嚴學(xué)鋒

2003年，京東方轉(zhuǎn)入資本密集、知識密集、巨頭林立的面板業(yè)； 12年后的今天，京東方已躋身全球面板業(yè)第一集團，成為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商。如今，京東方制定了面向軟硬融合、應(yīng)用整合及服務(wù)化轉(zhuǎn)型的 DSH 事業(yè)新戰(zhàn)略，利用 20 年打贏服務(wù)化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，形成長期、持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式。面對這次不確定性更大、挑戰(zhàn)更多的顛覆性創(chuàng)新，京東方將如何開疆拓土？人才、管理等是否準備好？但可以肯定的是，京東方的顛覆性創(chuàng)新，一定會成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個頗具啟發(fā)價值的樣本。

2015年6月19日，京東方科技集團股份有限公司公告稱，擬以2.5億元收購明德投資有限公司，將其作為智慧健康服務(wù)事業(yè)的投資發(fā)展平臺，并增資至30億元，這標志著京東方智慧健康服務(wù)事業(yè)落地；同日，公司宣布與美國最大的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)之一的Dignity Health簽署戰(zhàn)略合作備忘錄；6月30日，京東方又披露《關(guān)于與IBM簽署軟件許可和聯(lián)合開發(fā)協(xié)議的公告》，雙方建立聯(lián)合團隊，共同展開基于認知計算的健康管理大數(shù)據(jù)平臺聯(lián)合開發(fā)。

長期以來，京東方主營液晶面板，目前已躋身全球行業(yè)第一集團。2014年，公司年新增專利申請量、全球首發(fā)新產(chǎn)品覆蓋率、智能手機和平板電腦LCD面板市占率等關(guān)鍵性指標均位列全球第一。一家顯示器件企業(yè)，何以跨界進入健康服務(wù)領(lǐng)域？京東方董事長王東升對《董事會》記者表示，京東方制定了面向軟硬融合、應(yīng)用整合及服務(wù)化轉(zhuǎn)型的DSH事業(yè)新戰(zhàn)略（D：顯示器件；S：智慧系統(tǒng)產(chǎn)品；H：智慧健康服務(wù)），明確將智慧健康服務(wù)作為服務(wù)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和醫(yī)學(xué)結(jié)合起來，形成新的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育新的利潤成長點，用20年時間打贏服務(wù)化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

那么，京東方究竟如何規(guī)劃這次轉(zhuǎn)型變革，背后有著怎樣的戰(zhàn)略邏輯？

邁向領(lǐng)先

由面板企業(yè)進軍健康服務(wù)，京東方是全行業(yè)唯一的一家。這背后是面板讓京東方收獲不小、有了相當積累的同時，需要有新的突破。

1993年成立的京東方最初從精密電子零件和材料做起，與國際大公司合作合資。進入21世紀，京東方進入液晶顯示用背光源業(yè)務(wù)、手機用顯示模組業(yè)務(wù)，并與冠捷合作生產(chǎn)顯示器，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，但企業(yè)規(guī)模較小、競爭力不強。多年的國際合資合作經(jīng)驗讓王東升越來越清楚地認識到，合資合不來現(xiàn)代化，必須自主創(chuàng)新。2003年，京東方斥資3.8億美元收購韓國現(xiàn)代集團旗下液晶業(yè)務(wù)，進入已巨頭林立的面板行業(yè)，自主發(fā)展、自主創(chuàng)新，顛覆性地轉(zhuǎn)型了。其后，公司在北京、四川成都、安徽合肥、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、重慶、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門等地建立了多個制造基地。

從全球來看，面板是一個資本密集、知識密集的產(chǎn)業(yè)，而且在前期企業(yè)虧損壓力大。這種情況下，作為后進者的京東方挑戰(zhàn)頗多，歷經(jīng)坎坷，曾頗受質(zhì)疑。2012年之后，京東方的財務(wù)狀況趨于健康。最近3年公司均盈利且持續(xù)增長，其中，2014年實現(xiàn)凈利潤25.6億元；2015年上半年盈利19.5億元，同比增長87.3%。京東方已穩(wěn)居全球行業(yè)第一梯隊，打破了由韓國、日本，以及中國臺灣壟斷顯示產(chǎn)業(yè)的歷史，改寫了全球顯示產(chǎn)業(yè)競爭格局。

2015年7月10日，京東方與合肥市政府、合肥市建設(shè)投資控股（集團）公司簽署了《合肥高世代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線項目投資框架協(xié)議》。項目投資總額是400億元人民幣，力爭于2015年第四季度前開工，2018年第三季度正式投產(chǎn)。

