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        城市臺:如何面對媒體融合中的掣肘現(xiàn)象
        ——從焦作廣電媒體融合的構(gòu)想與實(shí)踐談起

        2015-12-05 18:09:41文/張
        中國記者 2015年7期
        關(guān)鍵詞:焦作旗下頻道

        □ 文/張 麗

        城市臺:如何面對媒體融合中的掣肘現(xiàn)象
        ——從焦作廣電媒體融合的構(gòu)想與實(shí)踐談起

        □ 文/張 麗

        當(dāng)前,地方城市臺在媒體融合中廣泛存在旗下各媒體運(yùn)行獨(dú)立,沒有形成拳頭優(yōu)勢,相互間有時還有節(jié)目、廣告等撞車打架等現(xiàn)象。那么,如何解決各子媒體融合動力不足的問題?如何面對媒體融合中的抵觸現(xiàn)象?焦作廣播電視臺就此做出了探索。

        媒體融合 掣肘 城市臺 焦作廣電

        拓展受眾覆蓋、擴(kuò)大影響力,正是三四線城市電視臺近年來不斷探索,尋求突破的關(guān)鍵。媒體融合發(fā)展,是地市電視臺不走不行,必須得走的必經(jīng)之路。但是,如何走,不同的城市有不同的方式,既要相互借鑒、學(xué)習(xí),又要因地制宜。

        全媒體融合:重視關(guān)聯(lián)中的掣肘

        媒體融合是真正的你中有我,我中有你,完全一體化的運(yùn)行。這需要打破原有建制,通過體制機(jī)制重新定位與創(chuàng)新,改變單向內(nèi)容生產(chǎn)方式、傳播方式和垂直型管理運(yùn)營方式,營造出立體、互動、實(shí)時的復(fù)合型媒體新形態(tài),真正實(shí)現(xiàn)媒體大融合。

        這一點(diǎn),焦作電視臺很早就在探索,并有了一定清晰認(rèn)識。上世紀(jì)90年代初,在電視發(fā)展方興未艾、勢頭正猛之時,相比省內(nèi)一些地市電視臺所辦報紙依附于省級廣電報的現(xiàn)實(shí),焦作電視臺就擁有具有國家正式刊號的報紙。焦作電視臺當(dāng)時這一富有遠(yuǎn)見的作為,為焦作電視臺保留了寶貴的宣傳陣地,也為之后打造焦作廣播電視傳媒集團(tuán)奠定了更為雄厚的渠道基礎(chǔ)。2006年,焦作電視臺建立了自己的網(wǎng)站。至今,焦作電視臺旗下?lián)碛辛竺襟w,分別為擁有5個頻率的廣播,即新聞綜合廣播、交通旅游廣播、生活文藝廣播、都市音樂廣播;5個頻道的電視,即綜合頻道、生活頻道、娛樂頻道、影視頻道、教育頻道;及手機(jī)頻道、戶外電視等等。

        六大媒體的建立,極大地拓展了焦作電視臺的傳播渠道。但是,由于體制機(jī)制相對滯后,六大媒體運(yùn)行獨(dú)立,沒有形成拳頭優(yōu)勢,相互間有時還有節(jié)目、廣告等撞車打架現(xiàn)象,沖抵了彼此競爭力。這些掣肘和不足,更充分說明了媒體融合不是旗下?lián)碛械母鱾€形態(tài)的媒體多,相互之間有一定的關(guān)聯(lián)就是融合。

        從體制機(jī)制出發(fā),解決融合中的掣肘現(xiàn)象

        媒體融合中的打架現(xiàn)象,從根本上說是體制機(jī)制造成的。比如在新聞考核中,各媒體都有獨(dú)立考核;在新聞創(chuàng)優(yōu)中,各媒體又都有評優(yōu)渠道,互不關(guān)聯(lián);在廣告策劃和運(yùn)作中各個媒體又各策劃各自的,經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部打架現(xiàn)象。所以,實(shí)現(xiàn)真正的媒體融合,必須從體制機(jī)制的建立完善入手。

        焦作電視臺從2014年就已經(jīng)開始入手打造媒體融合。2014年,焦作電視臺首先建立新聞大廚房、節(jié)目互用、廣告全媒體戰(zhàn)略性運(yùn)行合作機(jī)制,將旗下電視、廣播、報紙、網(wǎng)站、手機(jī)頻道、戶外電視的新聞、廣告、服務(wù)娛樂節(jié)目進(jìn)行后臺集中,通過搭建平臺,建立考核機(jī)制,督促落實(shí)。

        新聞大廚房即焦作電視臺旗下各媒體所采的新聞畫面、文字、聲音等新聞素材統(tǒng)一上傳到臺局域網(wǎng)的后臺新聞大廚房中,各媒體可根據(jù)自己所需,自行編輯采用。一經(jīng)采用,根據(jù)稿件的優(yōu)劣等級,打分機(jī)構(gòu)即給供稿單位打分,與供稿媒體績效工資及評優(yōu)、評先掛鉤。在廣告活動中,建立戰(zhàn)略性合作構(gòu)架??偱_策劃搭建平臺,由旗下媒體代表與企業(yè)商家進(jìn)行策劃溝通,拿出一個統(tǒng)一方案,焦作電視臺旗下各媒體根據(jù)各自傳播方式進(jìn)行廣告播出及活動介入。費(fèi)用進(jìn)賬后,總臺依據(jù)各自媒體廣告價位及活動費(fèi)用,進(jìn)行二次分配。

        健全的體制機(jī)制可以從根本上解決旗下媒體沖突及打架現(xiàn)象,調(diào)動積極性,形成主動配合,站位全局的態(tài)勢,從而實(shí)現(xiàn)媒體大融合的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

        加大創(chuàng)新合作,融入網(wǎng)絡(luò)渠道

        真正實(shí)現(xiàn)媒體大融合,要走的路還很遠(yuǎn),很艱難。這首先需要思維模式的大調(diào)整。從用戶需求出發(fā),從新媒體和傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢及其對接點(diǎn)出發(fā)做融合。比如,更加注重精準(zhǔn)化傳播、分眾化傳播;改變傳播方式,運(yùn)用大數(shù)據(jù),強(qiáng)調(diào)交互性、即時性。

        此外,目前在三四線城市,使用寬帶看電視已悄然興起。據(jù)了解,國內(nèi)已有6家信息技術(shù)公司擁有音頻視頻傳輸資質(zhì),部分互聯(lián)網(wǎng)用戶可以通過寬帶收視上星臺電視節(jié)目。對三四線城市來說,主要依靠有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸電視節(jié)目,互聯(lián)網(wǎng)將使觀眾收視渠道分流更明顯。這種危機(jī)如果不及早重視并介入改變,地市電視臺生存岌岌可危。媒體融合的下一步著重點(diǎn),應(yīng)考慮怎樣和有線電視網(wǎng)絡(luò)加大創(chuàng)新合作力度,并增加和網(wǎng)絡(luò)的合作渠道,讓地市電視臺制作的節(jié)目達(dá)到最佳傳播效果。

        (作者單位:焦作電視臺)

        編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com

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