鄭善興浙江江山化工股份有限公司 浙江江山 324100

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試談基層黨組織在構建和諧企業(yè)中的作用

鄭善興
浙江江山化工股份有限公司 浙江江山 324100

[摘要]和諧企業(yè)建設是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是基層黨組織發(fā)揮作用的重要載體。本文從構建和諧企業(yè)的基本要求出發(fā)，重點要處理好三個關系，基層黨組織在構建和諧企業(yè)中，主要從四個方面發(fā)揮作用，提出了六項具體工作措施。

[關鍵詞]基層；黨組織；和諧企業(yè)

黨的十八大報告指出：全面推進各領域基層黨建工作，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。在構建和諧企業(yè)過程中，黨組織作為構建和諧企業(yè)的組織者、推動者和實踐者，在提升員工素質、建設企業(yè)文化、協(xié)調利益關系、推動企業(yè)發(fā)展中，肩負著崇高使命和歷史重任。因此，基層黨組織必須充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與群眾工作優(yōu)勢，以人的全面發(fā)展為核心，在構建和諧企業(yè)進程中凸顯黨組織與黨員的先進性。

一、和諧企業(yè)的基本定義和根本要求

和諧企業(yè)，一般是指構成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)。構建和諧企業(yè)，就是要理順各種利益關系，化解各種利益矛盾，不斷促進企業(yè)系統(tǒng)中各部分和要素的和諧發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

1、要正確處理好企業(yè)與員工、員工與員工的關系。2、要正確處理好企業(yè)內(nèi)單位和部門之間的關系。3、要正確處理好企業(yè)與社會的關系。企業(yè)是社會的重要組成單元，是社會的“經(jīng)濟細胞”。一個企業(yè)不僅要看它盈利大小、利稅多少這樣的經(jīng)濟指標，更要看它是否具有社會責任感、社會公益心這樣的“社會表現(xiàn)”。對我們化工企業(yè)來講，處理企業(yè)與社會的關系，最重要的就是強化社會責任意識，勇于承擔社會責任，強化節(jié)能減排，做好環(huán)境保護。

二、基層黨組織在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用的主要方法

構建社會主義和諧社會落實到企業(yè)，就是要堅持科學的發(fā)展觀，全力構建和諧企業(yè)?；鶎狱h組織在構建和諧企業(yè)的過程中，必須發(fā)揮主導作用，其主要做法應當是：1、帶頭落實科學的發(fā)展觀，用發(fā)展的成果來保證和諧。2、切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨的先進性引領和諧。3、大力加強黨的思想政治工作，用思想教育來推進和諧。4、不斷加強干部和員工隊伍建設，以素質提升來確保和諧。

三、基層黨組織在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用的具體措施

1、以企業(yè)發(fā)展愿景為目標，追求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧共興。發(fā)展是企業(yè)的第一要務，是構建和諧企業(yè)的關鍵。在市場經(jīng)濟條件下，員工與企業(yè)已結成利益共同體、命運共同體，企業(yè)的前途直接關系著員工的切身利益。企業(yè)要通過制定發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標和方向，描繪企業(yè)出發(fā)展藍圖，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，使員工感到在企業(yè)工作有前途、有奔頭。同時，公司要通過會議、主題教育、媒體等形式，讓每位員工都清楚企業(yè)發(fā)展的階段性目標和年度目標，并把目標和任務分解到員工的具體工作中，這樣，通過員工的努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量，體現(xiàn)員工的個人價值。同時，堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結合，努力為員工提供發(fā)展機會和條件，不斷提升員工的素質和能力，促進企業(yè)和員工的共同成長和共同進步。