進入面板業(yè)13年，董事長王東升認為，京東方在面板方面已有了相當?shù)幕A(chǔ)，體現(xiàn)在專利數(shù)量、顯示技術(shù)實力、市場占有率、運營效率和毛利率等方面。2014年，京東方年新增專利申請量5116件；2015年上半年，新增專利申請量3250件；累計可使用專利超過32000件，位居全球業(yè)內(nèi)前列。京東方全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率達到38%，居全球第一。市場占有率方面，盡管總量尚居全球第五，但在一些重要細分市場領(lǐng)域已位居領(lǐng)先，如LCD智能手機屏、平板電腦屏市占率全球第一；一些高檔、高性能產(chǎn)品方面，如98寸8k，110寸4k、8k顯示屏，全球第一。王東升稱，“我們強調(diào)從上往下打，強調(diào)技術(shù)領(lǐng)先、全球首發(fā)、價值共創(chuàng)。通過多年努力，我們在運營效率、新產(chǎn)品推出速度和盈利力方面，已達到全球領(lǐng)先?！?/p>

京東方進入面板業(yè)之時，就制定了從“進入者”到“追趕者”、“挑戰(zhàn)者”、“領(lǐng)先者”，最終成為“領(lǐng)導(dǎo)者”的25年發(fā)展路線圖。多年深耕后，京東方收獲不小，目前處在由挑戰(zhàn)者邁向領(lǐng)先者的階段。對京東方而言，面板已在全球占有了一席之地。

“未來，顯示無處不在，除了手機、平板、電視，車載、醫(yī)療等各種應(yīng)用也需要顯示，這是顯示產(chǎn)業(yè)的機會，顯示還會有一定的增長空間。未來5年，面板還會支撐我們兩位數(shù)左右的穩(wěn)定增長。5-7年后，再保持這樣的增長就比較難了，就必須要有新的業(yè)務(wù)來支撐公司發(fā)展?！蓖鯑|升對《董事會》記者表示，“所以，我們要布局好新的事業(yè)，未來5年要打贏兩場仗。一是顯示器件成為世界領(lǐng)先者，在這個基礎(chǔ)上向領(lǐng)導(dǎo)者邁進。二是通過布局智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)事業(yè)，向軟硬融合、應(yīng)用整合、服務(wù)化轉(zhuǎn)型的方向邁進。如果形成這樣的格局，未來20年，京東方仍然可以保持每年較大幅度的穩(wěn)定增長。”

徹底顛覆

2014年，京東方推動戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合管理，將事業(yè)部門劃分為DSH（顯示器件、智慧系統(tǒng)產(chǎn)品及智慧健康服務(wù)）。2015年，智慧系統(tǒng)產(chǎn)品進一步推進，企業(yè)官網(wǎng)改版為智慧商務(wù)平臺，推出新概念顯示終端BOE Alta；與此同時，智慧健康服務(wù)逐步落地。有券商認為，進軍智慧醫(yī)療是京東方“大公司的大格局”。

2015年6月，京東方公告稱，擬以2.5億元收購明德投資有限公司，將其作為京東方智慧健康服務(wù)事業(yè)的投資發(fā)展平臺，并將其注冊資本增加至30億元，主要用于運營明德投資旗下北京明德醫(yī)院的發(fā)展，及后續(xù)數(shù)字醫(yī)院籌備。這標志著京東方的智慧健康服務(wù)事業(yè)落地。2015年-2020年為京東方健康醫(yī)療事業(yè)的起步期，采取收購的途徑邁出智慧健康醫(yī)療事業(yè)的第一步，明確收購一家符合公司理念的醫(yī)院作為事業(yè)的起步項目，起到“建平臺、聚資源、試模式”的作用，推動戰(zhàn)略快速落地。京東方副總裁張宇表示，京東方收購醫(yī)院主要做健康管理，本質(zhì)是將自身光電技術(shù)優(yōu)勢與醫(yī)療進行結(jié)合，比如現(xiàn)有生產(chǎn)線不僅可以做液晶面板，也能做可探測人體精微處的傳感器件，并將健康狀況以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)，傳導(dǎo)進后臺進行分析，最終為人們提供健康管理。

2015年6月，京東方宣布與美國國內(nèi)最大的醫(yī)療服務(wù)公司之一的Dignity Health簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，計劃就共同開拓中國市場展開全方位戰(zhàn)略合作。Dignity Health將為京東方已運營醫(yī)院及新建醫(yī)院提供支持，合作范圍涵蓋醫(yī)院管理運營、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、先進技術(shù)引入、遠程醫(yī)療合作及客戶資源共享等方面。據(jù)悉，Dignity Health是美國最大的職業(yè)醫(yī)學(xué)提供者之一，擁有龐大的美國西部急診醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，具有先進的醫(yī)療設(shè)施，主要在美國加利福尼亞州、內(nèi)華達州、亞利桑那州從事醫(yī)院、醫(yī)生、診所、急救中心及其他醫(yī)療機構(gòu)的管理與運營工作。

