王煒

摘要：而今我國排球運動的改革已經(jīng)取得了階段性的成果，建立排球市場以后，運動員轉(zhuǎn)會也都會在一定范圍內(nèi)按轉(zhuǎn)會章程進行，教練員和運動員們也都提高了自己的敬業(yè)精神。排球運動技術(shù)水平也有一定提高。回顧排球運動改革以來的十幾年風雨歷程，找出目前我國職業(yè)排球俱樂部存在的一些問題，分析出與之相應(yīng)的解決方法，借鑒那些成功的職業(yè)排球俱樂部的經(jīng)驗，從理論上摸索出適合我國國情的職業(yè)排球俱樂部的發(fā)展模式顯得尤為重要。分析調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國建立職業(yè)排球俱樂部的最理想模式是股份制經(jīng)濟中的有限責任公司制。

關(guān)鍵詞：有限責任公司制;職業(yè)排球俱樂部;理想模式

中圖分類號：G842 ? ? 文獻標志碼：A ? ? 文章編號：1674-9324（2015）18-0064-02

一、引言

職業(yè)排球運動要想更好地發(fā)展需要一個適合的發(fā)展模式，職業(yè)排球俱樂部就是一個很好的基礎(chǔ)，它在歐洲的一些國家開展較為廣泛。排球作為一種體育文化，已深深地融入到了這些國家人民的生活之中。我國排球運動的職業(yè)化道路開展較晚。在我國排球運動改革的過程中，各種法律、法規(guī)及制度在實踐中接受檢驗的同時，也在不斷地完善，與國外優(yōu)秀的職業(yè)排球俱樂部相比，我國職業(yè)排球運動依賴以生存和發(fā)展的環(huán)境有待進一步優(yōu)化。但總的來說，我國職業(yè)排球俱樂部的框架已經(jīng)形成。而今對于我國排球運動的改革已經(jīng)取得了階段性的成果，建立排球市場以后，運動員轉(zhuǎn)會也都會在一定范圍內(nèi)按轉(zhuǎn)會章程進行，教練員和運動員們也都提高了自己的敬業(yè)精神。排球運動技術(shù)水平也有一定提高。但是，排球運動的改革不可能一蹴而就，雖然取得了一定的效果，但是也還存在不少問題。因此我們不能只看成績，放眼排球運動改革以來的十幾年風雨歷程，找出目前我國職業(yè)排球俱樂部存在的一些問題，分析出與之相應(yīng)的解決方法，借鑒那些成功的職業(yè)排球俱樂部的經(jīng)驗，從理論上摸索出適合我國國情的職業(yè)排球俱樂部的發(fā)展模式變得尤為重要。

二、有限責任公司制職業(yè)排球俱樂部

全方面地對我國職業(yè)排球運動和俱樂部進行調(diào)查，同時征集這方面的專家意見，得出的結(jié)論是：有限責任公司制符合我國當前的現(xiàn)狀，可以作為目前我國職業(yè)排球俱樂部運行的理想模式。俱樂部依據(jù)有限責任公司制成立，可以通過發(fā)起方式來鼓勵股東們進行投資，排球運動隊也可以作為無形資產(chǎn)入股。股東在董事會的排位是由股份的大小決定的。俱樂部就像普通的公司一樣按照《公司法》的規(guī)定運行，可以公平公開地招聘所需崗位。按照公司制建立的俱樂部是很多企業(yè)樂于接受的，因為職業(yè)排球運動不但技術(shù)水平高還有較高的廣告效果。

