焦書智

河南有巢建設(shè)安裝有限公司 河南新鄉(xiāng) 453300

影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策研究

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建筑行業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，建筑工程科學(xué)的管理可以提高工程的質(zhì)量，節(jié)約大量的資源，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程管理的影響因素以及以高建筑工程管理的對(duì)策進(jìn)行研究。

建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

引言

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國建筑工程管理已經(jīng)融入了現(xiàn)代管理理念，但是在實(shí)際的施工中，影響建筑工程管理的因素依然存在，給工程的質(zhì)量、管理、工期等各方面都帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

1、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內(nèi)容較多，管理的層次較復(fù)雜，對(duì)建筑工程的全過程都有管理的責(zé)任與義務(wù)。由于現(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、建筑工程的節(jié)能環(huán)保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設(shè)計(jì)理念不斷被應(yīng)用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于建筑施工，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環(huán)節(jié)控制與管理就顯得格外重要，是對(duì)建筑工程進(jìn)行全面優(yōu)化管理的有效手段?？梢姡ㄖこ坦芾硭降奶岣邔?duì)于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量是十分必要的。

2、我國建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

今年是我國建筑業(yè)推行項(xiàng)目管理體制改革已經(jīng)有很多年，在我國已經(jīng)初步形成了以施工總承包為關(guān)鍵，以專業(yè)施工企業(yè)為重點(diǎn)，以勞務(wù)作業(yè)為基準(zhǔn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，但是該組織形式在實(shí)際的施工中，并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而在建筑工程管理方面出現(xiàn)了很多問題。

2.1 對(duì)建筑工程管理思想上重視度較低

近年來，依托這我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展高峰。建筑工程企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，并越做越大、越來越強(qiáng)，建筑業(yè)市場(chǎng)的竟?fàn)幃惓＜ち摇８鹘ㄖ髽I(yè)為了在竟?fàn)幷紦?jù)優(yōu)勢(shì)，到處承欖工程，承欖工程的數(shù)量已經(jīng)在無形中成為標(biāo)榜建筑企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵因素，而過分的重視工程的承欖工作，嚴(yán)重的忽略了對(duì)建筑工程的管理工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，以至于工程質(zhì)量下降、工程造成升高，工期無法保證，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此各建筑企業(yè)的責(zé)任人應(yīng)該加大對(duì)工程管理的重視，在思想上提高警惕

2.2 建筑工程管理體制不完善

現(xiàn)階段，管理體質(zhì)不完善一直是制約我國建筑工程管理工作的重要問題。我國絕大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目中，為了節(jié)約建筑成本，而大量的減少了相關(guān)的項(xiàng)目管理部門和工作人員，這樣嚴(yán)重造成了管理部門和管理人員的缺少，更有甚者，在一些建筑工程項(xiàng)目中，一些管理者身兼數(shù)職。一個(gè)完善健全的建筑工程管理體制應(yīng)該擁有管理工程健全的部門和管理人員，并且該部門能夠根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施管理，以滿足工程中各項(xiàng)施工工作的需要。但是不健全的工程項(xiàng)目管理體制，是無法保證工程施工過程的順利進(jìn)行，也無法保證工程質(zhì)量和工程按期完成。

3、建筑工程管理的影響因素

3.1 人的影響

建筑工程管理的過程中一共有三個(gè)方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人員，管理人員的管理水平和管理人員的道德素質(zhì)都和建筑工程管理有這重要的聯(lián)系。管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下，就會(huì)造成工程管理的混亂，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。其次是工程管理之中的監(jiān)理人員，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督和控制。監(jiān)理人員的責(zé)任心低下，建筑工程就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的偷工減料，施工秩序的混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)的控制出現(xiàn)問題。最后是工程管理的技術(shù)人員。技術(shù)人員是工程中的骨干力量，在工作中需要有絕對(duì)的服從的心態(tài)，避免出現(xiàn)誤工，返工事件。