實際上，市場供需不平衡、互聯(lián)網(wǎng)與信息醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展，以及國家政策支持，為新型健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大契機，催生萬億規(guī)模的智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。王東升稱，京東方將秉承“以人為中心的家庭式健康醫(yī)療服務(wù)”核心理念，顛覆傳統(tǒng)健康觀念和醫(yī)療模式，為客戶提供最佳體驗的整合式智慧健康醫(yī)療服務(wù)；整合健康保險和健康醫(yī)療、整合“預(yù)防-治療-康復(fù)”全生命周期管理、整合分級醫(yī)療體系、整合線上線下醫(yī)療服務(wù)，改善提升醫(yī)療質(zhì)量、運營效率和客戶體驗。

同樣在今年6月，京東方披露了《關(guān)于與IBM簽署軟件許可和聯(lián)合開發(fā)協(xié)議的公告》。京東方通過獲得IBM公司相關(guān)軟件、著作權(quán)、專有知識、資料等的授權(quán)許可，開展聯(lián)合開發(fā)工作；雙方將建立聯(lián)合團隊，共同展開基于認知計算的健康管理大數(shù)據(jù)平臺聯(lián)合開發(fā)。第一年的聯(lián)合開發(fā)工作計劃將聚焦基于認知計算的健康管理平臺，基于心腦血管健康領(lǐng)域的專家知識庫系統(tǒng)和移動健康管理系統(tǒng)，共同開發(fā)平臺軟件及系統(tǒng)管理工具。

董事長王東升告訴《董事會》記者：“京東方的智慧健康意在顛覆性創(chuàng)新。整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和醫(yī)學(xué)技術(shù)等資源，建立以人為中心的家庭式健康服務(wù)體系，徹底顛覆傳統(tǒng)健康觀念和醫(yī)療模式，為用戶提供最佳體驗的整合式健康醫(yī)療服務(wù)。讓會員以相對較少的花費獲得較好的健康服務(wù)?；ㄥX不只是為了看病，更是為了不生病，少生病，晚生病。首先是不生病，通過健康管理、提倡健康生活、提供大數(shù)據(jù)監(jiān)測分析。其次，假如生病了，盡可能不去醫(yī)院，通過家庭醫(yī)生、健康顧問遠程問診就行。如果需要去醫(yī)院，就可以進入我們的醫(yī)院體系，獲得較好的醫(yī)療服務(wù)。出院后需要康復(fù)，可以進入我們的康復(fù)中心。如果是居家康復(fù)，我們有遠程護理服務(wù)。我們的重點是建立系統(tǒng)平臺，通過與各專業(yè)領(lǐng)域伙伴合作，實現(xiàn)共贏。”

現(xiàn)在，智慧健康產(chǎn)業(yè)是藍海，競爭已越來越明顯，各行各業(yè)的企業(yè)紛紛涌入。例如，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里巴巴、小米；一些軟件企業(yè)如東軟集團；一些實業(yè)巨頭如海信；不少房企以及大量風(fēng)投。鹿死誰手很難說，但競爭激烈是肯定的。

+互聯(lián)網(wǎng)

長期以來，中國企業(yè)界對多元化爭議很大。面板企業(yè)做智慧系統(tǒng)產(chǎn)品、智慧健康服務(wù)，被一些人認為無關(guān)聯(lián)、風(fēng)險大。對此王東升對《董事會》記者表示，面板和智慧系統(tǒng)產(chǎn)品、智慧健康服務(wù)之間其實有關(guān)聯(lián)，轉(zhuǎn)型時公司會把盈利模式構(gòu)建好，使風(fēng)險框在可控的范圍內(nèi)。

智慧系統(tǒng)產(chǎn)品是指京東方根據(jù)顯示系統(tǒng)、代工制造、照明、光伏等多個領(lǐng)域的不同用戶需求，提供個性化的智慧系統(tǒng)解決方案。做智慧系統(tǒng)產(chǎn)品是順應(yīng)了市場需求，例如，一些面板客戶希望京東方同時提供系統(tǒng)。京東方的智慧系統(tǒng)產(chǎn)品，融入制造中積累的經(jīng)驗，整合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)基礎(chǔ)，跟行業(yè)的應(yīng)用結(jié)合起來。一個可能的成效是制造的形式，現(xiàn)在是小品種、大規(guī)模生產(chǎn)，比如1萬臺才生產(chǎn)；以后可以變成多品種、個性化的訂制，500臺就可以生產(chǎn)。據(jù)了解，京東方的智慧系統(tǒng)產(chǎn)品已涉足很多行業(yè)，不僅推出一款自有品牌新概念顯示終端BOE Alta，更拓展車載、金融、可穿戴、智慧家居、體育、醫(yī)療等多元應(yīng)用領(lǐng)域，與合作伙伴攜手共創(chuàng)價值。