1.有限責任公司制度下俱樂部的組織結(jié)構(gòu)。對于任何一個公司而言，擁有自己的名稱和品牌都是至關(guān)重要的。俱樂部建立后，第一步就是要確定自己的名稱和品牌?？梢赃x取含有特殊意義的詞或者根據(jù)地名來制定，但是一旦確定下來，就要一直用下去，不能因為股份的變動等等隨意改變。這樣才能有助于俱樂部的長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營，同時還有助于提升俱樂部的形象，擁有固定的球迷;無論是股份的變動還是投資方的更換都不會影響俱樂部的品牌和形象，可以通過球隊標志對產(chǎn)品進行宣傳從而塑造贊助商產(chǎn)品在人們心中的形象來促進產(chǎn)品的營銷。公司制度下的俱樂部的組織結(jié)構(gòu)中日常工作都是由總經(jīng)理主持的，總經(jīng)理負責所有的事務(wù)，帶領(lǐng)各個部門一同工作。各級球隊的日常訓練由訓練部門負責。主教練就是主要負責訓練球隊和監(jiān)督訓練工作并制定訓練大綱;市場經(jīng)營部則主要負責排球運動產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)工作，比如;銷售俱樂部的門票、跟贊助商進行廣告商討、發(fā)展更多的新會員等等。宣傳部負責各種文件的起草還有俱樂部的一些宣傳工作;財務(wù)部負責制定預(yù)算和財務(wù)制度，監(jiān)督執(zhí)行，按時向主管部門領(lǐng)導報送各種財務(wù)報表和財務(wù)報告;研發(fā)部最少要招聘兩三名研發(fā)人員，發(fā)現(xiàn)訓練中存在的問題，研究出相應(yīng)的對策，對于那些超出自身能力的課題，跟相關(guān)的科研所和高校一起研究，有一定條件的俱樂部在自己能力范圍內(nèi)最好成立研發(fā)中心。俱樂部要想長遠發(fā)展一定要在培養(yǎng)后備力量上下功夫，不僅僅要辦好自己的隊伍，還要進行其他方式的培養(yǎng)，并不斷吸收新鮮的血液。

2.有限責任公司制度下俱樂部的穩(wěn)定性。有限責任公司制有一個特點就是容易集資，這一點對于俱樂部的長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營是至關(guān)重要的，穩(wěn)定的資金才能保證俱樂部穩(wěn)定的發(fā)展。根據(jù)有限責任公司制建立的排球俱樂部，不再受控于體育局，若干企業(yè)投資入股可以使得俱樂部擁有豐厚的資金基礎(chǔ)，可以滿足排球運動發(fā)展所需的巨額資金。除此之外，公司股份的轉(zhuǎn)讓是非常嚴格的，這樣就有利于保證俱樂部資產(chǎn)的穩(wěn)定性從而有助于持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營，這就避免了俱樂部的正常經(jīng)營受到企業(yè)經(jīng)營問題的影響，不會因企業(yè)撤資而無法經(jīng)營。

3.有限責任公司制下俱樂部的外部互動關(guān)系。任何公司都不是獨立存在的，都會有這樣那樣的外部關(guān)系，俱樂部亦是如此，俱樂部的外部互動關(guān)系主要體現(xiàn)在兩個方面：一是俱樂部和各股東之間的關(guān)系，這種關(guān)系以資產(chǎn)為關(guān)聯(lián)紐帶，投資方重視自己投資的增值，對俱樂部的運營進行管理。二是俱樂部和中國排協(xié)以及電視媒體和負責承辦比賽的中介部門等機構(gòu)的以排球運動為中心的業(yè)務(wù)關(guān)系。對于俱樂部一定要實施科學的管理方案。改革開放以后，排球市場不斷開放，我國的排球運動管理體制應(yīng)該順應(yīng)國際化的軌道，與國際排球運動接軌。要明晰產(chǎn)權(quán)，俱樂部必須實行法人制的產(chǎn)權(quán)形式，產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)必須要分離，建立一套貫穿整個運行過程的規(guī)范的系統(tǒng)的權(quán)、責、利、控關(guān)系。一定要重視俱樂部人員的綜合素質(zhì)，聘用本專業(yè)的管理人才，摒棄以前的舊思想舊做法，建立現(xiàn)代的科學的管理觀念，要建立完善的內(nèi)部激勵機制和監(jiān)督機制，把市場運作的理念運用到經(jīng)營管理中去，根據(jù)俱樂部分配的任務(wù)設(shè)計合理的組織機構(gòu)。運動隊作為無形資產(chǎn)入股，這就使得俱樂部和政府部門之間也成為一種資產(chǎn)關(guān)系，體育局只是政府的代理人，只對資產(chǎn)進行一定的管理，不涉及俱樂部的業(yè)務(wù)工作;據(jù)此，俱樂部跟政府之間僅是法律與稅收的關(guān)系。排球俱樂部一步步往前發(fā)展，那些加入到俱樂部里的球員則會通過有償輸送獲得，不再需要體育局作為無形資產(chǎn)投入，這樣體育局就會最終退出俱樂部的運行管理。

