文 嚴(yán)佳婧

這種一窩蜂式的“育兒”概念，往往很多時候都是由于經(jīng)驗(yàn)和知識的完備造成的怪相，甚至有時未必能夠真正地對嬰幼兒的成長帶去助益。

黃靜潔的氣場很強(qiáng)大。這或許是她給別人的第一印象。誠然。作為一名一手創(chuàng)建了 “媽媽寶酷網(wǎng)”，現(xiàn)在則是“父母堂”微信刊和“棒棒糖”親子手機(jī)應(yīng)用的開發(fā)創(chuàng)始人的女性，她有著許多創(chuàng)業(yè)者向往的干練與眼界。短發(fā)，淡妝，總是顯得彬彬有禮，當(dāng)她說你可以叫我Jane的時候，她的形象似乎又變得柔軟起來，變成那位育兒親子專家、母嬰達(dá)人。她和她團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，也是一個有關(guān)成長的故事。

無論以后的日子里我將做什么，我要做的事一定是與自己與孩子相關(guān)連，因?yàn)槲疑羁腆w會到母親和孩子是世上最美好的一對。

互聯(lián)網(wǎng)和育兒觀永遠(yuǎn)都在改變

黃靜潔是一位很“多變”的人，這體現(xiàn)在她的身份上。早年赴美求學(xué)，她是異鄉(xiāng)異客；嫁于知名音樂家譚盾，她是幸福妻子；擁有了兩個孩子，她是智慧母親；創(chuàng)建了諸多知名育兒品牌，她是創(chuàng)業(yè)家。

中西方文化的差異讓她的育兒見解獨(dú)樹一幟，曾經(jīng)作為雜志編輯的她同時也能快速地把握這個信息洪流時代哪怕最不起眼的風(fēng)浪。而一切的開始依然是從互聯(lián)網(wǎng)為由頭。

“2007年我回到國內(nèi)，當(dāng)時我就發(fā)現(xiàn)中國父母關(guān)于嬰幼兒的各種知識都顯得不足?！秉S靜潔如此回憶道，“因此我希望能通過一個平臺，把自己中西合璧的育兒觀念分享給大家?！彼x擇在當(dāng)時正紅的新浪博客上試水，取名“媽咪Jane育兒妙方的博客”，第一篇博文則是“為什么我會高齡生下第二個孩子”。這是一個很私人化的問題，但黃靜潔沒有回避和保留，只是以最真實(shí)的筆觸和發(fā)自內(nèi)心的情感敘寫下來。其中關(guān)于工作與生養(yǎng)的變化與沖突，可能正是不少女性職業(yè)人和企業(yè)家所經(jīng)歷過的痛點(diǎn)，也堅(jiān)定了她的決心：“無論以后的日子里我將做什么，我要做的事一定是與自己與孩子相關(guān)連，因?yàn)槲疑羁腆w會到母親和孩子是世上最美好的一對。開博寫博，正是一種聆聽，我們需要聆聽自己，聆聽互相。”

她堅(jiān)持撰寫育兒博客，初期繼續(xù)每隔三五天就會更新。令人驚喜的是，她的育兒觀念就為廣大網(wǎng)友所喜愛接受，她的博客也成為數(shù)一數(shù)二的知名育兒人氣博客。

同樣是2007年，在她的努力下，集資訊、咨詢、購物為一體的媽媽寶酷網(wǎng)也誕生了?！耙粋€產(chǎn)品解決一個問題?！边@個是黃靜潔為媽媽寶酷定下的目標(biāo)。女性在轉(zhuǎn)變?yōu)槟赣H之后，往往需要來自家庭和來自產(chǎn)品的幫助，而媽媽寶酷正是通過網(wǎng)絡(luò)平臺，以知識、科技，外加經(jīng)驗(yàn)為母親們提供有力支持的平臺。

當(dāng)一個網(wǎng)絡(luò)潮媽必須做到的事

也正是媽媽寶酷的運(yùn)營過程中的點(diǎn)滴讓黃靜潔意識到了一件事：在中國，家庭對于育兒產(chǎn)品的需求已經(jīng)大于了所具備的育兒知識。

跟風(fēng)，盲目，甚至是迷信。對于目前中國的父母們而言，不怕東西貴，只怕名氣不夠響；不怕渠道難，只怕代購不幫忙。這種一窩蜂式的“育兒”概念，往往很多時候都是由于經(jīng)驗(yàn)和知識的完備造成的怪相，甚至有時未必能夠真正地對嬰幼兒的成長帶去助益。針對這樣的情況，為了能將自己的聲音更多地為人所知，她又將目光放到了微博和社區(qū)BBS上。如今，“媽咪Jane育兒妙方”已經(jīng)是擁有36萬粉絲的黃V認(rèn)證號。這位始終對網(wǎng)絡(luò)變革始終保持著敏感觸覺的女性，早在2012年的時候，就已經(jīng)開始向微信尋求發(fā)展。也就是“父母堂”這 “本”微刊誕生的契機(jī)。

“父母堂”與媽媽寶酷以及黃靜潔的其他產(chǎn)品不同，作為微刊，它主要承擔(dān)的責(zé)任是鏈接讀者，也就是育兒或者準(zhǔn)育兒的父母群體，以及專家，也就是兒童醫(yī)生、兒童心理學(xué)家等等，之間的一座橋梁與平臺。根據(jù)父母堂的用戶調(diào)查顯示，其主要訂閱用戶是一群學(xué)習(xí)型父母，偏愛閱讀育兒類的科普文章，對生活擁有較高追求的高收入群體，并且主要用戶年齡段集中在25-35歲，占到了86%。這樣的年輕化父母群體，父母堂提出三個綁定：綁定新的生活方式（手機(jī)閱讀）針對這樣的群體，父母堂所提供的知識和服務(wù)則是來自于全國百余位育兒專家。盡管微信；綁定新的學(xué)習(xí)方式（碎片閱讀）；綁定行的內(nèi)容需求（點(diǎn)對點(diǎn)推送）。生動的圖文介紹以及豐富的育兒知識，早就了每日5-8萬的瀏覽量。

