何應(yīng)先（湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院　湖北宜昌　443000）

宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部可持續(xù)發(fā)展研究①

何應(yīng)先
（湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖北宜昌443000）

摘 要：體育俱樂部乃我國體育社會化的主要表現(xiàn)形式之一。羽毛球俱樂部作為我國羽毛球運動競技人才培養(yǎng)的搖籃，在為國家培養(yǎng)高素質(zhì)羽毛球運動競技后備人才和促進羽毛球運動可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著極其巨大的作用。該文采用文獻資料法、問卷調(diào)查法和數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法，以宜昌市城區(qū)10余家羽毛球俱樂部的發(fā)展為研究視點，結(jié)合羽毛球運動教學(xué)與實踐，就宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部的現(xiàn)狀及制約其發(fā)展的諸多問題進行深入細致的分析，并對宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展提出了自己的對策與建議。

關(guān)鍵詞：宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部可持續(xù)發(fā)展研究

羽毛球運動因其肢體碰撞少、健身效果佳、娛樂性強、適合各年齡層等特點，歷來被廣大運動愛好者推崇。宜昌是羽毛球世界冠軍的搖籃，魏軼力、趙云蕾多次獲得世界級比賽冠軍，更使羽毛球運動在宜昌得到蓬勃發(fā)展。該文針對宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀進行分析和討論，提出合理性建議。

1　研究對象與方法

1.1研究對象

以宜昌市城區(qū)各羽毛球俱樂部主要負責(zé)人、管理工作人員、俱樂部會員、教練為研究對象。

1.2研究方法

1.2.1專家訪談法

對三峽大學(xué)羽毛球?qū)ｍ棸嗟膶＜依蠋熀豌y華、鑫鼎等10家俱樂部負責(zé)人進行訪問，了解相關(guān)情況。

1.2.2問卷調(diào)察法

該文就宜昌市城區(qū)10家營業(yè)性羽毛球俱樂部的教練員、會員及管理人員進行抽樣調(diào)查，具體調(diào)查項目為會員的性別、年齡、學(xué)歷、收入、每周運動次數(shù)、每次運動時間、運動地點、運動目的以及對健身俱樂部的配套設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量的滿意程度等情況進行了相應(yīng)的問卷調(diào)查。

1.2.3數(shù)理統(tǒng)計法

根據(jù)回收的調(diào)查問卷和專家告知的情況，對所收集的數(shù)據(jù)作出了分析與統(tǒng)計。

1.2.4文獻資料法

在網(wǎng)絡(luò)、書籍、期刊等方面，查閱和收集“羽毛球俱樂部”各方面相關(guān)資料，并對相關(guān)資料進行整理歸納。

2　研究結(jié)果與分析

2.1場館現(xiàn)狀分析

宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部主要集中在西陵區(qū)和伍家崗區(qū)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，場地規(guī)模在3～5塊占7.7%；6～9塊的占61.5%；10塊以上的占30.8%。鍛煉的會員對場地所屬的俱樂部滿意程度比例為：滿意占36.38%，一般占48.80%，不滿意占14.82%。然而，選擇一般和不滿意的主要原因是場館經(jīng)營管理較滯后，硬件設(shè)施不齊全，配套服務(wù)極少或沒有，營銷手段不合理等。

2.2會員現(xiàn)狀分析

2.2.1俱樂部會員性別、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

通過調(diào)查和訪談發(fā)現(xiàn)，男性會員占72.5%，女性會員占27.5%。從調(diào)查的年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，20～45歲年齡段占鍛煉人數(shù)的76.1%，而小于20周歲的青少年會員所占比例為15.7%，其主要是到俱樂部進行規(guī)范性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以基本動作為主，鍛煉身體、培養(yǎng)興趣愛好為主要目的。而45周歲以上會員僅占8.2%。

2.2.2宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部會員職業(yè)與收入現(xiàn)狀分析

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部會員的職業(yè)以教科研人員及公務(wù)員、企事業(yè)員工為主，比例為74.9%。這跟兩類人群日常工作中壓力較大、工作繁忙而沒有很多時間來運動有關(guān)。他們?yōu)榱藦娚斫◇w，釋放工作壓力，在工作之余參與到羽毛球運動中來。而自由職業(yè)者和學(xué)生人群是羽毛球運動發(fā)展的不可或缺的部分，其中自由職業(yè)者占15.9%，學(xué)生占9.2%。尤其是學(xué)生人群，他們部分是從小跟隨教練學(xué)習(xí)羽毛球從而成為未來的羽毛球運動中的佼佼者。

羽毛球俱樂部是一個消費較高的運動場所，場館設(shè)施齊全、氣氛良好、不受季節(jié)、天氣影響，并能以球會友，增進情感交流和社交功能，運動量容易調(diào)節(jié)。通過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，月收入在2000～4000的人群占63.6%，而不足2000和4000以上人群所占比例分別為10.8% 和25.6%。此數(shù)據(jù)表明中等偏上收入人群是消費的主體，該人群以教科研人員及公務(wù)員、企事業(yè)員工等為主，這與職業(yè)特征的調(diào)查結(jié)果具有一致性。因此，較可觀穩(wěn)定的薪資水平及規(guī)律的生活習(xí)慣是人們羽毛球運動開展的重要保障。

2.2.3會員活動頻率分析

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部會員每周打球2～3次者為主力軍，占73.45%。這類人群符合全民健身“每天鍛煉1 h”的標準。每周1次者占12.72%，這類會員活動頻率還有待加強。而每周3次以上者占13.83%，這類會員屬于羽毛球發(fā)燒友，建議適當控制運動量，避免傷病發(fā)生。

