文_本刊記者 曹培紅 責(zé)任編輯_老秋

2014年11月25日，中國青少年發(fā)展基金會在北京舉行“希望工程25年暨公益新項目發(fā)布”活動，百威英博榮獲“希望工程25年杰出貢獻獎”。本刊記者專訪了百威英博亞太區(qū)副總裁王仁榮。

“我們30周年要做的更好”

記者：這個希望工程是25周年大會，是一個表彰大會是吧？百威英博獲得了什么獎？

王仁榮：我們是杰出貢獻獎，我們企業(yè)獲得杰出貢獻獎，這個獎是這么多年來我代表公司領(lǐng)的獎當中最沉甸甸的一個獎，某種程度上也是我最看重的一個獎，因為這個獎是落到實處的，很接地氣的一個獎。

記者：你說這個獎特別的沉重？

王仁榮：對，我覺得這個獎是比較重，就是因為這個不僅對公司來說，而且對每個員工來說，大家都覺得能夠為孩子們做點事情，為教育做點事情，大家都是覺得很自豪的這是一個。第二個我覺得這個獎更多的是鼓勵，更多的是激勵，因為我們并沒有覺得我們在希望工程這方面已經(jīng)做的有多好，畢竟我們起步也晚。

所以我跟我的同事說了，我說這次我們拿到這個獎，這次是25周年，我們30周年要爭取拿更大的獎，希望做的更好。

“愛的代駕”接地氣，還聯(lián)手做公益

記者：我們是做了一些公益的宣傳片，找一些像姚明的名人參與，那宣傳片叫《愛的代駕》是吧？

王仁榮：去年拍的，我們拍的所有的這些廣告片也好，宣傳片也好，嚴格遵守公司市場溝通的這些原則，這些原則就是一定是不允許出現(xiàn)青少年形象的。我們在中國合法的飲酒年齡是18歲，但是為了避免產(chǎn)生任何的誤導(dǎo)，我們的內(nèi)部的要求要二十四五歲以上，就是避免有的人比如說二十出頭看起來十六七歲，還是會產(chǎn)生一些誤導(dǎo)，所以我們內(nèi)部要求要25歲以上，不要給任何的受眾覺得這么小的孩子或者還大學(xué)生，還沒有達到18歲法定年齡就已經(jīng)開始出現(xiàn)在電視廣告片上，所以這些都是我們內(nèi)部非常嚴格的要求，這個是自律。

記者：咱們當時找這些名人像姚明、陸毅拍宣傳片，找他們的原因是什么？

王仁榮：這個跟理性飲酒的宣傳內(nèi)容，還有要達到的效果是有關(guān)系的。我們是攜手這樣的一些名人，這些人的形象都是積極正面的，他們都有著一個很溫馨和睦的家庭，有著非常好的一個事業(yè)，有著非常好的一個責(zé)任心。

它也不是只是來說一句道理，酒后，你就不要開車，而是它提供一個方案，比如說我喝了酒了，那又怎么辦？有人幫我代駕，所以我們一直是宣傳這么一個理念，每一次都是他的妻子葉莉主動的站出來說“我來做代駕”，這就是《愛的代駕》。

記者：創(chuàng)意特別好，非常接地氣。

王仁榮：最后這個片子獲得十多個獎，反應(yīng)很好。另外一個我們又把它跟希望工程結(jié)合起來，所以我們很多事情能夠串在一起我們都把它串起來，我們當時提出來，如果說是在網(wǎng)上做個承諾，你點擊達到一個億，我們就捐一個希望小學(xué)，最后是1.32億。我們承諾我們捐了一個希望小學(xué)。

記者：哪個希望小學(xué)？

王仁榮：在南寧在建，姚明也會搞一個籃球場。姚明的姚基金，跟我們合作，我們這邊建希望小學(xué)，姚基金那邊就建一個籃球場，配套起來。

企業(yè)社會責(zé)任是百威英博使命，是品牌化的使命

記者：我們感覺百威英博的企業(yè)社會責(zé)任是有一套特別的方法，請問貴公司這方面是怎么樣一個戰(zhàn)略？

王仁榮：我們公司的使命講的很清楚，做最佳啤酒公司，攜手你我，釀造更加美好的世界。這個使命其實分成兩塊，一塊是怎么樣創(chuàng)造價值，因為你要做最佳啤酒公司，就是要效率最高，引領(lǐng)能力最強，這個就是創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值。第二個攜手你我，然后釀造更加美好的世界，這個就是社會責(zé)任。社會責(zé)任在公司的使命上面是已經(jīng)提高到了跟公司生死存亡一樣的位置上，從公司使命上確保得到大家認同。

