左睿

中交一航局安裝工程有限公司 天津塘沽 300456

將協(xié)作隊伍納入一體化管理 共創(chuàng)和諧企業(yè)

左睿

中交一航局安裝工程有限公司 天津塘沽 300456

協(xié)作隊伍是施工企業(yè)非常重要的生產力量。但在實際中，他們流動性大、知識結構、行為素質相對較低，散漫且難于管理。本文主探討了基層工會組織如何發(fā)揮橋梁紐帶作用，把協(xié)作隊伍納入一體化管理，達到和諧共贏。

施工企業(yè)；協(xié)作隊伍；一體化管理

隨著企業(yè)的發(fā)展，協(xié)作隊伍已是施工企業(yè)非常重要的生產力量。從工會的角度來看，他們是工人階級的一分子，在生產施工中操作能力強，敢于吃苦，是完成生產任務不可或缺的中堅力量。但在實際工作中，他們流動性大、知識結構、行為素質相對較低，散漫且難于管理。面對這種矛盾，作為基層工會組織，如何進一步發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，把協(xié)作隊伍納入一體化管理，達到和諧共贏，是我們亟待研究的一個重要課題。下面以一航局承建的天津港重工制造基地項目（以下簡稱重工項目）為例，談談如何通過進一步發(fā)揮工會組織的凝聚作用，達到預期管理效果的心得體會。重工項目場地工作面窄，工程量大，工期緊，為了能如期完成施工任務使用了大量的協(xié)作單位，參建單位達34家，高峰期施工人員多達1000余人。工會充分發(fā)揮管理的主觀能動性與行政密切配合，調動全體參戰(zhàn)職工的工作熱情和主觀能動性，促進了工程的順利完成。在此過程中，工會強調“人本”管理，通過一航文化、企業(yè)理念逐步灌輸教育；同時從生活上予以關心，維護農民工的合法權益，培養(yǎng)和加深他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，逐漸形成和諧共贏的良好局面。

一、持續(xù)推進協(xié)作隊伍民主管理

工會把協(xié)作隊伍員工作當作象自已員工一樣進行管理，以“組織起來、切實維權”活動為抓手，積極組織他們參與民主管理。實際工作中尊重協(xié)作隊伍的權益，給予其充分的知情權和發(fā)言權。從項目前期施工籌備會議、月度考評、施工重難點工藝研討會，工會均建議組織安排協(xié)作隊伍代表參加，使得全體協(xié)作隊伍與項目部建設思路、努力方向、項目文化理念達成共識。工程建設中，項目部工會主席帶隊經常深入施工現場，與協(xié)作單位負責人、員工交流談心，及時掌握了解協(xié)作隊施工生產和員工生活情況；利用各種會議形式開展宣教，要求項目部職工主動融入到協(xié)作隊伍管理之中，做到相互尊重、相互團結、切實關心、和諧相處。

二、重視工程技術創(chuàng)新，推進協(xié)作隊伍提升施工管理水平

工地是施工企業(yè)對外的窗口，協(xié)作隊伍的形象一定程度上代表著公司形象。為此，項目部堅持以企業(yè)的規(guī)范管理為標準，不斷提高協(xié)作隊伍自身形象，逐步養(yǎng)成“正規(guī)軍”風范。

（一）嚴格標準管理，加大獎罰力度

項目開工前，工會會同項目安全主管、生產經理討論制定分包管理辦法，收集協(xié)作隊伍人員身份證復印件，建立臺帳，掌握各家協(xié)作隊伍的人數和基本情況。要求協(xié)作隊伍進入工地現場，必須統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡，落實安全及勞動保護用品發(fā)放使用。工會加大監(jiān)督檢查力度，檢查小組，不定期開展檢查，對檢查出的不合格單位，進行批評教育以及通報相關部門適當處罰。

（二）加強各類培訓，提高施工水平

職工培訓是工會工作的一項重要職能。協(xié)作隊伍進入企業(yè)以后，雖然實現了職業(yè)的變更，收入也相應增長，但并不能說就實現了與企業(yè)的同質化。由于對施工流程、操作規(guī)范、安全生產等方面知識的匱乏，使他們很容易在施工過程中發(fā)生事故。項目建設中，工會積極組織各個單位工程主管施工員，在開展各項素質培訓管理過程中，注意對現代化企業(yè)管理、施工組織設計、施工方案、施工新技術、新工藝、安全生產、文明施工、工程質量要求、驗收標準等方方面面的知識和經驗的總結并通過培訓向協(xié)作隊伍傳授。隨著施工進展，組織各項技術比武活動，提升協(xié)作隊伍的施工水平。