同時，為了避免微信平臺的內(nèi)容經(jīng)常會出現(xiàn)互相轉(zhuǎn)載，內(nèi)容重復(fù)的怪相，父母堂則堅(jiān)持所有專家文章均由專家授權(quán)提供，保證內(nèi)容的專業(yè)性和權(quán)威性。利用微信公共號本身信息傳遞范圍廣，速度快，互動性強(qiáng)的特質(zhì)，推出一些列專家與父母互動的項(xiàng)目體驗(yàn)，諸如微門診、專家講座，以及一些線下活動的推廣展開。在這樣的科普過程中，父母堂同樣得到了許多品牌方面的支持，以及一些其他媒體與組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。其中不乏中國婦女出版社、東方早報、宋慶齡基金會等等，在科普宣傳和幼兒教育方面的權(quán)威。 “有使命感地服務(wù)讀者與專家，有責(zé)任感地服務(wù)品牌，優(yōu)雅地實(shí)現(xiàn)‘父母堂’生存需求?！边@三項(xiàng)是父母堂的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)理念。

為什么對于科學(xué)地育兒如此執(zhí)著？這是否僅僅是因?yàn)辄S靜潔作為一名母親的身份使然？

她的回答顯然要想的更為深遠(yuǎn)：“年輕人就是力量。父母的智力培育直接影響到下一代人，也就是說父母是對未來直接施加影響?！?/p>

她的回答顯然要想的更為深遠(yuǎn)：“年輕人就是力量。父母的智力培育直接影響到下一代人，也就是說父母是對未來直接施加影響。”

團(tuán)隊(duì)要緊密眼光要放遠(yuǎn)

培育未來，聽上去是非常崇高的事業(yè)，然而也是非常辛苦的過程。父母堂真正做起來之后，黃靜潔和她的團(tuán)隊(duì)并沒有片刻松懈，而是謀求更多樣化的形式以及更精彩的服務(wù)內(nèi)容。2013年6月1日，上海兒童博物館攜手微信手機(jī)刊“父母堂”等機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出了“越玩越智慧”大型6·1嘉年華活動。該活動以各類益智活動為主題，鼓勵父母孩子玩起來，過一個 “不插電”的兒童節(jié)。當(dāng)日兒博館入館觀眾超5500人次，為歷史之最。同年10月，“親藝術(shù)?添智慧”第十五屆中國上海國際藝術(shù)節(jié)親子系列活動，正是由父母堂與藝術(shù)節(jié)組織共同合作發(fā)起的。30天經(jīng)歷，20場互動活動，10個項(xiàng)目，父母堂積極地調(diào)動家庭與藝術(shù)之間的聯(lián)系。

如何培養(yǎng)、維持，引領(lǐng)這樣一支線上線下都能做出一番天地來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何將一個新品牌迅速推出，迅速獲得社會影響力，黃靜潔也有她的心得。

“我們的微刊時時刻刻在改版，永遠(yuǎn)都在變化。這種變化是因?yàn)槲覀冴P(guān)注家長的需求。這是外向的。而對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感。我很看重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓你的團(tuán)隊(duì)有企業(yè)認(rèn)同感是十分重要的事。感恩與器重相輔相成?！边@樣的企業(yè)文化造就了“父母堂”的優(yōu)勢：作為為父母和孩子服務(wù)的品牌，黃靜潔認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)就是打造一個“幫助他人”的平臺。企業(yè)家的執(zhí)著、無私；相對超前的想法；以及并不急功近利的心態(tài)，這些都是“父母堂”這支小而美的團(tuán)隊(duì)的閃光點(diǎn)。“有商業(yè)模式很好，但這并不是全部?！秉S靜潔的微笑和回答顯得很純粹。

全面接受你的‘角色’。女人本來就是很多面的，要在自己的多重身份中尋找不同，同時要懂得“偷時間”，將每分鐘的學(xué)習(xí)和工作效率最大化，才能夠平衡好各個角色的職責(zé)。

她同時也為我們指出了當(dāng)代國人的早教觀念的變化是相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域需要關(guān)注的問題?！?0后甚至90后的父母，他們對于幼兒教育的觀念都是越早越好，對于小孩子的學(xué)習(xí)要求和興趣要求，都顯著上升。父母的行為和觀念對于孩子的潛移默化的影響是顯著的?！北M管“父母堂”是一本手機(jī)上的微刊，但她并不贊同“PA D教育”，而是強(qiáng)調(diào)父母通過更親近更理智的方式引導(dǎo)孩子的天性。

這樣的黃靜潔，既是母親，又是教育者，同時也是為了企業(yè)的發(fā)展做考量。在三重身份之間如何優(yōu)雅轉(zhuǎn)換，許多女性創(chuàng)業(yè)者或多或少都會面臨會這樣的問題。Jane的回答簡單直接：“全面接受你的‘角色’。女人本來就是很多面的，要在自己的多重身份中尋找不同，同時要懂得‘偷時間’，將每分鐘的學(xué)習(xí)和工作效率最大化，才能夠平衡好各個角色的職責(zé)。角色轉(zhuǎn)化的是心態(tài)，管理時間才是技巧。”她毫不保留地將自己的心得分享出來，“記住，不要把一個節(jié)點(diǎn)當(dāng)做是一切。永遠(yuǎn)要有一個‘長久之計’。能夠長跑下去才是母親的厲害之處?！?/p>