☉陳魯民

林肯的用人之道

☉陳魯民

美國第16任總統(tǒng)林肯，在任上成功地打贏了南北戰(zhàn)爭，維護(hù)了國家統(tǒng)一，廢除了奴隸制度，頒布了《宅地法》《解放黑人奴隸宣言》，因而被譽(yù)為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)。林肯的事業(yè)之所以取得巨大成功，有很多原因，其中最重要一條，就得益于他的用人之道。

勇于任用賢明。1860年美國大選剛剛結(jié)束，一位大銀行家看到一個參議員從林肯總統(tǒng)辦公室走出來，就對林肯說：“此人不可靠，萬萬不可選他入閣。”林肯問：“為什么？”銀行家說：“他與我談過，說他比你偉大！”林肯說：“你還知道哪些比我偉大的人，請推薦給我。我現(xiàn)在最頭痛的就是找不到比我強(qiáng)的人，我要把比我強(qiáng)的人都納入內(nèi)閣。”古往今來，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是會用比自己強(qiáng)的人，劉邦用的蕭何、韓信、張良，都是一時俊杰，能力遠(yuǎn)在自己之上。反之，搞武大郎開店的用人模式，事業(yè)只會一敗涂地。

善于化敵為友。林肯組閣時，任命曾經(jīng)的競選對手薩蒙·蔡斯為財政部長。許多人都反對，認(rèn)為蔡斯雖然能干，但十分狂妄自大，在競選時拼命攻擊林肯，給他找了不少麻煩。一位高官直接批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友，甚至把大權(quán)交給他們，而應(yīng)該消滅他們?！爱?dāng)他們變成我的朋友時”，林肯十分溫和地說，“難道我不是在消滅我的敵人嗎？”林肯尊重他的對手，也贏得了對手的信任，蔡斯成為一位出色的財政部長，成了林肯最得力的助手。無數(shù)事實(shí)證明，善于化敵為友，搞統(tǒng)一戰(zhàn)線，是取勝法寶。只有愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)才會為淵驅(qū)魚，為叢驅(qū)雀，把朋友變成敵人，把自己變成孤家寡人。

巧于用人所長。尺有所短，寸有所長，用人之道就在于用其所長，避其所短。史特精于后勤工作，拙于指揮作戰(zhàn)，他在戰(zhàn)場上是個常敗將軍，而管理糧草卻經(jīng)驗(yàn)豐富。林肯就把他從前線調(diào)回，任命為后勤部高級領(lǐng)導(dǎo)。史特也不負(fù)厚望，把軍需物資供給工作搞得井井有條，一次次將軍需物資以最快的速度運(yùn)往目的地，使北方軍隊(duì)從未因?yàn)楹笄诠?yīng)耽誤過戰(zhàn)機(jī)。勝利后，林肯親自將一枚二級軍功章別在了史特的胸前。還有格蘭特將軍，有卓越指揮才能，卻不得不待在總部消磨時光，做他不擅長的文字工作。林肯慧眼識珠，毅然起用格蘭特為陸軍總司令，有人反對說，格蘭特嗜酒貪杯，難當(dāng)大任。林肯卻回應(yīng)：“假如我知道他喜歡什么酒，我會送他幾桶?！焙髞淼氖聦?shí)也證明，格蘭特臨危受命后，運(yùn)籌帷幄、決勝千里，成了戰(zhàn)爭取勝的關(guān)鍵人物。

敢于拒用佞幸。每個領(lǐng)導(dǎo)身邊都會有或多或少的佞幸之徒，他們不學(xué)無術(shù)，就會諂媚拍馬，撥弄是非，成事不足敗事有余，清醒的領(lǐng)導(dǎo)都會自覺遠(yuǎn)離這些宵小，更不會重用提拔他們。林肯當(dāng)總統(tǒng)后，身邊也有不少這樣的人，但由于他們都代表著各種勢力，為了內(nèi)閣的團(tuán)結(jié)又不能都趕走，但林肯把握一條重要原則，可以給他們待遇，發(fā)他們高薪，但決不能委以重任。而對于跑官要官的人，他更是深惡痛絕，一律拒之門外。一次，有個親戚來跑官，在林肯辦公室賴著不走。保健醫(yī)生來了，林肯一面用眼色暗示他，一面伸出雙手問道：“醫(yī)生，我手上的斑點(diǎn)到底是什么，會不會傳染給別人？”醫(yī)生心領(lǐng)神會，忙說：“這種病很難治療，傳染性特別強(qiáng)，需要立即隔離！”那家伙聽了，馬上驚惶地站起身告辭。還有一次，一個慣于鉆營的人在電話里說，聽說關(guān)稅主管剛剛?cè)ナ?，能不能讓他取代。林肯幽默地說：“可以，不過你要問問殯儀館，看他們是否同意?！?/p>

合格的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的素質(zhì)就是會用人，任人唯賢，用其所長，林肯堪為楷模。

【作者系解放軍信息工程大學(xué)教授】