第二個公司整個的戰(zhàn)略設(shè)定。我們講三年規(guī)劃也好，五年規(guī)劃也好，一年預(yù)算也好，所有講到這些東西的時候，美好世界必定是當中的一個重要內(nèi)容。我們無論是講我們的營銷策略，還是講我們生產(chǎn)制造領(lǐng)域，還是講人事、技術(shù)、共享服務(wù)，任何一塊沒有一個人不講美好世界的，美好世界是我們公司戰(zhàn)略的一個重要組成部分，任何時候它都有一塊講美好世界。

很多公司可能就泛稱企業(yè)社會責(zé)任，我們就把它做了一個品牌。我們不像有的公司講企業(yè)社會責(zé)任只有搞企業(yè)社會責(zé)任的人才去講，有一個企業(yè)社會部門它去講，我們這里是每個人講，不是一個人講，因為是公司的一個戰(zhàn)略。所有的規(guī)劃里面你都去看，每個人上臺去講他里面有一部分就是企業(yè)社會責(zé)任，就是美好世界。

第三個方面就是我們這里做這樣的工作，跟每一個人的獎金掛鉤，包括CEO也要掛鉤。我就設(shè)定目標里面給你，包括環(huán)保這塊，全部量化，量化然后大家分解，進入大家的工作目標，最后考核你的時候你做不到就沒獎金。這個量化的管理跟目標的設(shè)定考核，使得社會責(zé)任不是空談了，必須要付諸行動，必須要去完成，否則做不到。

我們把企業(yè)社會責(zé)任做成一個品牌，我們不像有的公司講企業(yè)社會責(zé)任只有搞企業(yè)社會責(zé)任的人才去講，有一個企業(yè)社會部門它去講，我們這里是每個人講，因為是公司的一個戰(zhàn)略。每個人上臺去講他里面有一部分就是企業(yè)社會責(zé)任，就是美好世界。

第四個我們是跟公司業(yè)務(wù)結(jié)合比較好。我們不是去搞一些比較炫、比較好聽好看但是遠離自己公司的經(jīng)營。我們做很多東西都是要看公司的業(yè)績，跟公司的經(jīng)營，比如說我們對水的重視，多少年來我們都注重這個節(jié)水，都注重水資源的保護。我們在中國做了若干個水地圖、為中國找水，還有水流域的治理，若干個大型的項目都圍繞著水的節(jié)約跟保護去做。所以公司永遠是想著我怎么樣結(jié)合公司的實際來做一些事情，這樣就使得我們有這個能力去做，我們也有這方面專業(yè)的知識去做。

最后一個我們CEO本人，全球CEO薄睿拓先生。他自己就身先士卒，任何時候他在企業(yè)社會責(zé)任方面他都是必到的，他自己親自要到場。不管在哪個市場，全球理性飲酒日，有一年2010年他就在哈爾濱就在中國啟動的，后來他又在墨西哥，他也是全球各地，每一年他都會親自參與的，走好幾個小時，去跟不同的客戶講這個。

記者：社會責(zé)任肯定是有人做出來的，從您的角度來講，比方說您身上保留有1980年代的“理想色彩”，跟您個人經(jīng)歷有關(guān)系。您覺得您的個人經(jīng)歷對企業(yè)社會責(zé)任有何影響？

王仁榮：我想總體來講全球范圍可能我沒有多大的影響，那是公司的文化，公司的使命、公司的戰(zhàn)略已經(jīng)決定了的。但是在中國我們企業(yè)社會責(zé)任的履行，我想我可能還是發(fā)揮了一些作用的。因為公司在2008年、2009年之前有做，但是沒有把這塊作為一個重點去做，我是正式接手在2009年。

我是80年代念書的那些人，再加上過去也是那個環(huán)境出來的，確實有些理想色彩，確實有時候有些較真，確實把錢也看的挺重，你想公司給你這些錢，如果浪費掉，不接地氣，看不到受益的人自己會覺得不舒服。你看我們做希望小學(xué)，一開始為什么要自己做，一開始自己做就怕這個錢落不到學(xué)生手上，所以就要求自己做，最后我們發(fā)現(xiàn)只有做少量的可以，但做的規(guī)模大了，那就沒有這方面專業(yè)的能力、知識、資源了。但是那種理念確實是影響一些行為。所以我們做很多活動的時候，我們都希望一定要實實在在的。

我們開會的時候每次我們都是去講，而且作為一個重要的組成部分講我們企業(yè)社會責(zé)任方面的、美好世界這方面的事情。以至于公司現(xiàn)在大小會都一定要讓我們?nèi)ブv了。上次全球的首席人事官說，這個部分是最感人的，每次開會最精彩、最感人的都是我們這部分，說以后全球開會，你們中國把這塊拿來講，講怎樣在中國企業(yè)社會責(zé)任，包括希望小學(xué)等。

我覺得能夠把工作跟自己的理想結(jié)合起來，同時又可以把它作為實現(xiàn)自己個人理想的一個途徑，在做這工作的同時，自己得到其他的滿足，我覺得這個工作蠻好的。