三、有限責任公司的優(yōu)點

1.合理的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，有助于決策的民主性與科學性。股東們在董事會的地位由其投資入股的股金大小來決定，董事會聽取眾人的意見，吸取精華，有助于減少在決策中的一些過錯。以無形資產(chǎn)入股的體育局，根據(jù)《公司法》的具體規(guī)定，在一定范圍內(nèi)管理俱樂部的工作，但是不可以以任何形式干預(yù)俱樂部的業(yè)務(wù)工作。俱樂部的管理人員采取招聘的方式，避免現(xiàn)有管理人員的重疊問題。俱樂部在設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)的時候遵循決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)分離的原則，合理掌握投資方與職工的關(guān)系，從而形成激勵與約束機制，從而形成一套科學的管理理念和管理制度。

2.持續(xù)創(chuàng)新的理念有助于開發(fā)新市場。俱樂部應(yīng)該重視管理人員的素質(zhì)和工作人員的專業(yè)能力，要不斷提高職員的綜合素質(zhì)。俱樂部要以球迷為中心，探究發(fā)現(xiàn)他們的各種需求，并努力去滿足，因此我們要正視自身特點，拓寬經(jīng)營思路，采取靈活的經(jīng)營方式。俱樂部的品牌效應(yīng)是很重要的，應(yīng)該得到充分利用，然后開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，借鑒別人的成功經(jīng)驗，請專業(yè)的設(shè)計公司來設(shè)計排球的包裝和紀念品等等，從而更好地營銷。俱樂部的產(chǎn)品策略要及時地做出相應(yīng)的調(diào)整，核心產(chǎn)品的研發(fā)和球星形象的塑造都是重中之重，前提是俱樂部必須是自主經(jīng)營。再者，俱樂部與贊助商的合作不能只是局限在球衣與周邊設(shè)施上面，要更多地發(fā)現(xiàn)與尋求合作商機，最大化地實現(xiàn)雙贏，兩者才能更緊密地聯(lián)系在一起。在經(jīng)營方面加強雙方的合作，才有助于長久地合作。

3.產(chǎn)權(quán)明晰，有助于協(xié)調(diào)俱樂部和體育局之間的關(guān)系。職業(yè)排球俱樂部的建立是職業(yè)化的排球改革，從而在一定程度上合理配置體育局的個人優(yōu)勢與企業(yè)的資金優(yōu)勢，要想形成投資方多元化，利益主體多元化和資產(chǎn)主體的多元化的新格局就必須借助排球運動的內(nèi)在吸引力不斷地進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)。目前，我國的生產(chǎn)力狀況要求在一定范圍內(nèi)對社會生產(chǎn)力進行統(tǒng)一的管理和集中的使用，然而，經(jīng)濟利益的多元化要求保持各自的所有權(quán)，這就形成了一個問題。要想解決這個問題最基本的要求是，在保持各自的所有權(quán)和經(jīng)濟利益的同時，還要以排球運動為中心進行生產(chǎn)經(jīng)營上的合作從而促進排球生產(chǎn)力的發(fā)展。而解決這一問題的基本方法是所有權(quán)與使用權(quán)的分離，所有權(quán)不動的前提下，把使用權(quán)由分散轉(zhuǎn)化為集中，一定范圍內(nèi)統(tǒng)一組織社會化的排球運動的經(jīng)營。有限責任公司剛好滿足這些要求，它正是所有權(quán)與使用權(quán)的分離，不改變所有權(quán)，集中使用權(quán)。對運動員進行評估然后作為無形資產(chǎn)入股，以產(chǎn)權(quán)為紐帶理順體育局、俱樂部和企業(yè)之間的關(guān)系。

4.自負盈虧的壓力有利于俱樂部的經(jīng)營。有限責任公司制要求股東對俱樂部的虧損承擔有限責任，這種情況下，有利于提高投資方和經(jīng)營管理者的責任心和競爭壓力，有了壓力才有動力，從而提高俱樂部的動力。俱樂部的運營資金大部分都是來源于投資企業(yè)，沒有形成市場主體，就沒有自負盈虧的壓力。這就使得現(xiàn)在很多俱樂部在排球產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面深度和廣度都不夠，在俱樂部的發(fā)展上眼光不夠長遠。有了自負盈虧的壓力和競爭的壓力，俱樂部在經(jīng)營上才能更大限度地加大經(jīng)營力度，拓寬經(jīng)營的渠道。這樣一來，排球運動員對俱樂部會有更明確的歸屬感和認同感，提高訓練和比賽的積極性。

四、結(jié)語

通過一系列的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，依據(jù)有限責任公司制成立職業(yè)排球俱樂部，適合我國國情，是目前排球運動的理想模式，有利于解決現(xiàn)在存在的問題，使得我國的排球運動更好地發(fā)展。