3.2 施工成本的影響

建筑工程管理保證工程質(zhì)量是第一要任務(wù)。但是，在建筑工程管理內(nèi)容中，控制施工成本也是一項(xiàng)任務(wù)。一些工程有可能為了工程的利潤(rùn)而放棄工程的質(zhì)量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的難度。

3.3 施工工藝的影響

施工工藝對(duì)建筑工程起著非常重要的作用，科學(xué)的施工工藝可以減少施工管理的工作任務(wù)，降低管理的難度，以便于減少建筑管理的不良影響。嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行建筑工程管理，還可以降低工程管理的內(nèi)容。

3.4 施工進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是關(guān)系到工作是否能夠按照期限完成的關(guān)鍵。施工進(jìn)度如果出現(xiàn)問題，那么就會(huì)隨之產(chǎn)生一系列的問題，如果為了加快施工的進(jìn)度，還可以能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降和施工工藝不完善。

4、提高建筑工程管理的對(duì)策

4.1 完善建筑工程管理制度

我國的建筑工程管理制度需要完善。第一，根據(jù)我國的實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各方面的資料進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出一個(gè)最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強(qiáng)對(duì)建筑管理制度的執(zhí)行，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)健全的管理制度 方便在工程出現(xiàn)問題可以及時(shí)的處理。管理人員需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，確定施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)隱藏的問題進(jìn)行解決。第三，建筑行業(yè)需要建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，對(duì)施工過程中質(zhì)量和進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行記錄，為以后工程施工做出數(shù)據(jù)依據(jù)。第四，建筑企業(yè)要依靠專業(yè)的管理人員進(jìn)行建筑工程的管理工作。對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對(duì)策。保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理

在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進(jìn)行必須的日常安全檢查外，還應(yīng)定時(shí)進(jìn)行整體檢查，在這一過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時(shí)履行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到管理人員個(gè)人身上，進(jìn)行定期的監(jiān)督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理力度

為了將高層住宅建筑的成本控制在最優(yōu)范圍內(nèi)，工程成本管理采取了以下措施取得了較好的效果。第一，合理選擇施工企業(yè)。由于建筑層數(shù)高，施工環(huán)節(jié)眾多，必須進(jìn)行分段外包進(jìn)行合作施工。對(duì)于分包合作的施工企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，必須將其資質(zhì)，施工水平和管理水平等都進(jìn)行對(duì)比、核查招標(biāo)文件是否嚴(yán)密、準(zhǔn)確，堅(jiān)持優(yōu)中取優(yōu)原則，降低工程成本管理的難度。第二，嚴(yán)格控制施工階段的工程造價(jià)。應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，同時(shí)精減施工管理人員，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。加強(qiáng)民工的安全學(xué)習(xí)，提高其安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序銜接，做到均衡交叉施工，提高勞動(dòng)效率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。盡可能使用自有的機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備的租賃費(fèi)用、維修費(fèi)用，提高使用率。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。甲方代表根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況簽署的工程變更、工程洽商以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度報(bào)告、階段工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等都是工程結(jié)算的重要依據(jù)，要做好工程造價(jià)控制，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性。第四，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。工程進(jìn)度款的支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行，做到撥款有度，心中有數(shù); 并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證施工過程如期按約正常進(jìn)行。

4.4 更新工程管理手段

建筑工程管理技術(shù)需要不斷創(chuàng)新與升級(jí)，引用先進(jìn)的管理手段，如信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，強(qiáng)以對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定位與監(jiān)督，從而更有效的進(jìn)行管理與控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量追溯，有利于獎(jiǎng)懲。另外，在建筑工程管理中，注重全員參與管理模式的構(gòu)建，調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神，積極的配合與參與管理，從而做到精化工管理。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作目的是提高建筑工程的質(zhì)量，保證工程施工的施工安全，控制建筑工程施工成本。建筑行業(yè)只有認(rèn)識(shí)到自己在建筑工程管理之中存在的問題，注意影響建筑工程管理的因素，做好各項(xiàng)措施，才能提高建筑工程質(zhì)量，穩(wěn)定建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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