面板是知識密集的產(chǎn)業(yè)，長期以來京東方靠自主創(chuàng)新立足。曾經(jīng)，王東升提出了“顯示行業(yè)生存定律”：若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被縮短。這一定律揭示了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新乃顯示企業(yè)生存之根本規(guī)律，被稱為“王氏定律”。面板企業(yè)進軍智慧健康服務(wù)領(lǐng)域，重要的支撐正是長期的技術(shù)積累。王東升表示，“我們做面板，積累的其實不僅僅是面板技術(shù)，還有傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、信息化應(yīng)用實施技術(shù)等?！边@些技術(shù)，可以應(yīng)用于智慧健康服務(wù)等非顯示領(lǐng)域。比如，智慧健康服務(wù)方面進行健康情況測試的可穿戴設(shè)備，要用到傳感技術(shù)。

此次京東方的轉(zhuǎn)型，技術(shù)仍然是重要支撐。早先，新型顯示技術(shù)主要有TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示技術(shù)）、PDP（等離子技術(shù)）、FED（場致發(fā)射顯示技術(shù)）三種技術(shù)流派。1994年，京東方成立項目預(yù)研小組，主要跟蹤研究這三種技術(shù)。有人建議京東方選PDP。研究前后百年的產(chǎn)業(yè)史、技術(shù)路徑，京東方1998年確定了TFT-LCD作為以后的戰(zhàn)略抉擇。王東升稱，自己是搞電子器件出身，判斷未來顯示技術(shù)的主線是半導(dǎo)體技術(shù)替代真空技術(shù)，TFT-LCD最符合這個方向?！艾F(xiàn)在這次轉(zhuǎn)型，我們?nèi)匀徊扇∵@種辦法，通過往前看100年、往后看100年來判斷?，F(xiàn)在處于第三次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命的交界處。由于信息技術(shù)、通訊技術(shù)、材料、器件的進步，延伸出第四次工業(yè)革命，一切都將智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)向各行各業(yè)滲透的本質(zhì)是智能化。智能化到最后是機器人化。這個大方向是可以看到的。這是機器生命。另外有生物生命，也就是人的健康問題。因此，第四次工業(yè)革命、網(wǎng)絡(luò)3.0時代，拉動社會發(fā)展的可能是生命科技產(chǎn)業(yè)。生命科技包括人工生命和生物生命?！蓖鯑|升對《董事會》記者說，“產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和解決人自身的三個問題是緊密相關(guān)的：人與自然的關(guān)系；人與人的關(guān)系；人與自身的關(guān)系。三個問題是同時存在的，但不同時期側(cè)重點不一樣。我們從科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)來看，智能化社會，要很好地解決人的健康問題，這屬于人與自身的關(guān)系?，F(xiàn)在看病難是中國老百姓的一個痛點。我們做智慧健康，就是希望解決這個問題?！?/p>

源于對技術(shù)價值的認識，王東升強調(diào)從長遠角度來考慮技術(shù)問題：“中國的工業(yè)化建設(shè)還有很長的路要走。做事情一定要有長遠的眼光，否則，可能又像過去一樣，一旦一個新技術(shù)出現(xiàn)，對中國的很多公司就是滅頂之災(zāi)。一定要看長遠，你才不會犯戰(zhàn)略的錯誤。有的企業(yè)不看技術(shù)，光看產(chǎn)品；京東方是技術(shù)和產(chǎn)品一起來看。因為你技術(shù)落后了，做產(chǎn)品的話可能五年是行的，五年以后可能就來不及了。如果我技術(shù)是先進的，只要研究產(chǎn)品怎樣符合市場的需求就可以了。要把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及應(yīng)用創(chuàng)新串聯(lián)起來。技術(shù)創(chuàng)新要看長遠，應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新就1至3年，因為這是直接面向市場。技術(shù)跟得上不一定能活，但技術(shù)跟不上就一定淘汰。下一步我們做智慧系統(tǒng)產(chǎn)品和智慧健康服務(wù)，一定要在大的技術(shù)背景下來設(shè)計產(chǎn)品。”

