□ 文/周志懿

創(chuàng)新傳統(tǒng)機制大做“創(chuàng)”字文章
——關(guān)于報業(yè)轉(zhuǎn)型的再思考

□ 文/周志懿

5月21日，微信朋友圈開始流傳西部某報關(guān)于鼓勵編輯記者停薪留職、自主創(chuàng)業(yè)的文件，而在此前，自去年《新聞晚報》開始，已經(jīng)有數(shù)十家報紙停刊。最近，繼武漢兩家頗有知名度的都市報先后裁員200人和70人后，媒體圈關(guān)于報業(yè)各種變相裁員的消息再度風傳一時。

報業(yè)真的還有未來嗎？

今天回頭再看，就中國報業(yè)大多數(shù)轉(zhuǎn)型而言，似乎都只是簡單的“+互聯(lián)網(wǎng)”的概念而不是真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”，一些報業(yè)集團只是在原來紙介載體的基礎(chǔ)上，讓內(nèi)容增加了數(shù)字化傳播渠道。由于互聯(lián)網(wǎng)的血液沒有能真正融入傳統(tǒng)報業(yè)的基因，紙質(zhì)終端的式微對傳統(tǒng)報媒構(gòu)成最直接最有力的殺傷，人們已經(jīng)很少甚至不再從報紙上獲取信息，由此，傳統(tǒng)報媒當下的生存環(huán)境可以想象。

在報業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，有先行者試圖將“報”與“紙”區(qū)分開來，精心做好“報”的文章，精耕內(nèi)容，優(yōu)化渠道，這一新定位當然是報業(yè)轉(zhuǎn)型的理性嘗試，但問題在于，在當前的移動大傳媒時代，如果依然只是圍繞“報”（內(nèi)容）與“紙”（終端）這兩個緯度行事，報業(yè)的前途依舊是渺茫的。研究網(wǎng)絡新媒體崛起的歷程，會發(fā)現(xiàn)新媒體從一開始就有著與傳統(tǒng)報媒不一樣的基因，這種基因除了新的傳播技術(shù)支持下的傳播理念與方式外，最獨特之處在于，它們從誕生起就是以創(chuàng)新的精神指引，以產(chǎn)品的形式存在，以企業(yè)的方式運營，以完全競爭的方式優(yōu)勝劣汰，因而，經(jīng)歷了與社會生態(tài)的頑強博弈，許多新媒體企業(yè)在完成與社會生態(tài)的多重磨合之后，不僅找到了生存的土壤，而且已經(jīng)深深扎根于各種社會關(guān)系鏈中，相比之下，它們比傳統(tǒng)報紙更接地氣，更能迎合受眾需求，因而也具備比報紙更旺盛的生命力和更強大的適應能力。可見，報業(yè)如果還是滿足于小心翼翼地做些修修補補的事，不能顛覆傳統(tǒng)機制，以“創(chuàng)”字當頭，去大膽地創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效，報業(yè)轉(zhuǎn)型就永遠是一句空話。

大膽創(chuàng)新

創(chuàng)新首在觀念。新媒體之新，也首先體現(xiàn)在“理念”之新，而近年來報紙轉(zhuǎn)型之所以鮮見成功案例，根本上是傳統(tǒng)報人面對新媒體挑戰(zhàn)，存在著盲目自大、理念滯后、知識折舊等問題，精神的貧乏導致本領(lǐng)出現(xiàn)饑荒，曾經(jīng)的“無冕之王”才在新媒體蓬勃發(fā)展時期卻呈現(xiàn)出“大清帝國”末期的衰敗之象。報人觀念更新，首先是拋棄曾經(jīng)的清高，放下身段，向新媒體學習，與新媒體對標。要深入新媒體，研究新媒體，要從根本上尋找出新媒體發(fā)展的理念內(nèi)核，如雙向互動、用戶為上、產(chǎn)品為王等等，要徹底完成從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨越；其次是報業(yè)各路大小“頭領(lǐng)”要進行各種層次的知識“進補”。報人在采編廣告等傳統(tǒng)業(yè)務上必然是精英，但在企業(yè)運營、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌打造、資本運作等方面則大多是生手，各路“頭領(lǐng)”在這些方面若不能掌握相應的知識與技能，又怎么能指望率領(lǐng)團隊與驍勇善戰(zhàn)的新媒體大軍搶奪市場地位？第三是格局的問題。當下任何一家媒體都已不能單純地單打獨斗，傳統(tǒng)報業(yè)的領(lǐng)軍者要善于將媒體置于更廣闊的社會、經(jīng)濟、市場環(huán)境中，這應當是思考報業(yè)存在的首要核心理念。

