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水利工程施工管理中面臨的問題探究

汪海生

安徽水安建設集團股份有限公司 安徽合肥

[摘要]水利工程是我國社會建設中的重要內容，水利工程的施工建設質量以及效果將直接影響著社會的發(fā)展與進步。隨著社會以及市場經濟的不斷發(fā)展，水利工程施工建設的環(huán)境也不同于以往，水利工程施工管理面臨著新的問題。當前水利工程施工管理已經取得了一定的成就，但是管理過程中還是存在著一定的問題，本文就水利工程施工管理中面臨的問題進行分析，對水利工程的施工管理提出合理化建議，促進水利工程實現良好的發(fā)展與建設。

[關鍵詞]水利工程；施工管理；問題

水利工程施工建設不同于其他工程，要比較復雜，而且在施工建設管理中會涉及到多方面的內容，施工管理中存在著諸多不確定性的因素，使得水利工程施工的難度要比較大。為了提高水利工程施工管理的效果，為人民群眾以及社會做出積極的貢獻，應努力加強水利工程的施工管理，促進管理水平的提升。

一、水利工程施工管理中面臨的問題

1、存在著陳舊的管理理念

當前，水利部門根據社會發(fā)展的實際需要建立了完善的管理機制，使得水利工程管理的效果在一定程度上得以提升，但是在實際管理過程中，還是存在著諸多問題，影響著施工管理效果的全面實現。施工管理工作中，由于受到傳統管理理念的影響，管理人員的管理理念還比較落后，對施工人員的培養(yǎng)不到位，施工人員的技術能力以及專業(yè)知識等不扎實、不熟悉[1]，無法對水利工程項目進行科學合理的管理，水利工程的實際效益也沒有得到充分的發(fā)揮。

2、管理體制不科學

作為我國的基礎設施建設，水利工程的施工管理需要完善的管理體制作保障，但是現有的管理體制已經不能適應水利工程的實際發(fā)展需要，水利工程的管理工作需要根據時代發(fā)展的需求不斷進行調整，然而在調整過程中也存在著一定的問題。缺乏完善的管理責任機制，水利工程的責權利劃分不明確，使得管理人員的工作開展受到了一定的限制[2]，損害管理人員的工作積極性和主動性，管理效果并不理想。同時，人員管理方面也存在著一定的問題，由于人員數量不足，使得水利工程管理工作的開展不能全面、系統的落實，大量的管理工作無法有效的應付。同時管理人員的工作安排也不盡合理，分工不明確，使得水利工程施工管理難以順利的進行。

3、質量管理缺失

水利工程施工管理過程中，質量管理是處于第一位的，只有保證水利工程的建設質量，才能使水利工程的作用以及優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。但是目前管理人員的質量管理意識不強，水利工程的質量管理缺失比較嚴重，材料采購、施工等都存在著嚴重的質量隱患，很多水利工程建設企業(yè)盲目追趕施工進度，不能嚴格按照相關的建設標準進行，使得水利工程建設管理面臨著嚴重的經濟損失。

4、成本管理問題

在工程建設中，經濟效益的最大化是每個企業(yè)都極力追求的，為了實現水利工程的經濟效益，應在不影響工程質量的基礎上盡量降低成本消耗。當前，水利工程建設企業(yè)間的競爭日益激烈，投標的成本逐漸增加，導致水利工程建設企業(yè)的成本支出也逐漸增加，不能對成本進行科學的控制，再加之管理人員的成本控制管理意識不足，水利工程的成本難以得到科學的管理。

二、水利工程施工管理的有效對策

1、樹立科學的管理理念

在水利工程施工管理過程中，要實現良好的管理效果，首先應提高管理人員的管理理念，保證水利工程施工管理中的問題能夠得到有效地解決。管理人員要順應時代發(fā)展的需要，樹立科學的管理理念，積極轉變傳統的管理理念，保證水利工程施工管理的效果得到全面的提升。水利部門要對水利工程建設的各個環(huán)節(jié)以及步驟進行認真的管理，明確施工建設中常見的問題，并采取有效地措施加以解決，促進水利工程施工管理效果的順利實現。

2、建立健全管理體制

要促進水利工程施工建設管理的順利進行，實現良好的管理效果，應建立健全管理體制。在施工管理體制中，應做好預防工作，對于施工管理中可能出現的問題提前做好預案[3]，保證水利工程施工管理的順利進行。管理體制的建立應根據國家的相關法律規(guī)定進行，處理好工程質量與進度之間的關系，實現高效的水利工程施工管理。在水利工程施工管理中，應進行嚴格的招投標工作，簽訂正規(guī)、詳細的合同，為水利工程建設的質量提供科學的保證，同時按照合同中的規(guī)定做好水利工程的質量、安全以及進度管理，促進管理效果的順利實現。

3、加強施工材料設備的質量管理

水利工程施工管理中，質量管理是最為重要的。水利工程施工建設中，材料以及設備是工程建設的基礎，要提高水利工程的質量管理效果，就應對施工的材料以及設備的質量進行科學的管理。在采購水利工程建設材料以及設備時，要對材料設備供應商的質量水平進行嚴格的調查，建立材料設備的接收、運輸、儲存制度，將無質量問題的材料設備運送到水利工程施工現場，加強材料設備的質量檢測，并制定建設材料的質量檢測報告，一旦施工過程中出現問題，能夠及時準確得找到材料設備的來源，保證水利工程建設管理的質量。

4、強化成本管理

水利工程管理應加強成本管理工作，業(yè)主要對施工單位進行嚴格的考查，承包單位要根據水利工程建設管理的實際情況，制定科學的成本管理制度，并保證其有效地落實。水利工程的施工階段是成本造價消耗最大的階段，由于水利工程施工建設的復雜程度比較高，很多施工單位的施工技術以及操作比較復雜，影響工程建設的效率，因此需要進一步完善和優(yōu)化施工操作工藝[4]，減少不必要成本的支出，對于成本管理中的不規(guī)范施工進行科學的整改，做好工程造價工作，并將其貫穿與整個水利工程建設管理的始終，實現以最低的收入換取最大的經濟效益。

結束語

我國的水利工程施工管理工作是一項比較系統的工作，水利工程建設的質量以及后期投入使用的效果在很大程度上取決于水利工程施工管理的水平，因此應提高對水利工程施工管理的認識和重視程度，完善管理制度，加強水利工程施工的成本、質量以及安全等管理，保證施工管理的順利落實，提高施工管理水平，為整個水利工程的管理建設的順利進行提供保證。

參考文獻

[1]楊金平.探究水利施工管理中存在的問題與改進策略[J].江西建材,2015.10(2):102-103.

[2]彭婷.試論我國水利工程施工管理存在的問題[J].江西建材,2015.11(10):119-120.

[3]李政南,孫日成.以問為題導向,完善管理措施——水利工程施工管理中存在的問題及其策略[J].中華民居(下旬刊),2014.27(8):277-278.

[4]丁勇.水利工程項目施工管理創(chuàng)新策略探究[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013.2(19):28-29.

汪海生（1985-），男，安徽省懷寧縣人，學歷：大專，工作單位：安徽水安建設集團股份有限公司.

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