高天宇

深康佳面臨的最大任務有兩個：一是實現品牌年輕化，讓更多的年輕用戶認可這個品牌，可以借助形式多樣的交互方式展開；二是確定與國內其他家電航母競爭的差異化道路，諸如專注農村市場、專注改善市場等，以差異化的產品和市場策略重新定義整個市場形態(tài)

都說今年整個家電市場頗為難過，但到底有多難過，或許看看企業(yè)的財報就會發(fā)現一二。

7月11日，深康佳A率先公布了2015年度上半年年報，成為首家公布半年報的彩電企業(yè)。公告顯示，公司的總體盈利現狀不容樂觀，預計上半年歸屬上市公司股東的凈利潤虧損將達到2.4—3億元。而其在4月28日發(fā)布的一季度業(yè)績公告也顯示，深康佳當季營業(yè)收入實現45.69億元，比上年同期增長12.83%，歸屬于上市公司股東的凈利潤775.24萬元，同比減少18.59%。

只有等退潮了才知道誰在裸泳。從2014年的營收下滑到如今陷入虧損，深康佳陷入了一個尷尬的圍城：到底是企業(yè)經營層面出現了問題，還是持續(xù)變動的管理層拖累了市場業(yè)績，抑或是受累于整個市場的相對低迷？

市場低迷論

“由于公司主營產品市場價格競爭激烈，報告期內本公司主營業(yè)務的盈利能力出現了一定幅度的下降。”這是深康佳在上半年年報中給出的官方說法。

然而，市場情況卻并非如深康佳A所言。來自中怡康的統(tǒng)計數據顯示，今年上半年，產品結構升級成為整個大家電市場增長的主旋律，整個市場保持著弱勢增長的態(tài)勢。上半年，彩電市場的零售量、零售額分別同比增長3.4%和1.2%，向尺寸更大及更清晰的產品升級仍在繼續(xù)，48英寸及以上大屏占比達到42.8%。

由此可見，雖然市場處于低潮期，但總體延續(xù)相對穩(wěn)定態(tài)勢依然是主旋律。所以，單純說深康佳的虧損是市場結果的顯現也不盡然。當然，在如今的彩電市場，競爭已經遠比此前更為激烈，深康佳面臨的發(fā)展狀況的確不容樂觀。

來自WitsView的調查指出，2014年全球液晶電視品牌大洗牌：松下、東芝被擠出前十大品牌，內地品牌取而代之；包括TCL、海信、創(chuàng)維、康佳、長虹等，均擠進前十大品牌，合計市占率達24%?？杉幢闳绱?，從市場影響力上來看，不管公司管理層愿不愿承認，康佳如今只能算是一個二線品牌了。

這種現象在如今彩電市場的互聯網轉型中表現得淋漓盡致。雖然深康佳去年也提出了“互聯網+”轉型策略，通過智能硬件產品對接互聯網，并已經與騰訊、優(yōu)酷等互聯網企業(yè)合作，但這種互聯網轉型總給人以乏力的感覺。反觀市場上的其他品牌，在產品互聯網轉型的道路上則顯得更為堅決。創(chuàng)維董事長楊東文曾公開表示，創(chuàng)維已經開始嘗試互聯網軟件和平臺運營，預計未來3年運營收入達8000萬元；而海信的智能電視激活數量則突破千萬，加多寶、蒙牛已向海信投放1000萬元人民幣廣告，其市場變現價值凸顯。

當然，還有一個不容忽視的問題，那就是互聯網品牌對傳統(tǒng)彩電市場帶來的沖擊。雖然目前小米、樂視等互聯網品牌的電視產品出貨量還不足以與海信、TCL們動輒千萬的量相比，但其對整個彩電行業(yè)模式的顛覆卻是非常明顯的。其帶來的依靠內容及增值服務盈利的模式讓整個彩電行業(yè)顫抖，一旦這些品牌未來真正實現硬件免費，相信帶給如深康佳這樣品牌的沖擊將是毀滅性的。

如何再出發(fā)？

事實上，深康佳業(yè)績持續(xù)波動還有一個非常重要的原因，就是不斷波動的管理層。僅以今年為例，深康佳A就經歷了兩輪大的人事動蕩，中小股東聯合維權，讓華僑城這個大股東喪失了對董事會的控制權。

對于這種變局，康佳證券代表吳勇軍給出了這樣的解釋，“華僑城集團和中小股東已經達成共識，新董事會致力于建立一個良好的激勵機制、市場化的經營管理體制，公司新的經營團隊則致力于提升公司業(yè)績，向智能電視、智能家電及互聯網+轉型。”

的確，后院不穩(wěn)已經成為困擾多少企業(yè)的一道難題，無論是股東權益之爭還是資本運作需要，頻繁動蕩的管理結構必然會給企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地帶來重大影響。在公司股東達成共識之后，康佳的未來之路該怎樣走？

從整個家電市場的發(fā)展現狀看，深康佳面臨的發(fā)展狀況的確不容樂觀：一方面是產業(yè)互聯網轉型帶來的壓力，另一方面是海爾、美的、海信等國內家電航母們的聯合擠壓。市場留給深康佳A的發(fā)展空間有限，其發(fā)展策略也應該完全是顛覆性的。

首先，作為電視市場的二線品牌，深康佳無論是在品牌上還是在成本上都無法與領先的行業(yè)企業(yè)競爭，其要做的就是在單個產品線上的根本突破，就像樂視、小米那樣，著重發(fā)力的是其他廠商不夠重視甚至是缺少的產品線。在這一領域中，競爭相對少，有利于發(fā)展；借助差異化產品也可以讓更多的用戶能夠參與其中，借助網絡的力量進行擴散。

其次，明確產品定位以及品牌形象。目前提到康佳，估計浮現出來的肯定不是國際品牌的金光熠熠，也不是國內領先品牌的實用美觀，而是低端的代名詞。所以，目前深康佳面臨的最大任務有兩個：一是實現品牌年輕化，讓更多的年輕用戶認可這個品牌，可以借助形式多樣的交互方式展開；二是確定與國內其他家電航母競爭的差異化道路，諸如專注農村市場、專注改善市場等，以差異化的產品和市場策略重新定義整個市場形態(tài)。