余淑君

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)招人愛(ài)

余淑君

你喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為了找到答案，央視《東方時(shí)空》欄目與智聯(lián)招聘就職場(chǎng)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果顯示，在15000名受訪者中，27%的人不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)主要是品性修養(yǎng)（占51%），而業(yè)務(wù)能力只占6.4%。

調(diào)查者把領(lǐng)導(dǎo)者分成六類：獅子型（強(qiáng)勢(shì)果斷），蜜蜂型(事必躬親)，猴子型（聰明靈活），孔雀型（風(fēng)度翩翩），綿羊型（溫和親民），海豚型(睿智博學(xué))，并詢問(wèn)員工喜歡哪種。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：綿羊型（38.2%）、海豚型（29.8%）、獅子型（19.3%）得票較高，猴子型（6.5%）、孔雀型（4.8%）、蜜蜂型（1.3%）得票低。

根據(jù)馬斯洛的需求理論，員工除了希望得到合理的收入以確保安全感外，也希望愛(ài)與歸屬、被尊重、自我提升等高級(jí)心理需求被滿足。綿羊型領(lǐng)導(dǎo)有親和力，更包容，能給員工發(fā)揮創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，并以謙和、尊重創(chuàng)造出和諧環(huán)境；海豚型可以用智慧指導(dǎo)員工提升自我；獅子型則通過(guò)嚴(yán)格要求、果斷抉擇，促進(jìn)員工積極進(jìn)取。但另外三種類型的管理者則較少體現(xiàn)出對(duì)下屬的指導(dǎo)和促進(jìn)意義，比如猴子型與孔雀型偏重于自我展示，而蜜蜂型的領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，既缺乏建設(shè)性指導(dǎo)，還讓員工過(guò)得累。

根據(jù)自己的性格，管理風(fēng)格可以多樣化，但管理者一定要具備基本的管理思維，比如宏觀思考，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，不能只想以專業(yè)技術(shù)包打天下。員工遇到了不太理想的管理者，光抱怨無(wú)濟(jì)于事，有兩個(gè)方法可以從中得到成長(zhǎng)：一是認(rèn)真研究如何與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，促進(jìn)他提升管理績(jī)效，或至少贏得他的支持，把本職工作做好；二是“擇其善者而從之，其不善者而改之”，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一面可以自我審視的鏡子、一個(gè)可供借鑒的寶庫(kù)，從而為將來(lái)自己做好優(yōu)秀的管理者奠定基礎(chǔ)。

（摘自《生命時(shí)報(bào)》）