夏亮

當(dāng)杭州城里其他區(qū)（縣）的運(yùn)動(dòng)達(dá)人還在為預(yù)訂不到體育場館健身而煩惱時(shí)，家住西湖區(qū)的陳金榮只動(dòng)了動(dòng)手指，用一款手機(jī)軟件便找到了方圓3公里以內(nèi)所有的體育場館，在“運(yùn)動(dòng)朋友圈”里吆喝一聲，便找到志趣相投的人一起健身。

“動(dòng)”起來

2014年全民健身日，由杭州西湖區(qū)體育局打造的手機(jī)APP軟件“西湖健身”正式發(fā)布，找場館、找朋友、發(fā)起參與活動(dòng)……以往停留在互聯(lián)網(wǎng)BBS論壇模式被搬上了移動(dòng)終端。有健身需求的居民可通過該套系統(tǒng)完成查詢、預(yù)約、付款、邀約、評價(jià)、積分等一系列步驟，從而實(shí)現(xiàn)體育現(xiàn)代化向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的延伸。

西湖區(qū)體育局副局長介紹說，“互聯(lián)網(wǎng)+場館”采用“百姓健身、共同管理、政府買單”的模式。在硬件技術(shù)方面，投資200萬元在各個(gè)學(xué)校安裝了智能識別系統(tǒng)，運(yùn)用云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，記錄入校鍛煉人員信息，管理居民健身數(shù)據(jù)，為全民健身計(jì)劃的實(shí)施和評估提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。

根據(jù)健身平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年5月31日，全區(qū)辦理健身卡共4.5萬張，進(jìn)校健身人次達(dá)45.8萬。當(dāng)前，到家周邊的開放學(xué)校田徑場跑跑步、打打球、跳跳操已經(jīng)成為西湖區(qū)居民的一種生活方式。

“連”起來

“互聯(lián)網(wǎng)+場館”模式不僅激發(fā)了全民健身的熱情，也極大提高了體育場館的利用率。眾所周知，大型體育場館的運(yùn)營管理被稱為“世界性難題”，尤其是中等城市的大型場館，都面臨運(yùn)營模式選擇難、兩個(gè)效益兼顧難、資源單薄支撐難等難題。

“如果說體育能夠插上互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)翅膀，我覺得體育的發(fā)展可能更加迅猛?！闭憬↑S龍?bào)w育中心副主任趙航波說。

2015年，在浙江省體育場館協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)之上，浙江省體育場館由黃龍?bào)w育中心的牽頭開始搭建場館聯(lián)盟體系。事實(shí)上，早在2011年，濟(jì)南奧林匹克體育中心、南京奧林匹克體育中心、深圳大運(yùn)中心運(yùn)營管理有限公司、武漢體育中心便在濟(jì)南簽訂體育場館聯(lián)盟組建協(xié)議，那么浙江省構(gòu)建的場館聯(lián)盟體系又有什么不同呢？

“他們是屬于松散型的聯(lián)盟，我們這個(gè)聯(lián)盟是一個(gè)比較緊密型的組織。我們建立在浙江省體育場館協(xié)會(huì)這樣一個(gè)基礎(chǔ)之上，我們成立這個(gè)體育場館聯(lián)盟，來構(gòu)建一個(gè)比較大的場館平臺，達(dá)到一個(gè)資源共享，就是大家一起來把這個(gè)場館利用率提高。”趙航波說。

趙航波表示，互聯(lián)網(wǎng)+體育是大勢所趨?！拔覀儸F(xiàn)在在做的一個(gè)呼啦網(wǎng)絡(luò)公司，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+體育的這樣一個(gè)平臺，這些所有的協(xié)會(huì)都裝到這個(gè)呼啦網(wǎng)里面，那么現(xiàn)在我們實(shí)際邁出的第一步就是由呼啦網(wǎng)絡(luò)公司跟所有的這些協(xié)會(huì)，包括場館簽訂一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。”

趙航波介紹說：“在呼啦網(wǎng)的平臺上，首先會(huì)有一個(gè)信息發(fā)布和服務(wù)的這樣一個(gè)平臺，這個(gè)平臺先構(gòu)建起來，最后所有的這些協(xié)會(huì)也好，體育場館也好，能夠在這個(gè)呼啦網(wǎng)平臺之上，實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布包括組織比賽報(bào)名、場館預(yù)定等功能?！?/p>

據(jù)悉，目前浙江省內(nèi)幾十個(gè)體育協(xié)會(huì)都已經(jīng)跟呼啦網(wǎng)絡(luò)科技公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，場館的簽訂工作也在逐步推進(jìn)過程中?！?015年9月底開始進(jìn)行上線測試，11月份正式上線?！壁w航波說。

“活”起來

依托于體育場館所處的優(yōu)越地理位置，最基本的生存對于不少城市的大型體育場館來說，并不是問題。

“像黃龍?bào)w育中心它有特殊區(qū)位優(yōu)勢，生存方面肯定沒有問題，哪怕就是我們躺在這里不動(dòng)，只是出租都沒有問題，但是我們不想去做這些房東，我們就是想實(shí)現(xiàn)從房東到股東這樣角色的轉(zhuǎn)變?！壁w航波說。

目前，體育產(chǎn)業(yè)在浙江非?；馃幔坝蟹科笕R茵達(dá)置業(yè)從房地產(chǎn)行業(yè)投身體育產(chǎn)業(yè)改名萊茵體育，后有互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴成立阿里體育集團(tuán)布局體育行業(yè)。趙航波認(rèn)為，這對體育場館來說，同樣也是機(jī)遇。

“我們跟萊茵體育有兩個(gè)項(xiàng)目的合作，一個(gè)就是體育產(chǎn)權(quán)交易，另外一塊就是體育賽事的運(yùn)營策劃，我們也剛剛合作跟他們成立了一個(gè)新的公司，叫浙江黃龍萊茵運(yùn)營策劃有限公司，我們是控股。這個(gè)公司主要是搞一些體育的高端賽事，引進(jìn)至少是國家A級以上的比賽?！?/p>

除此之外，以黃龍?bào)w育中心為藍(lán)本，浙江省還在籌劃組建浙江體育集團(tuán)。趙航波介紹：“以浙江黃龍?bào)w育發(fā)展有限公司為母公司，成立一些以本體產(chǎn)業(yè)為主，以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)為輔的這些子公司?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有8家子公司，我們采取由下而上的方式來組建體育集團(tuán)?！?/p>

“浙江省提出到2020年體育產(chǎn)業(yè)要達(dá)到5000億的目標(biāo)，這并不是一個(gè)小數(shù)目，是全國的1/10，但是浙江省肯定是有這個(gè)能力的，所以說我們浙江體育集團(tuán)，在這個(gè)5000億里面，到底能占多少的份額，就要看我們自己怎么去努力了。”趙航波說。