摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)文化是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)一種重要的競爭資源，能夠有效地推動企業(yè)競爭力的提高，因此，企業(yè)文化建設(shè)的作用受到了企業(yè)管理者的重視。企業(yè)文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，以提升企業(yè)的文化內(nèi)涵為途徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)涵性；基本策略

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)為了生存而建立的、被成員共同接受和遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化反映了企業(yè)經(jīng)營管理者的核心主張，是一種特有的文化形式，能夠?qū)M織內(nèi)的成員造成價值觀、認(rèn)知等方面的影響。企業(yè)文化具有獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)為企業(yè)文化做了重要注釋，例如，企業(yè)文化具有創(chuàng)新型，即優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的國內(nèi)外市場環(huán)境的變化而變化的。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化能夠充分展示企業(yè)的內(nèi)外形象

在企業(yè)中廣為傳播的文化必定是一種優(yōu)秀的文化，通過對企業(yè)文化的展示能夠使社會更加了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加企業(yè)在社會上的認(rèn)可度。另外，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化還宣傳了企業(yè)的管理制度，反映了企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，增進(jìn)了社會對企業(yè)的了解，是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。同時，企業(yè)文化也是內(nèi)外信息交流的橋梁，企業(yè)能夠通過內(nèi)外部對企業(yè)文化的反應(yīng)認(rèn)識自身的不足，加快改革的步伐。

2.企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是一種企業(yè)異于競爭對手的競爭優(yōu)勢和核心能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一種無形的管理手段，同時也是一種無形的制度，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力。對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅能受到外部壓力的刺激，同時也受益于內(nèi)部的企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化是企業(yè)成長的主要動力之一。

3.企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對企業(yè)員工的激勵作用主要表現(xiàn)在它能夠凝聚員工，一方面，企業(yè)文化增強(qiáng)了對共同目標(biāo)和利益認(rèn)知的一致性，把它們作為自身奮斗的目標(biāo)，勇于承擔(dān)應(yīng)有的職責(zé)，使員工“心往一處想，勁兒往一處使”。另一方面，企業(yè)文化也加強(qiáng)了企業(yè)的溝通。企業(yè)文化使企業(yè)員工的價值觀趨于一致，從而賦予他們更多的共同語言，加強(qiáng)了員工之間的信息溝通，這樣就有利于良好合作關(guān)系的形成，能減少摩擦，增進(jìn)員工之間的感情，提高員工的凝聚力。第三，企業(yè)文化也能夠引導(dǎo)企業(yè)和員工的行為。企業(yè)文化對企業(yè)員工提出了一些隱含的要求，期望員工能夠按照要求實(shí)施行為；對于企業(yè)來說，企業(yè)文化反映了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的行為有重要的影響。

4.企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展

對于員工來說，企業(yè)是另外一個“家”，在企業(yè)中，員工必須從價值觀、行為等方式入手，努力和企業(yè)的要求相一致，把自身融入這個“大家庭”中，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的生活。人既是文化的創(chuàng)造者，也是文化的承載者，企業(yè)的文化建設(shè)就是努力讓員工成為企業(yè)要求的人，通過文化的傳播和建設(shè)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本策略

1.重視企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，企業(yè)的管理者要提高重視，積極引領(lǐng)先進(jìn)文化。因此，企業(yè)管理者要努力提高自身素質(zhì)，采取多種措施讓員工認(rèn)識到企業(yè)文化的建設(shè)是時代發(fā)展的潮流，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，讓員工切實(shí)認(rèn)識到文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的密切關(guān)系。此外，企業(yè)管理者必須全面、深刻地了解企業(yè)文化，努力讓文化進(jìn)步促進(jìn)制度進(jìn)步，合理分工、積極建設(shè)，讓企業(yè)堅(jiān)持正確的政治、文化方向。

2.堅(jiān)持以員工為本

人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的主體。企業(yè)的競爭歸根到底是人與人之間的競爭，人是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，企業(yè)的發(fā)展必須有員工的支持。因此，必須堅(jiān)持以員工為本，鼓勵員工創(chuàng)造文化，要整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，讓員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，以優(yōu)秀的文化不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓員工在和諧的氛圍中工作，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

3.突出特色

首先，要制定明確的目標(biāo)，順利推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，另外，在實(shí)踐過程中，要努力結(jié)合時代和企業(yè)的特點(diǎn)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。同時還要深入基層，了解員工的需求，“從群眾中來，到群眾中去”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

市場經(jīng)濟(jì)競爭是殘酷的、激烈的，企業(yè)必須努力提高競爭力，在復(fù)雜的市場中保持競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高認(rèn)識，堅(jiān)持以人為本，鼓勵員工創(chuàng)造文化，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，努力建設(shè)具有時代性、獨(dú)特性的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

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·編輯 溫雪蓮