xiàn)場匯勘，然后嚴格按照變更設計管理的辦法、程序、權限進行申報、批準、實施。對于未批準、不符合變更程序和條件的工程變更，將不予實施；對于已經(jīng)實施的變更工程，監(jiān)理、施工、設計等部門必須做好中間現(xiàn)場檢查和工程核實工作，并隨工程進度及時計量支付。通過嚴格管理變更設計，加強內(nèi)部的監(jiān)督和審核力度，做到層層把關，減少甚至杜絕工程變更中的隨意性。

2.3 建立全面的成本管理和控制規(guī)范

在項目管理過程中，需要不斷完善各種成本管理制度，對比、研究不同工程同種材料的進貨渠道、采購價格、機械臺班價格和勞動力價格，完善成本構成。在項目建設中，及時完善材料使用和保管、機械臺班、勞動力以及計量管理等相關制度，并核實工程材料數(shù)量，減少材料的浪費和積壓；制訂相應的調(diào)撥制度和詳細的材料使用計劃，充分調(diào)動材料的倉儲和采購，使其與現(xiàn)場施工進度統(tǒng)一起來；根據(jù)每個項目的工程量和規(guī)模以及工程工期的最終要求制訂準確的設備購置計劃。另外，還要堅決杜絕因盲目調(diào)度而造成的機械使用效率下降現(xiàn)象，合理安排現(xiàn)場設備，從而嚴格落實施工管理監(jiān)控制度；認真做好每項成本費用的審批工作，執(zhí)行好相應的報銷制度，以減少各類費用的支出。

2.4 深入研究施工現(xiàn)場的合同

公路施工現(xiàn)場的合同理賠與合同管理兩者之間存在密切的關系，理賠的出發(fā)點是施工現(xiàn)場的合同，而理賠工作就是針對違反合同中的相關條約或不認真、不及時執(zhí)行合同中的有關條約而進行賠償。施工現(xiàn)場的合同是最終理賠成功與否的關鍵，在履行合同中已經(jīng)包含相關規(guī)章制度的情況下，施工部門需要仔細閱讀合同中的每一項條款，然后看其是否完整和全面，這是履行合同的義務和責任。正確預測合同中會出現(xiàn)的各種風險，有利于進行積極、有效的理賠。項目部的施工單位和工作人員在履行合同的時候，需要有效結合各個方面的真實狀況，全面解讀每項條款，明確雙方的職責，然后加強合同管理和履行意識。

2.5 按計劃開展工作，保證工程質(zhì)量

為全面落實工程項目的指導意見，管理小組召開全員動員大會，并制定了創(chuàng)樣板工程的工作計劃，以確保推動制度化管理，提高施工人員的整體素質(zhì)，進而提高本項目的工程質(zhì)量。小組成員要求項目部在技術交底的前提下，結合工程進度，制訂質(zhì)量監(jiān)督制度和規(guī)范施工制度，然后通過相互交流與學習，尋找各部門存在的不足，完善各部門的內(nèi)部管理，從而提高各部門的質(zhì)量意識。另外，還要全面考核施工班組，包括工程質(zhì)量、工程進度和工程管理三個方面；對相關負責人實行抵押金制度，其中一部分作為獎勵基金，對于工程質(zhì)量合格率高達95% 以上的施工單位，根據(jù)施工質(zhì)量予以獎勵，并實施亮點工程獎勵制度。

2.6 更新項目管理的理念

公路單位要選擇正確、科學的管理對策，并注意及時更新管理理念，樹立以人為本的全新的管理觀念，以提高管理效益。

3 結束語

總之，公路項目工程管理是一項十分復雜的工作，在不同階段采取的管理手段也不相同。在施工過程中，要保證各方做好協(xié)調(diào)配合工作。施工方在建設的時候，既要確保經(jīng)濟效益，又要注重對周圍環(huán)境的保護。

參考文獻

[1]蘭麗萍.工程項目管理的三大目標控制[J].山西建筑，2004（01）.

[2]林小琴.過程管理在工程施工階段質(zhì)量控制中的應用[J].福建建筑，2003（03）.

〔編輯：王霞〕

Abstract： In this paper， the problem of highway engineering construction process in a reasonable solution， and through scientific and reasonable methods and means to develop a better economic benefits and social benefits of the management program. Efficient project management is very important for highway construction， but the highway engineering project also contains many aspects of management content， therefore， how to do a good job of highway engineering project management is the problem we need to explore.

Key words： highway engineering； engineering quality； project management； cost management