唐慶良

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州博羅供電局長寧供電所 廣東惠州 516000

淺談電力效能監(jiān)察措施

唐慶良

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州博羅供電局長寧供電所 廣東惠州 516000

電力效能監(jiān)察對電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，故而要做好電力效能監(jiān)察工作。本文著重探討電力效能監(jiān)察措施。

電力；效能監(jiān)察；必要性；現(xiàn)狀；提高水平；相關(guān)措施

引言

電力效能監(jiān)察是對企業(yè)管理進行管理的可以促進電力企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。若要做好電力效能監(jiān)察工作，就要把握好監(jiān)察工作的重點，采取有效措施提高電力效能監(jiān)察水平。本文以電力效能監(jiān)察為切入點，分析電力效能監(jiān)察的必要性與現(xiàn)階段監(jiān)察所暴露的不足，切實提出科學(xué)合理的提高電力效能監(jiān)察水平的相關(guān)措施。

一、電力效能監(jiān)察的必要性分析

電力效能監(jiān)察是電力企業(yè)監(jiān)察工作的重要內(nèi)容之一，所謂的電力效能監(jiān)察是指運用某些監(jiān)察手段，對企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及管理行為等進行監(jiān)督考察，并針對影響電力企業(yè)發(fā)展的各項經(jīng)濟指標(biāo)進行檢查管理，其最終的目的在于提高電力企業(yè)的管理水平，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。然而如果電力效能監(jiān)察薄弱，管理過程中所存在的漏洞、隱患等就會隨著時間的推移而發(fā)展膨脹，電力企業(yè)運營的過程中就會出現(xiàn)很多問題例如企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、電力產(chǎn)品質(zhì)量下降、電力安全得不到保證等，甚至導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的考驗。故而，電力效能監(jiān)察對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著推動作用，在電力企業(yè)運營過程中是重要的也是必要的。

二、電力效能監(jiān)察現(xiàn)狀分析

盡管電力效能監(jiān)察對于電力企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，但不可否認的是現(xiàn)階段電力企業(yè)的效能監(jiān)察還存著著諸多問題，不能確保效能監(jiān)察發(fā)揮最大的作用，造成電力企業(yè)一些不必要的經(jīng)濟損失。以下是對電力效能監(jiān)察現(xiàn)狀的具體分析。

1.監(jiān)察機制不完善。監(jiān)察機制是實施電力效能監(jiān)察的依據(jù)，建設(shè)完備的電力效能監(jiān)察機制是效能監(jiān)察工作開展的前提與基礎(chǔ)。如果監(jiān)察機制不完善，那么監(jiān)察人員在電力效能監(jiān)察方面就存在著許多隨意性，大大影響了電力效能監(jiān)察質(zhì)量。除此之外，個別電力企業(yè)仍舊沿用陳舊復(fù)雜的監(jiān)察機制，與現(xiàn)代社會的發(fā)展腳步不相適應(yīng)，使得監(jiān)察機制的存在并不適用，形同擺設(shè)。

2.監(jiān)察力度不夠。如果電力效能監(jiān)察力度不夠例如有些監(jiān)察人員在工作過程中只是走走過場，亦或是監(jiān)察不透徹等，這些情況的出現(xiàn)不僅大大降低了監(jiān)察質(zhì)量，還難以克服管理中的薄弱環(huán)節(jié)，管理目標(biāo)也難以實現(xiàn)。

3.監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低。由于效能監(jiān)察主要依賴人力執(zhí)行，故而監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響著監(jiān)察效果。如果監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在進行效能監(jiān)察時采用不適當(dāng)?shù)谋O(jiān)察策略，亦或是監(jiān)察意識淡薄，沒有責(zé)任心等，均可以降低監(jiān)察水平，影響電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、探究提高電力效能監(jiān)察水平的相關(guān)措施

前文已述，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，原有的電力效能監(jiān)察已逐漸暴露出弊端，影響著電力企業(yè)的順?biāo)彀l(fā)展，故而要做好電力效能監(jiān)察工作，就要切實采取相關(guān)措施，提高電力效能監(jiān)察水平。以下是對提高電力效能監(jiān)察水平的相關(guān)措施的具體分析。