2、以民主規(guī)范管理為載體，確保企業(yè)利益與員工權益的和諧共贏。民主規(guī)范管理既是和諧企業(yè)建設的基礎，也是和諧企業(yè)建設的保證。民主規(guī)范管理對和諧企業(yè)建設有推動作用，主要通過協(xié)調功能、法治功能和凝聚功能體現(xiàn)出來。首先企業(yè)要構建和諧勞動關系，維護好員工的合法權益。全面實行勞動合同制度，推行集體協(xié)商和集體合同制度。其次要建立勞動爭議調解組織、勞動法律監(jiān)督組織和勞動保護監(jiān)督檢查組織，及時化解勞動爭議。再次要賦予員工知情權，企業(yè)內(nèi)部的重大生產(chǎn)經(jīng)營事項實行集體決策，企業(yè)重大決策、干部使用、崗位人員招聘、獎金發(fā)放等事項，向員工公開。涉及員工切身利益的重大制度出臺前充分聽取員工并征求工會意見。第四要明確員工參與管理的形式，公司可通過組織員工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武、技術革新和技術協(xié)作活動，支持員工參與公司內(nèi)部各項改革，發(fā)揮員工的集體智慧，最大限度的調動員工積極性。

3、以轉變領導作風為關鍵，促進黨群關系、干群關系的和諧共融。企業(yè)和諧與否，領導是關鍵。通過黨員領導干部的示范引領作用，贏得群眾的信賴和擁護，增強企業(yè)的凝聚力。要加強企業(yè)上下的溝通和交流，通過公司領導接待日、干部談話、員工信箱、公司領導聯(lián)系班組等形式，豐富、暢通溝通渠道。同時各級領導要經(jīng)常傾聽員工意見和呼聲，了解員工的思想動態(tài)和工作生活現(xiàn)狀，有效解決員工工作生活的實際問題，把矛盾和糾紛解決在萌芽狀態(tài)。總之，通過思想上交流溝通、工作上征詢指導、生活上關心了解，能有效融洽黨群、干群關系。

4、以完善激勵方式為抓手，推動管理進步與團隊超越的和諧共進。健全的收入分配與激勵機制對構建和諧企業(yè)不僅具有制度支撐作用，而且具有利益導向的作用。近來年，江化公司就建立了干部競聘制度、主任工程師制度、工人技師制度等員工成才通通，調動企業(yè)員工的工作積極性。如干部競聘制度，中層干部實行三年一屆的任期制，三年任期滿，所有干部全部重新競聘上崗。主任工程師制度，專門為專業(yè)技術人員設計，主任工程師分為七個職級，被聘為最高一級的主任工程師，每月可享受5000元的津貼，最低一級的主任工程師每月也可拿到240元的津貼。普通一線工人也有發(fā)展渠道，聘為工人技師的每月最低享受200元的津貼，最高每月有3000元的津貼。近年來，有企業(yè)150多名優(yōu)秀專業(yè)技術人員和技術工人分別被聘為主任工程師和工人技師。

5、以培育先進文化為導向，實現(xiàn)企業(yè)文化與員工思想的和諧共行。先進的企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的核心。一個企業(yè)的文明水平與員工的思想行為體現(xiàn)著企業(yè)文化的底蘊。要開展企業(yè)文化建設，用企業(yè)核心理念統(tǒng)一員工思想、提高員工素質、規(guī)范員工行為。同時，要使企業(yè)文化生根落地，公司要選樹典型，組織開展勞動模范、優(yōu)秀員工、企業(yè)文化標兵和每月一星等評選活動，讓員工學有榜樣，趕有目標。要大力開展文化體育活動，通過舉辦開展各類球賽、棋牌賽、演講比賽、知識競賽、文藝晚會等等，寓教育于活動之中，讓企業(yè)文化深深融入每位員工的心中，從而增進員工之間的和諧。

6、以履行社會責任為已任，保持企業(yè)和社會的和諧共生。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持和幫助，只有企業(yè)和社會的和平共處，和諧共生，才能相互促進，相互發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，要積極履行社會責任，依法納稅，以實際行動支援國家建設和地方經(jīng)濟社會發(fā)展。要加強與政府及企業(yè)所在社區(qū)的聯(lián)系，諸如協(xié)辦各種文化體育活動、社區(qū)趣味體育比賽、開展軍警民共建活動，積極向慈善機構、社會各界提供贊助捐款，建立企業(yè)與社會各界的和諧關系，共同促進企業(yè)的和諧發(fā)展。