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水利工程施工管理中面臨的問題探究

汪海生

安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 安徽合肥

[摘要]水利工程是我國(guó)社會(huì)建設(shè)中的重要內(nèi)容，水利工程的施工建設(shè)質(zhì)量以及效果將直接影響著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。隨著社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程施工建設(shè)的環(huán)境也不同于以往，水利工程施工管理面臨著新的問題。當(dāng)前水利工程施工管理已經(jīng)取得了一定的成就，但是管理過程中還是存在著一定的問題，本文就水利工程施工管理中面臨的問題進(jìn)行分析，對(duì)水利工程的施工管理提出合理化建議，促進(jìn)水利工程實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]水利工程；施工管理；問題

水利工程施工建設(shè)不同于其他工程，要比較復(fù)雜，而且在施工建設(shè)管理中會(huì)涉及到多方面的內(nèi)容，施工管理中存在著諸多不確定性的因素，使得水利工程施工的難度要比較大。為了提高水利工程施工管理的效果，為人民群眾以及社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)，應(yīng)努力加強(qiáng)水利工程的施工管理，促進(jìn)管理水平的提升。

一、水利工程施工管理中面臨的問題

1、存在著陳舊的管理理念

當(dāng)前，水利部門根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要建立了完善的管理機(jī)制，使得水利工程管理的效果在一定程度上得以提升，但是在實(shí)際管理過程中，還是存在著諸多問題，影響著施工管理效果的全面實(shí)現(xiàn)。施工管理工作中，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理人員的管理理念還比較落后，對(duì)施工人員的培養(yǎng)不到位，施工人員的技術(shù)能力以及專業(yè)知識(shí)等不扎實(shí)、不熟悉[1]，無法對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，水利工程的實(shí)際效益也沒有得到充分的發(fā)揮。

2、管理體制不科學(xué)

作為我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，水利工程的施工管理需要完善的管理體制作保障，但是現(xiàn)有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)水利工程的實(shí)際發(fā)展需要，水利工程的管理工作需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，然而在調(diào)整過程中也存在著一定的問題。缺乏完善的管理責(zé)任機(jī)制，水利工程的責(zé)權(quán)利劃分不明確，使得管理人員的工作開展受到了一定的限制[2]，損害管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，管理效果并不理想。同時(shí)，人員管理方面也存在著一定的問題，由于人員數(shù)量不足，使得水利工程管理工作的開展不能全面、系統(tǒng)的落實(shí)，大量的管理工作無法有效的應(yīng)付。同時(shí)管理人員的工作安排也不盡合理，分工不明確，使得水利工程施工管理難以順利的進(jìn)行。

3、質(zhì)量管理缺失

水利工程施工管理過程中，質(zhì)量管理是處于第一位的，只有保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，才能使水利工程的作用以及優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。但是目前管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，水利工程的質(zhì)量管理缺失比較嚴(yán)重，材料采購(gòu)、施工等都存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，很多水利工程建設(shè)企業(yè)盲目追趕施工進(jìn)度，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得水利工程建設(shè)管理面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4、成本管理問題

在工程建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)效益的最大化是每個(gè)企業(yè)都極力追求的，為了實(shí)現(xiàn)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低成本消耗。當(dāng)前，水利工程建設(shè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)的成本逐漸增加，導(dǎo)致水利工程建設(shè)企業(yè)的成本支出也逐漸增加，不能對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，再加之管理人員的成本控制管理意識(shí)不足，水利工程的成本難以得到科學(xué)的管理。

二、水利工程施工管理的有效對(duì)策

1、樹立科學(xué)的管理理念

在水利工程施工管理過程中，要實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，首先應(yīng)提高管理人員的管理理念，保證水利工程施工管理中的問題能夠得到有效地解決。管理人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，樹立科學(xué)的管理理念，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，保證水利工程施工管理的效果得到全面的提升。水利部門要對(duì)水利工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及步驟進(jìn)行認(rèn)真的管理，明確施工建設(shè)中常見的問題，并采取有效地措施加以解決，促進(jìn)水利工程施工管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。

2、建立健全管理體制

要促進(jìn)水利工程施工建設(shè)管理的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，應(yīng)建立健全管理體制。在施工管理體制中，應(yīng)做好預(yù)防工作，對(duì)于施工管理中可能出現(xiàn)的問題提前做好預(yù)案[3]，保證水利工程施工管理的順利進(jìn)行。管理體制的建立應(yīng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行，處理好工程質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高效的水利工程施工管理。在水利工程施工管理中，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)工作，簽訂正規(guī)、詳細(xì)的合同，為水利工程建設(shè)的質(zhì)量提供科學(xué)的保證，同時(shí)按照合同中的規(guī)定做好水利工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管理，促進(jìn)管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)施工材料設(shè)備的質(zhì)量管理

水利工程施工管理中，質(zhì)量管理是最為重要的。水利工程施工建設(shè)中，材料以及設(shè)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，要提高水利工程的質(zhì)量管理效果，就應(yīng)對(duì)施工的材料以及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理。在采購(gòu)水利工程建設(shè)材料以及設(shè)備時(shí)，要對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量水平進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，建立材料設(shè)備的接收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存制度，將無質(zhì)量問題的材料設(shè)備運(yùn)送到水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)，并制定建設(shè)材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)準(zhǔn)確得找到材料設(shè)備的來源，保證水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量。

4、強(qiáng)化成本管理

水利工程管理應(yīng)加強(qiáng)成本管理工作，業(yè)主要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的考查，承包單位要根據(jù)水利工程建設(shè)管理的實(shí)際情況，制定科學(xué)的成本管理制度，并保證其有效地落實(shí)。水利工程的施工階段是成本造價(jià)消耗最大的階段，由于水利工程施工建設(shè)的復(fù)雜程度比較高，很多施工單位的施工技術(shù)以及操作比較復(fù)雜，影響工程建設(shè)的效率，因此需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化施工操作工藝[4]，減少不必要成本的支出，對(duì)于成本管理中的不規(guī)范施工進(jìn)行科學(xué)的整改，做好工程造價(jià)工作，并將其貫穿與整個(gè)水利工程建設(shè)管理的始終，實(shí)現(xiàn)以最低的收入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

我國(guó)的水利工程施工管理工作是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及后期投入使用的效果在很大程度上取決于水利工程施工管理的水平，因此應(yīng)提高對(duì)水利工程施工管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，完善管理制度，加強(qiáng)水利工程施工的成本、質(zhì)量以及安全等管理，保證施工管理的順利落實(shí)，提高施工管理水平，為整個(gè)水利工程的管理建設(shè)的順利進(jìn)行提供保證。

參考文獻(xiàn)

[1]楊金平.探究水利施工管理中存在的問題與改進(jìn)策略[J].江西建材,2015.10(2):102-103.

[2]彭婷.試論我國(guó)水利工程施工管理存在的問題[J].江西建材,2015.11(10):119-120.

[3]李政南,孫日成.以問為題導(dǎo)向,完善管理措施——水利工程施工管理中存在的問題及其策略[J].中華民居(下旬刊),2014.27(8):277-278.

[4]丁勇.水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略探究[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013.2(19):28-29.

汪海生（1985-），男，安徽省懷寧縣人，學(xué)歷：大專，工作單位：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司.

作者簡(jiǎn)介