（三）落實協(xié)作隊伍職工勞動保護和職業(yè)安全教育

突出安全理念，筑牢對協(xié)作隊伍的勞動保護和勞動安全防線，確保安全生產責任制向協(xié)作隊伍落實。項目實施中，不斷提高協(xié)作隊伍的安全意識，要求每一支協(xié)作隊伍都要求必須持有上崗證。工會主席作為安全生產領導小組成員，堅持安全巡視檢查制度，定期和安全員一起對工地情況、用電安全、宿舍安全衛(wèi)生和勞動保護落實情況進行檢查，發(fā)現問題責令整改，違規(guī)現象當場開罰單。開展“安全月”活動，做好向協(xié)作隊伍的宣傳工作，組織協(xié)作隊伍開展安全答卷，有效提升了協(xié)作隊伍安全意識和自我防護水平。

（四）強化對協(xié)作單位辦公、生活及現場各場所安全措施的管理

工會針對協(xié)作隊伍較常見的違規(guī)用火用電現象，開展專項管理，宣傳防火防觸電知識，開展各類演習。重工項目實施期間，特邀天津市消防局對協(xié)作隊伍進行了報警程序、應急逃生、火災預防的培訓，并于施工現場進行了滅火演練,大大增強了協(xié)作單位施工中火災預防的意識和能力，為現場大量的協(xié)作單位職工的生命財產安全提供有力保障。

三、從強化勞動競賽機制入手，努力提高協(xié)作隊伍素質

項目實施期間，工會開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，項目部均將協(xié)作單位納入活動范疇，發(fā)動其參與天津市文明工地建設工作，以此為契機提升協(xié)作單位的施工管理和技術水平。結合競賽活動，工會主席牽頭組成領導小組，定期組織檢查考核，每月底對各家協(xié)作隊伍定期進行綜合考評，制定相應獎懲制度，對協(xié)作隊伍隊伍的亮點和問題進行表揚和曝光，不斷規(guī)范協(xié)作隊伍施工進度、安全、質量和節(jié)能環(huán)保、綠色施工的行為。此外，采取參觀學習的方法，把在各類檢查中做得好的隊伍作為樣板。如評選宿舍“樣板間”供做得差的隊伍來學習，從而提高協(xié)作作業(yè)隊伍素質，保證安全文明施工總體目標的實現。

四、開展送溫暖活動，與協(xié)作隊伍共享和諧發(fā)展成果

關心職工生活，為職工維權，是工會組織的首要職能。所以說，構建和諧共贏良好氛圍的重要環(huán)節(jié)離不開對協(xié)作隊伍的關心與關愛，更多的是體現在實實在在的行動上。

（一）冬送溫暖、夏送清涼，使協(xié)作隊伍感受到來自企業(yè)的關心

工會在暑期、節(jié)假日普遍開展為協(xié)作隊伍職工送溫暖、送清涼活動。同時結合生產實際適時開展如送安全、送文化等活動，切實為廣大協(xié)作隊員工分憂解難。暑期來臨，勞動保護監(jiān)督檢查小組為協(xié)作隊伍配齊急救小藥箱，放入各類夏季常用藥品，并且保證防暑藥品的及時更新；督促食堂不斷改善伙食，增加夏季爽口菜、綠豆湯等；兩節(jié)之際，項目部為協(xié)作隊伍送上豬肉、鮮魚、等節(jié)日慰問食品；冬季到來為協(xié)作隊伍配備發(fā)放冬季勞保用品。

（二）切實關心協(xié)作單位職工，營造良好生活環(huán)境

項目工會切實關心職工生活，為其營造良好的工作、生活環(huán)境。在各個施工現場建立了統(tǒng)一標準的生活營地，使全體施工人員以舒暢良好的心情從事生產工作。

同時，結合其散漫難于管理的特點，項目工會提出對協(xié)作隊伍宿舍規(guī)范管理。以工會主席牽頭，與項目生產經理、安全經理組成協(xié)作隊伍勞動保護監(jiān)督檢查小組，組織制定《生活區(qū)及宿舍文明守則》、《食堂、餐廳管理制度》、《宿舍管理制度》，定期檢查考核，評比獎勵。

和諧共贏求發(fā)展是當今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。共建是構建和諧企業(yè)的力量之源，共享是構建和諧企業(yè)的根本目的。工會在其中要充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，一航局重工基地項目部工會通過強化協(xié)作隊伍管理，提高了協(xié)作隊伍綜合素質，在參戰(zhàn)職工的共同努力下，重工項目施工現場質量和安全始終處于受控狀態(tài)，一次通過竣工驗收。工會通過自主參與管理有效促進了施工生產任務目標的實現、制度完善、精神文明建設等都取得了較大的成效，業(yè)主及社會各界對此項目建設都給予高度的贊揚。

[1]《中華人民共和國工會法》.