創(chuàng)新重在機制。解決機制問題，無異于解決了一個單位發(fā)展的動力保障問題。幾年前原國家新聞出版總署就在推動傳統(tǒng)報業(yè)數(shù)字化與轉(zhuǎn)企改制上做了大量工作，目的就是推動傳統(tǒng)報業(yè)適應數(shù)字化趨勢，形成市場主體，適應市場競爭。一些先行者已然從這些政策中嘗到了甜頭，走在了報業(yè)同行的前列，如廣州日報報業(yè)集團、浙江日報報業(yè)集團和上海報業(yè)集團等，體制機制的解放為它們提供了改革的動力與土壤。當前，中宣部與國家新聞出版廣電總局在貫徹中央關(guān)于加大媒體融合力度的政策方面，有許多利好于傳統(tǒng)報業(yè)的舉措，比如鼓勵在經(jīng)營層面的混合所有制，報業(yè)應該充分領(lǐng)會消化有關(guān)政策，借勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

但體制機制的創(chuàng)新不能光指望國家層面的政策東風，也應該包括報業(yè)內(nèi)部通過改革創(chuàng)新釋放的活力。在傳統(tǒng)報業(yè)面臨巨大生存壓力的關(guān)口，任何能為集團帶來活力與效益的創(chuàng)意，都可視為當年實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的“小崗村”。要從集團層面加以呵護，使“星星之火”得以“燎原”。重慶日報報業(yè)集團下發(fā)的關(guān)于鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)的文件對推廣該集團內(nèi)部的創(chuàng)客文化就起到了很好的機制保障作用。能從責權(quán)利等各方面厘清關(guān)系，既有資金與品牌扶持，又能解決身份之憂，重慶日報報業(yè)集團無異于為鼓勵內(nèi)部創(chuàng)客文化，激發(fā)集團內(nèi)生動力頒發(fā)了一部“法律”，從制度上打造了鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的孵化器。

大膽創(chuàng)業(yè)

推動品牌創(chuàng)業(yè)。自上世紀改革開放初期傳統(tǒng)報業(yè)實行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”開始，報媒的創(chuàng)業(yè)嘗試一直沒有停止。上世紀九十年代初期，全國報業(yè)多元化形成風氣，但由于市場經(jīng)營能力欠缺，除浙報集團等少數(shù)幾家報業(yè)單位在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營方面頗有斬獲外，報業(yè)多元化嘗試大多鎩羽而歸，難成正果。后來隨著移動大傳媒時代的到來，報媒在與新媒體的競爭中總處于被動地位，與一直“野蠻生長”的新媒體公司相比，報媒的市場開發(fā)與運營能力似乎有些先天不足。但今天形勢似乎已經(jīng)不同，當前報媒的收入模式難以為繼，廣告與發(fā)行收入的斷崖式下跌使部分都市報面臨生死抉擇，所謂置之死地而后生，報媒唯有在創(chuàng)業(yè)上全力一搏，才能再造自己的生存空間。比如深耕行業(yè)，以報媒的權(quán)威性與公信力為依托，充分利用信息優(yōu)勢，從線上走到線下，與用戶建立深度聯(lián)系，借機打造各種類型的經(jīng)營實體；再比如引進戰(zhàn)略投資者，以混合所有制的形式共同開發(fā)某一領(lǐng)域的商業(yè)機會，借民營資本與民營機制改良報媒的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，整體提升報媒的經(jīng)營能力；再比如通過知識產(chǎn)權(quán)輸出為手段，或通過資本運作、股權(quán)并購的方式，借力新平臺改變報媒的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，如浙報傳媒集團斥資35億元收購盛大邊鋒浩方游戲平臺就堪稱報業(yè)資本運作的經(jīng)典案例。

