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        淺析基層民兵組織建設(shè)的問題與思考

        2015-12-06 19:29:19云超榮
        決策與信息 2015年33期
        關(guān)鍵詞:民兵組織整組人武部

        云超榮

        黑龍江省八五六農(nóng)場 黑龍江虎林 158418

        淺析基層民兵組織建設(shè)的問題與思考

        云超榮

        黑龍江省八五六農(nóng)場 黑龍江虎林 158418

        民兵組織是民兵建設(shè)的基礎(chǔ),民兵組織建設(shè)的首要工作是對民兵組織、思想、作風(fēng)進(jìn)行整頓,簡稱民兵整組,這是保證民兵組織健全鞏固落實(shí)的根本性措施。本人對基層民兵整組工作進(jìn)行了試探性調(diào)研,進(jìn)一步摸清了現(xiàn)狀、查找了不足,為解決問題思考了一些對策措施,僅供大家參考。

        基層;思想;建設(shè)

        民兵組織建設(shè)的現(xiàn)狀

        近年來,農(nóng)場每年對基干民兵都進(jìn)行一次組織整頓工作,但由于本地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)還欠發(fā)達(dá)、務(wù)農(nóng)打工人員多、在位民兵少,過去的整組工作有流于形式的現(xiàn)象。部分單位難免造成只能依托于微機(jī)軟件系統(tǒng)和花名冊搞“紙上談兵”,出現(xiàn)了“有編無人、有人不在位、一兵多編”的現(xiàn)狀;在組織民兵活動和訓(xùn)練時(shí),人員經(jīng)常是聯(lián)系不上、招不回來;在參加上級組織的民兵點(diǎn)驗(yàn)檢查中,部分單位還出現(xiàn)了冒名頂替、弄虛作假的現(xiàn)象;一旦有急難險(xiǎn)重的突發(fā)情況,民兵分隊(duì)難以完成好任務(wù)。

        民兵組織建設(shè)存在的問題及原因

        由于多種原因,造成人武部干部交流頻繁,工作機(jī)制沒有很好健全,在抓民兵組織建設(shè)上辦法措施不多,突出表現(xiàn)在:組建渠道不夠順暢。由于長期的和平環(huán)境,人們的國防觀念和憂患意識有所淡化,對民兵組織建設(shè)的目的意義認(rèn)識不足,部分單位不夠重視、部門不夠支持,使這項(xiàng)工作落實(shí)起來難。結(jié)構(gòu)布局不夠合理。傳統(tǒng)的編組方法,通常是以作業(yè)站為主體按人口比例平攤?cè)蝿?wù),隨著形勢和任務(wù)的發(fā)展變化,這種布局與新時(shí)期民兵組織“便于領(lǐng)導(dǎo)、便于提高質(zhì)量、便于開展活動”的要求已不相符;由于人員流動性大,大量基干民兵脫離原來民兵組織,造成有“兵”而無組織。編組方法不夠科學(xué)。農(nóng)場大企業(yè)少、管理區(qū)基干民兵多,因而對口專業(yè)分隊(duì)人員缺口大、對口率不高;特別是年輕同志較少,年齡結(jié)構(gòu)老化,民兵及專業(yè)技術(shù)人員缺乏,而組建各類分隊(duì)的任務(wù)卻越來越重,上級賦予每個基層人武部組建的任務(wù)種類有很多,基層往往是巧婦難為無米之炊,只好東拼西湊,不求對口和質(zhì)量,不可避免地會出現(xiàn)一兵多編、交叉混編等問題。管理制度不夠健全。市場經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動力市場的開放,使民兵的流動量日益增大,以致民兵人員難集中、教育難落實(shí)、活動難開展、任務(wù)難完成。加上與之相關(guān)的法規(guī)制度不健全,《民兵法》、《國防動員法》千呼萬喚未出來,現(xiàn)有的《兵役法》、《民兵工作條例》對民兵的待遇、獎懲過于籠統(tǒng),操作性不強(qiáng),使廣大民兵履職盡責(zé)的意識不強(qiáng),落實(shí)工作的積極性不高,對民兵工作的指導(dǎo)與管理力度不大。

        抓好民兵整組工作的辦法與對策

        把握形勢任務(wù)特點(diǎn),尋求抓好民兵作戰(zhàn)力量整合的合力。人武部作為基層軍事領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)關(guān),農(nóng)場黨委的軍事部兼政府的兵役機(jī)關(guān),我們有責(zé)任下大力協(xié)調(diào)好各級黨委和相關(guān)部門,進(jìn)一步理順關(guān)系,營造“政府重視、部門支持、社會關(guān)心”的良好環(huán)境,確保整組工作有序展開。

        一要依靠上級指示統(tǒng)一思想、謀求共識。上級文件指示是基層人武部落實(shí)民兵工作的“尚方寶劍”,人武部應(yīng)積極協(xié)調(diào)農(nóng)場黨委,通過召開議軍會、專題會組織有關(guān)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于整合民兵作戰(zhàn)力量的一系列指示精神,使大家真正從思想上認(rèn)識到加強(qiáng)民兵組織建設(shè),整合民兵作戰(zhàn)力量,是當(dāng)前應(yīng)急維穩(wěn)所需、軍地職責(zé)所在。

        二要依靠現(xiàn)代媒體營造氛圍、謀求共鳴。宣傳教育是整組工作的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容,應(yīng)緊扣當(dāng)前國內(nèi)、國際形勢、周邊環(huán)境,充分利用電視、廣播、報(bào)刊、宣傳欄、發(fā)送短信等形式,廣泛開展民兵地位作用和任務(wù)職責(zé)教育,營造關(guān)心國防、支持民兵預(yù)備役建設(shè)的濃厚的社會氛圍。

