■ 龍兆麟

醫(yī)院管理人員職業(yè)化之我見

■ 龍兆麟

點(diǎn)評(píng)專家

龍兆麟，順德第一人民醫(yī)院副院長(zhǎng)、泌尿外科主任，主任醫(yī)師?，F(xiàn)任中山大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)、廣東醫(yī)學(xué)院兼職教授，佛山醫(yī)學(xué)會(huì)泌尿外科學(xué)分會(huì)副主任委員、佛山醫(yī)學(xué)會(huì)男科學(xué)分會(huì)副主任委員、順德醫(yī)學(xué)會(huì)泌尿外科分會(huì)主任委員、《國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報(bào)》特約編委。1991年被評(píng)為順德“七·五”青年模范，1992年被評(píng)為順德“優(yōu)秀青年知識(shí)分子”，1998年被評(píng)為醫(yī)院“十佳醫(yī)務(wù)工作者”，1999年被評(píng)為“廣東省白求恩式醫(yī)務(wù)工作者”，2000年被評(píng)為“廣東省勞動(dòng)模范”，2012年當(dāng)選佛山市人大代表。

看了《醫(yī)院管理人員職業(yè)化道路該如何前行》的案例，筆者陷入了沉思，也深有同感。同時(shí)針對(duì)醫(yī)院管理人員的職業(yè)化問(wèn)題，有以下一些看法。

首先，要讓大家認(rèn)識(shí)到管理者對(duì)整個(gè)醫(yī)院良性運(yùn)作的重要性，而醫(yī)院的管理與企業(yè)的管理有一定的共通性。要管理好一所醫(yī)院，需要有很高的管理水平與管理技巧。但優(yōu)秀的專家醫(yī)生不一定同時(shí)擁有好的管理經(jīng)驗(yàn)，這些專家做一個(gè)臨床科主任可能能夠勝任，但不一定能夠管理好一所醫(yī)院，而一個(gè)很有管理經(jīng)驗(yàn)的人，只要略懂醫(yī)療操作，便可以引領(lǐng)醫(yī)院前進(jìn)。

其次，應(yīng)該明白，管理部門雖然沒(méi)有直接創(chuàng)收，但卻通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)臨床科室的質(zhì)量管理、安全管理、流程優(yōu)化及醫(yī)院感染控制，人力資源合理分配等，減少或避免了醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，增加了收入的含金量等。管理者們其實(shí)已經(jīng)通過(guò)科學(xué)的管理方法間接增加了醫(yī)院的收入，提升了醫(yī)院的知名度，其所創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)使全院職工都受益。

第三，為了穩(wěn)定管理人員，對(duì)管理人員要有一套專門的考核及分配方案，讓他們安心撲在管理工作上，不用兼顧臨床工作也能有章可循地進(jìn)行職稱晉升；而在績(jī)效分配上，也不能粗放地取臨床科室的80%或折中，而是要有專門針對(duì)職能部門的績(jī)效考核方案；水平高、能力強(qiáng)、成績(jī)突出的管理人員，收入完全可以高于臨床科主任，使管理人員也沒(méi)有退休后收入低等后顧之憂。這樣才能留住優(yōu)秀的管理人才，使醫(yī)院能得到可持續(xù)發(fā)展。

Discussion on hospital management professionalism /

LONG Zhaoling// Chinese Hospitals. -2015,19(6):67

2015-03-13](責(zé)任編輯 張曉輝)