鼓勵個體創(chuàng)業(yè)。傳統(tǒng)報媒內(nèi)部往往積聚了大量的人才，限于體制機制原因，報業(yè)的人才活力并沒有得到有效的釋放。在報業(yè)面臨最殘酷競爭的當下，所謂“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，報媒在推動品牌創(chuàng)業(yè)的同時，可嘗試將整體經(jīng)營風險化整為零，鼓勵員工依托報業(yè)品牌進行創(chuàng)業(yè)，從體制機制上銳意改革，大力倡導、扶持創(chuàng)客文化。這不僅是對當下國家倡導“全民創(chuàng)業(yè)”的回應，更是報業(yè)生存的必要手段。杭州日報報業(yè)集團的“19樓社區(qū)”就是報業(yè)創(chuàng)客文化的典型代表，目前已經(jīng)成長為杭報集團的經(jīng)營支柱之一；2014年以來，上海報業(yè)集團以“深化改革、深度融合、深遠發(fā)展”為目標，積極倡導敢為人先的創(chuàng)新文化，樹立崇尚創(chuàng)新的價值導向，大力培育創(chuàng)客文化，鼓勵員工個人在新媒體領(lǐng)域“野蠻”生長，收到了良好的效果。《新聞晨報》的陳海燕創(chuàng)辦的“申江一姐”公眾號、《申江服務導報》的聞佳創(chuàng)辦的公眾號“艾格吃飽了”、《文匯報》的傅盛裕創(chuàng)辦的公眾號“傅踢踢”等已經(jīng)成為上海當?shù)仡H有知名度的新品牌；長沙晚報報業(yè)集團從2015年開始，對長沙各區(qū)的發(fā)行總站實行全新的考核機制，即總部出品牌，出身份，并提供適當?shù)膬?nèi)容平臺為支持，鼓勵各站點在做好發(fā)行的基礎(chǔ)上，走承包經(jīng)營的路子，實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，工資待遇全部由發(fā)行總站通過創(chuàng)業(yè)自行解決。在重新認識新媒體之后，傳統(tǒng)報業(yè)開始積極自救，解放員工智慧資源，推動員工在新媒體領(lǐng)域擺脫慣性思維、激發(fā)原創(chuàng)活力，實現(xiàn)自下而上、自內(nèi)而外的“野蠻生長”。

顛覆傳統(tǒng)機制，大做“創(chuàng)”字文章，其目的是努力創(chuàng)效。讓傳統(tǒng)報媒在新的傳媒環(huán)境下再造發(fā)展活力，唯有以創(chuàng)新為引導，以創(chuàng)業(yè)為手段來實現(xiàn)。只有通過創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，掙回實實在在的“銀子”和影響力，產(chǎn)生實實在在的效益，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)才有實際的價值，否則就是花架子，空中樓閣。顛覆傳統(tǒng)機制才能為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保駕護航，大做“創(chuàng)”字文章，見到實實在在的效益，也才能返哺報媒發(fā)展，二者相輔相成?；谖覈鴪髽I(yè)管理的體制，報紙相比新媒體而言，其政治屬性更加濃烈，因而，在當前形勢下解決好報媒的經(jīng)營問題，也已經(jīng)不能簡單地看作是經(jīng)濟問題，也是政治問題。報媒經(jīng)營不善發(fā)展失去后勁，客觀上也意味著影響力的弱化，從而意味著傳播黨和政府聲音的能力與效果會弱化，從這一點上來說，報業(yè)轉(zhuǎn)型責無旁貸，任重而道遠。唯有充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆傳統(tǒng)，銳意創(chuàng)新，大膽創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)效，才能再續(xù)報媒的主流地位，否則，報媒昨日的輝煌只怕真的會一去不復返了！

（作者是《中國鋁業(yè)報》副總編輯）

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