文|姜靖文

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題

文|姜靖文

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人力資源管理對于企業(yè)獲得良好發(fā)展至關(guān)重要，人才成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在新?jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，必須對人力資源管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。為此，本文通過探討新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的重要意義及目前企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，提出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一些策略以供參考。

新經(jīng)濟(jì)指的是一種建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高新技術(shù)基礎(chǔ)上的一種新型的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以信息和網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)，同時(shí)還以新能源技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新材料技術(shù)及管理技術(shù)等高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，是一種全球化的持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的重要性日益突出和顯著，企業(yè)要想獲得飛速發(fā)展，必須集中力量對人力資源進(jìn)行創(chuàng)新化的管理。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

具體說來，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行深化改革的重要組成部分。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)需要進(jìn)行全面的深化改革，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化的管理制度。而人力資源管理創(chuàng)新的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理和開發(fā)，是進(jìn)行企業(yè)深化改革的重要組成部分。

人力資源管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，而對人力資源管理的創(chuàng)新就是對企業(yè)人才的創(chuàng)新，從而不斷提高企業(yè)的競爭合力。優(yōu)秀的人才可以幫助企業(yè)開發(fā)更多的產(chǎn)品，拓寬了企業(yè)的發(fā)展市場，從根基上提高了企業(yè)的經(jīng)營利潤。

人力資源管理創(chuàng)新有助于企業(yè)打造一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的核心力量，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。為此，企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新工作能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

目前企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

人力資源管理戰(zhàn)略性問題。雖說目前大多數(shù)管理者已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但在實(shí)際操作過程中，真正將人力資源管理放入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行的過程中并非容易的任務(wù)。要想真正實(shí)現(xiàn)將人力資源管理放入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行過程中要同時(shí)滿足兩個(gè)條件：一是企業(yè)中的人力資源管理人員要加強(qiáng)對人力資源管理的重視；二是企業(yè)中人力資源管理人員要擁有良好的專業(yè)素質(zhì)和能力。然而，就目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要地位沒有得到很好的體現(xiàn)。

人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。要想保證企業(yè)人力資源管理的良好效果，構(gòu)建一套健全長效的人力資源管理體系是關(guān)鍵。但是，在企業(yè)人力資源管理的實(shí)際工作中，部分企業(yè)的管理人員缺乏對人力資源管理總體系的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，嚴(yán)重忽略了人力資源管理的系統(tǒng)性和全面性，成為目前企業(yè)人力資源管理亟需解決的一個(gè)重要問題。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

善于選用比較柔性的管理手段。柔性的管理手段是相對于剛性的管理手段提出來的，所謂剛性的管理手段就是指以規(guī)章制度作為管理的核心，通過約束、監(jiān)督以及懲處等手段進(jìn)行管理的方式。這種管理方式往往比較重視上級的命令和需求，而忽略了下級的愿望和感受，不利于激發(fā)員工的工作熱情，在一定程度上容易影響員工工作的質(zhì)量和效率。然而，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，真正優(yōu)秀的員工充滿著個(gè)性，有著自身獨(dú)特的想法，為此傳統(tǒng)剛性的管理手段已不再適用，而需要運(yùn)用比較柔性的管理手段。通過柔性管理，能夠給員工營造一種寬松和諧的工作氛圍，從而有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力。具體柔性管理的方法有：機(jī)體討論和決策日常事務(wù)；信息共享；管理分權(quán)；加大人力資本投入等。

大力弘揚(yáng)“人本思想”的管理理念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)需要新思維和新觀念的創(chuàng)新時(shí)代，而人就是創(chuàng)新活動(dòng)的主體。大力弘揚(yáng)人本思想的管理理念就是要把人作為企業(yè)管理和發(fā)展的重要資源，尊重員工、信任員工，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新精神。實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念的途徑有很多，首先企業(yè)文化的建立是基礎(chǔ)。企業(yè)文化包含著企業(yè)所有員工的共同觀念，價(jià)值取向以及外在的表現(xiàn)形式等，共同的文化意識使的企業(yè)人員對企業(yè)的目標(biāo)有著同樣的理解，進(jìn)而在行動(dòng)上也會(huì)達(dá)成共識。其次，要重視個(gè)體的獨(dú)特性，充分挖掘個(gè)體的潛力和才能。同時(shí)，還要盡量滿足員工的個(gè)體需求，尊重他們自身的價(jià)值，必要的時(shí)候還要給予關(guān)心和幫助。

建立優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍。人力資源管理人員水平的高低直關(guān)系到整個(gè)人力資源管理的質(zhì)量和效率，為此必須加強(qiáng)建設(shè)。建立一支優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，首先就要善于拓展渠道，廣泛吸納優(yōu)秀的人才。具體方法有：與大學(xué)和研究院建立密切的合作與聯(lián)系，根據(jù)需要舉薦人才；利用信息化平臺(tái)定期發(fā)布招聘信息，做好人才儲(chǔ)備工作等。其次要完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系，企業(yè)通過科學(xué)有效的員工培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)知識的創(chuàng)新與運(yùn)用。培訓(xùn)的方法也有很多，包括：企業(yè)通過講座、視頻、交流等實(shí)現(xiàn)自我培訓(xùn)；將員工外送進(jìn)修培訓(xùn)；不同崗位之間相互輪換培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工間的相互交流與學(xué)習(xí)等。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新作為國內(nèi)外研究的熱門話題備受業(yè)界關(guān)注，通過對人力資源管理創(chuàng)新理論的探究，有利于企業(yè)在實(shí)際操作過程中能夠根據(jù)我國的國情進(jìn)行人力資源管理的實(shí)踐創(chuàng)新，從而全面有效地解決目前企業(yè)人力資源管理過程遇到的問題，為企業(yè)良好的經(jīng)營和發(fā)展提供不朽的動(dòng)力。然而，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的任務(wù)依舊任重而道遠(yuǎn)。

山東省萊西市總工會(huì)）