認定技術(shù)跟不上就一定被淘汰的京東方，全力投入研發(fā)，例如著力研究技術(shù)在非顯示領(lǐng)域的應(yīng)用，在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上研究材料和器件。“以前，無論在別人怎么質(zhì)疑我們的情況下，我們都堅持自主創(chuàng)新，研發(fā)投入都比較狠，在技術(shù)上一定要建立領(lǐng)先的優(yōu)勢。最困難的時候，我們依然堅持每年投入的研發(fā)支出占營業(yè)收入的7%以上。如果沒有研發(fā)，就沒有現(xiàn)在的京東方。2014年，我們的研發(fā)支出是24.77億人民幣，在國內(nèi)企業(yè)是比較高的。作為科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新四個方面都很重要，但最基礎(chǔ)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新跟得上，產(chǎn)品性能才能跟上去。沒有技術(shù)積累，產(chǎn)品是做不出來的?！蓖鯑|升對《董事會》記者表示，“現(xiàn)在，我們改變了創(chuàng)新模式，提出要從原有的模仿性創(chuàng)新走向顛覆性創(chuàng)新。從下往上打，這是模仿性創(chuàng)新；從上往下打，這叫顛覆性創(chuàng)新。要用顛覆性創(chuàng)新的思維和理念來思考問題?！边@意味著，京東方的創(chuàng)新會更進一步。

這種技術(shù)實力，可能成為京東方在第四次工業(yè)革命時代的一個優(yōu)勢。王東升表示，“我把互聯(lián)網(wǎng)+理解成：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入電子商務(wù)、搜索、媒體等行業(yè)，還要再+一些新的行業(yè)，比如金融。這主要是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)行業(yè)的融合。像京東方這樣的科技企業(yè)，叫+互聯(lián)網(wǎng)可能更恰當。專業(yè)領(lǐng)域深化互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以叫+互聯(lián)網(wǎng)。我們不僅要鼓勵互聯(lián)網(wǎng)+，更要鼓勵+互聯(lián)網(wǎng)。 ”

此次轉(zhuǎn)型，京東方會在財務(wù)上采取穩(wěn)妥的策略。王東升強調(diào)，“進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們必須做好風(fēng)險管控措施，一開始要把盈利模式構(gòu)建好，設(shè)定好前期虧損的最高容忍度機制，使風(fēng)險框在可控范圍內(nèi)。”

隨著2015年6月智慧健康服務(wù)事業(yè)的落地，京東方正式建立起顯示器件、智慧系統(tǒng)產(chǎn)品和智慧健康服務(wù)三大事業(yè)。王東升對《董事會》記者坦言：“此次轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)會很大。我現(xiàn)在重點考慮的是未來5年的事情。在顯示器件領(lǐng)域，我們要增強核心競爭力、成為全球領(lǐng)先者，這是一個大挑戰(zhàn)。因為以前主要是獲取市場增量空間，今后你要成為領(lǐng)先者的話，增量、存量要通吃。未來的世界，顯示無處不在，但發(fā)展有階段性。必須依靠自主創(chuàng)新能力在細分市場建立競爭優(yōu)勢，并以速度致勝。創(chuàng)新的本質(zhì)就是要與眾不同，實現(xiàn)差異化，很多公司都做智慧系統(tǒng)產(chǎn)品，我們怎么才能跟別人不一樣？我們面板已經(jīng)具備全球競爭力了，智慧系統(tǒng)產(chǎn)品如何打造全球競爭力？在全球競爭中取勝，這是我們的新挑戰(zhàn)。未來五年，我們要把面板事業(yè)全球領(lǐng)先者的基礎(chǔ)打好，按目標要求，完成智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)事業(yè)的戰(zhàn)略布局，我們后面發(fā)展就順了。這五年是最關(guān)鍵的。”

2003年，京東方轉(zhuǎn)入資本密集、知識密集、巨頭林立的面板業(yè)，自主創(chuàng)新但虧損巨大，十多年后成為顯示產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先企業(yè)，躋身全球第一集團，完成一次華麗轉(zhuǎn)身。如今，京東方制定了面向軟硬融合、應(yīng)用整合及服務(wù)化轉(zhuǎn)型的DSH事業(yè)新戰(zhàn)略，利用20年打贏服務(wù)化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，形成長期、持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式。面對這次不確定性更大、挑戰(zhàn)更多的顛覆性創(chuàng)新，京東方將如何開疆拓土？人才、管理等是否準備好？但可以肯定的是，京東方的顛覆性創(chuàng)新，一定會成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個頗具啟發(fā)價值的樣本。