        三要依靠行政機(jī)制統(tǒng)一行動、謀求共抓。首先成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由農(nóng)場主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),人武部門領(lǐng)導(dǎo)主抓,宣傳、組織、人事等有關(guān)單位成員參與,形成上下左右齊抓共管整合民兵力量的合力;其次加強(qiáng)調(diào)查研究,研究制定切實(shí)管用的地方性政策措施,明確各部門的責(zé)任,強(qiáng)調(diào)全社會的義務(wù),增強(qiáng)工作的政策性和權(quán)威性。

        四要依靠組織影響提升企事業(yè)單位、管理區(qū)、作業(yè)站形象、謀求共贏。在基層一線、二線單位建立民兵組織,是解決民兵工作“三難”問題的有效途徑,同時(shí)也是體現(xiàn)企事業(yè)單位、管理區(qū)、作業(yè)站綜合實(shí)力和管理水平的一種印證。人武部在依據(jù)政策制度做正面工作的同時(shí)可通過擴(kuò)大宣傳樹立典型提升企事業(yè)單位形象,使企事業(yè)單位潛移默化感受到組織和活動給企事業(yè)單位帶來的社會效益和無形資產(chǎn),從而激發(fā)大家支持民兵工作的熱情。

        著眼應(yīng)急作戰(zhàn)需求,科學(xué)合理調(diào)整民兵組織布局。民兵組織布局應(yīng)著眼快速動員要求,突出本地區(qū)民兵組織建設(shè)的“重心”,逐步形成以場區(qū)為中心“輻射”管理區(qū),重點(diǎn)地區(qū)高于次要地區(qū)的民兵組織新布局。一是向“三重”傾斜。今年,我們將結(jié)合轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)方向、重要目標(biāo)、重要影響綜合分析判斷,打破以往按人口比例平攤?cè)蝿?wù)的做法,在保持基干民兵總體規(guī)模的基礎(chǔ)上,優(yōu)先保障重點(diǎn)方向、重要目標(biāo)、重要影響組建各類民兵分隊(duì)所需兵員,加強(qiáng)“三重”基干民兵力量。

        二是向有條件、有任務(wù)單位轉(zhuǎn)移。按照“編為用、練為戰(zhàn)”的原則要求,組建民兵分隊(duì)?wèi)?yīng)充分考慮到所建分隊(duì)能否派上用場、發(fā)揮作用,避免建用分離、建非所用。因此在謀劃總體布局時(shí),慎重考慮組建單位特點(diǎn)和人員素質(zhì),將專業(yè)分隊(duì)由作業(yè)站轉(zhuǎn)移到有任務(wù)、有裝備器材、有專業(yè)人員的管理區(qū)組建。

        三是向“街道社區(qū)”拓展。街辦是全街道的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,人員素質(zhì)較高,居住集中。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快,城鎮(zhèn)街道作為場區(qū)相對獨(dú)立的管理單元,社會管理功能將越來越重要。因其中居民生活相對固定,因地制宜將社區(qū)內(nèi)的零散民兵編入民兵組織,更能體現(xiàn)民兵的群眾性和普遍性。

        把握民兵活動特點(diǎn),建立健全民兵管理制度。在民兵工作和動員法規(guī)還不夠完善的情況下,政策和制度將起著重要的彌補(bǔ)和推動作用。民兵教育管理應(yīng)適應(yīng)市場要求,把握民兵活動特點(diǎn),進(jìn)一步健全機(jī)制,實(shí)行單位管理與屬地管理相結(jié)合,行政管理與制度管理相結(jié)合,確保民兵教育及各項(xiàng)活動的落實(shí)。一是建立外出聯(lián)系制度。可利用清明、中秋、春節(jié)等時(shí)機(jī),組織基層民兵連長對外出人員進(jìn)行登記,發(fā)送《預(yù)編對象通知書》、填寫《外出登記卡片》,基層武裝部每月定期與外出人員聯(lián)絡(luò)一次,保證在外人員平時(shí)能聯(lián)得上。二是建立委托代管制度。對同一地區(qū)(單位)務(wù)工超過10人以上的應(yīng)由人武部向其屬地基層武裝部發(fā)出委托函,委托協(xié)助代管,建立長期聯(lián)系制度;對建有民兵分隊(duì)的相對集中地區(qū),可把分隊(duì)的建制、成員和負(fù)責(zé)人通報(bào)給市場管理處存檔備案,通過協(xié)商,委托屬地黨組織代管,并定期不定期地實(shí)行通報(bào)互訪制度,彼此建立合作關(guān)系和聯(lián)系制度,以便隨時(shí)掌握外出民兵的近況。三是建立緊急召回制度。通過與民兵簽訂緊急召回協(xié)議,規(guī)定在整組點(diǎn)驗(yàn)、重大演習(xí)、國家動員需要等時(shí)機(jī),接到人武部通知,必須規(guī)定時(shí)限返回,對不履行協(xié)議,違反規(guī)定的,由政府對單位或個人實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

        總之,抓好新時(shí)期的民兵整組工作,不僅是人武系統(tǒng)的一項(xiàng)重要工作,也是各級政府重視關(guān)心的一項(xiàng)工作,更需要全社會和廣大民兵的支持與配合。只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),思路清楚、措施得力、工作扎實(shí),才能抓好落實(shí)民兵整組各項(xiàng)工作。

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