2.3教練員職業(yè)技能水平現(xiàn)狀分析

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我市羽毛球俱樂部的教練員中，屬于國家級一、二級專業(yè)運動員者占總?cè)藬?shù)的58.02%。他們大多是省隊退役、市體校畢業(yè)的羽毛球?qū)I(yè)隊員，有著專業(yè)的技能水平和比賽經(jīng)驗，也是推動宜昌市羽毛球運動發(fā)展的動力之一。在我市通過培訓(xùn)或短期學(xué)習(xí)而從事羽毛球教學(xué)的教練所占比例為41.98%。這部分業(yè)余教練員自身專業(yè)技術(shù)不扎實，也沒有科學(xué)、專業(yè)、有效的訓(xùn)練方法與手段，更缺少專業(yè)的比賽經(jīng)驗，很難規(guī)范學(xué)員的基本動作，提高會員羽毛球水平就更是難上加難。因此，我市專業(yè)、業(yè)余羽毛球教練員比例不協(xié)調(diào)，這種現(xiàn)象不利于目前羽毛球運動市場的需求。

3　宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部的不足

3.1規(guī)模小，經(jīng)營效益低

宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部與發(fā)達城市相比屬于小型場館。這就決定其發(fā)展受到制約，如器材購買時無法以量取勝，規(guī)模效應(yīng)無法形成，先進的管理方法無法實施。從而導(dǎo)致了管理滯后，成本較高的局面。另一方面，大部分場館的經(jīng)營管理方式單一，沒有定期進行宣傳，無償淋浴、停車、就餐等配套設(shè)施也未能及時跟上，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。

3.2市民消費能力有限，健身意識有待加強

羽毛球運動需要租賃場地、購買球拍、服裝等相關(guān)工具，加上羽毛球是屬于一次性產(chǎn)品，消費量大。這就需要市民有一定的經(jīng)濟實力來承擔。而且很多市民沒有健康意識，往往以工作忙、應(yīng)酬多沒時間等借口拒絕去參與鍛煉身體。故此，市民健身意識比較單

薄，比較被動。

3.3從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠

教練員的專業(yè)素質(zhì)主要包括執(zhí)著的專業(yè)精神，高水平的專業(yè)知識，精湛的專業(yè)技能。目前宜昌市的羽毛球教練的來源主要有省隊退役運動員、市體校畢業(yè)學(xué)生、經(jīng)過短期培訓(xùn)的健身愛好者、長期鍛煉的體育愛好者等。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，宜昌市城區(qū)各大羽毛球俱樂部周一至周五上午場館利用率很低，市場多元化服務(wù)項目開發(fā)程度不高，缺乏懂體育又懂營銷的復(fù)合型人才。

4　宜昌市城區(qū)羽毛球俱樂部發(fā)展對策

4.1領(lǐng)導(dǎo)加強重視，營造全民健身氛圍

首先，各級文體部門領(lǐng)導(dǎo)要積極重視，加大譬如羽毛球運動之類的群眾性活動的宣傳與組織工作，使全民健身精神得到全面落實。其次，要加強我市文體局、羽毛球協(xié)會等諸多相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)與管理，建立健全全民健身運動的網(wǎng)絡(luò)平臺，使群眾體育的溝通與交流更加便捷。最后，提高專業(yè)羽毛球運動員退役后的導(dǎo)向作用，積極開展羽毛球裁判員、運動員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高我市羽毛球運動的綜合實力。

4.2整合自身資源，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與服務(wù)

政府和相關(guān)管理部門可以針對規(guī)模較小的羽毛球俱樂部出臺積極政策，鼓勵和支持較小俱樂部的場館改造擴建或場館間的資源相互整合，使得俱樂部規(guī)模能得到提升，硬件設(shè)施更加完善。俱樂部規(guī)模的擴大也便于引進下列先進的經(jīng)營管理模式：第一，采用單一會員制、月卡制、季卡制、年卡制、次卡制、預(yù)付費形式等多種收費形式并存的收費方式來滿足不同客戶群體需求；第二，以周為周期，分時間段對俱樂部采取不同價格的收費標準，提高利用率。第三，建立健全財務(wù)、人事、經(jīng)濟責(zé)任、新聞宣傳、職工培訓(xùn)、工作標準等制度，以實現(xiàn)管理標準化，系統(tǒng)化。第四，提供羽毛球用品出售、維護服務(wù)以及無償使用淋浴、停車場等配套設(shè)施，盡量讓會員享受到一站式的消費服務(wù)，從而提升服務(wù)水平和檔次，提高俱樂部競爭力。第五，創(chuàng)新經(jīng)營理念，開創(chuàng)出新的服務(wù)內(nèi)容，提供有針對性的個性化服務(wù)。

4.3培養(yǎng)復(fù)合型人才、提升軟實力

人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心競爭力。復(fù)合型人才更是炙手可熱。故此，加強羽毛球俱樂部復(fù)合型人才的培養(yǎng)尤為重要。第一，要大力度引進專業(yè)教練，使教練員水平普遍得到提高。第二，定期對俱樂部教練員、經(jīng)營管理者進行培訓(xùn)，使俱樂部從業(yè)人員在知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)層面有明顯改善，從而全面提升其業(yè)務(wù)及營銷水平。第三，針對俱樂部的實際情況，不定期開展各種宣傳及賽事承辦活動，不僅可以鍛煉經(jīng)營管理者的實踐經(jīng)驗，還可以為俱樂部帶來不菲的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者簡介：①何應(yīng)先，男，湖北宜昌人，講師，研究方向：羽毛球教學(xué)與訓(xùn)練。

中圖分類號：G84

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813（2015）02（c）-0233-02