1.建設(shè)科學(xué)化、完善化、信息化監(jiān)察機制。監(jiān)察機制對于電力效能監(jiān)察工作的實施有著重要意義，故而在建設(shè)效能監(jiān)察機制時，要盡量的科學(xué)化、完善化、信息化。（1）監(jiān)察機制科學(xué)化。監(jiān)察機制必須具有科學(xué)性，不能盲目建設(shè)，只有建立科學(xué)化的監(jiān)察機制，才能進一步確保監(jiān)察人員科學(xué)進行效能監(jiān)察，有利于改善電力效能監(jiān)察質(zhì)量，促進電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展。（2）監(jiān)察機制完善化。監(jiān)察機制作為效能監(jiān)察工作進行的基礎(chǔ)，必須要實現(xiàn)完善化?，F(xiàn)階段大多數(shù)的電力企業(yè)已經(jīng)專門成立了電力效能監(jiān)察部門，所以在監(jiān)察制度的建設(shè)方面，要建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制、立項機制、群眾教育機制與員工個人績效考核體系。（3）監(jiān)察機制信息化。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了使電力企業(yè)與市場發(fā)展相適應(yīng)，電力企業(yè)就要將優(yōu)良的技術(shù)引用到企業(yè)發(fā)展中，這就要求電力效能監(jiān)察機制也信息化發(fā)展。要根據(jù)具體的市場情況對監(jiān)察機制作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足監(jiān)察需要的同時，也要與技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)。例如在當(dāng)效能監(jiān)察的對象是電力營銷時，可以應(yīng)用電力營銷稽查監(jiān)控技術(shù)進行管理。

2.建立完善的效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。建立完善的監(jiān)察機制雖然強化了效能監(jiān)察的理論基礎(chǔ)，但對監(jiān)察工作的具體實施沒有促進落實作用，所以為了確保效能監(jiān)察工作的具體落實，就要切實建立完善的效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的建立可以形成固定的監(jiān)察小組，從各部門調(diào)取臨時監(jiān)察員，便于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員與各部門準確掌握反饋信息，使得效能監(jiān)察工作有秩序、高質(zhì)量進行。

3.著重監(jiān)察熱點與難點問題。電力效能監(jiān)察的最終目的就是為了克服管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，合理解決好人們所關(guān)注的熱點問題，著重監(jiān)察電力企業(yè)的重點項目。若要實現(xiàn)熱點與難點的重點監(jiān)察，就要在這兩個問題方面加大監(jiān)察力度，監(jiān)察范圍也要適當(dāng)擴大，例如安全生產(chǎn)、供電營銷、物資采購、工程管理、干部任免、經(jīng)費花銷等方面都需要逐一監(jiān)察

4.處理好三方面的關(guān)系。由于效能監(jiān)察的對象非常寬泛，所以在有效開展電力效能監(jiān)察工作時就要處理好紀檢部門與其他部門的關(guān)系、效能監(jiān)察與企業(yè)管理之間的關(guān)系、各部門與基層之間的關(guān)系。以下為具體分析。（1）處理好紀檢部門與其他職能部門之間的關(guān)系。在整個效能監(jiān)察過程中，紀檢部門是執(zhí)行這一工作的主體而其他職能部門均屬于被監(jiān)察的對象，然而在效能監(jiān)察立項過程中，紀檢部門僅僅起到輔助作用，所以紀檢部門要認清工作內(nèi)容，擺正自己的位置。總體來說，紀檢部門不僅監(jiān)察其他職能部們，還要協(xié)助這些職能部門完成某一目標(biāo)。（2）處理好各部門與基層之間的關(guān)系。各部門與基層之間不僅要實現(xiàn)自我約束，還要實現(xiàn)相互監(jiān)督。一個項目的實施往往由各部門傳達給基層人員，基層員工在執(zhí)行所分配的任務(wù)時有時會發(fā)現(xiàn)項目的漏洞，此時基層員工就要與各部門商討應(yīng)對方案，合理的解決。同時各部門也要監(jiān)督相應(yīng)的基層員工的工作，確保項目的順利實施。（3）處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理之間的關(guān)系。效能監(jiān)督與企業(yè)管理之間的關(guān)系為管理與被管理。效能監(jiān)察管理可以針對企業(yè)管理過程中表現(xiàn)的不足或是漏洞等要加以調(diào)整，修補薄弱環(huán)節(jié)。在一個項目中，企業(yè)管理主要的職責(zé)為發(fā)現(xiàn)問題，并針對這些問題采取相關(guān)措施亦或是改進建議，而效能監(jiān)察的主要職責(zé)在于監(jiān)督管理措施的合理性，并督促管理措施的落實。換句話說，企業(yè)管理直接參與企業(yè)大小適宜的管理，而效能監(jiān)察不直接參與管理，而是對企業(yè)管理進行管理。

四、結(jié)束語

綜上淺述，電力效能監(jiān)察對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)階段的電力效能監(jiān)察仍舊存在著某些問題，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益與進一步發(fā)展。故而，要采取相關(guān)措施例如建立科學(xué)化、完善化、信息化的管理機制、建立健全的效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、著重監(jiān)察熱點與難點問題、處理好三個關(guān)系等，提高電力效能監(jiān)察水平，促進電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]趙玉琳.電網(wǎng)企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀分析[J].通訊世界,2014(16).

[2]林黎.電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀及對策[J].廣東科技,2013(22).