鄭淦標

(韓山師范學院體育學系，廣東潮州 521041)

1 我國籃球運動商業(yè)化、職業(yè)化現(xiàn)狀

1.1 籃球運動的影響力及籃球運動商業(yè)化的群眾基礎

籃球運動是世界上最為普及的運動項目之一，隨著奧林匹克運動理念的深入人心，籃球運動也以不同的形式呈現(xiàn)給人們，為人們的健康、休閑、娛樂，也為商業(yè)社會創(chuàng)造了許許多多的精彩。在我國大力發(fā)展體育產業(yè)的新時期，籃球運動被首先作為職業(yè)化發(fā)展的試點，1997年國家體育總局籃球運動管理中心成立，標志著籃球運動在我國正式開始了其市場化、職業(yè)化發(fā)展的新篇章。經過幾年的發(fā)展，我國職業(yè)籃球市場已初步形成規(guī)模，僅1998年一年內國內就舉辦了172場職業(yè)籃球比賽，觀眾人數(shù)達到近70萬人［1］，可謂職業(yè)籃球運動的市場培育邁出了可喜的一步。另一方面，現(xiàn)代傳媒對于商業(yè)化籃球發(fā)展的新模式的宣傳作用不容忽視，電視轉播、網絡等傳播方式將現(xiàn)代商業(yè)籃球的理念迅速傳播到千家萬戶并使之深入人心，人們觀看籃球比賽再也不是以前的那個旁觀者，他們有了自己心目中的球隊和球星，也喜歡上了這些球隊和球星相關的服裝、用品等等，這是一項運動商業(yè)化進程中至關重要的人的因素。

1.2 籃球運動商業(yè)化、職業(yè)化的媒體保障

職業(yè)化是商業(yè)化的最高形式，是商業(yè)化籃球發(fā)展到一定程度的自然產物。媒體的參與促進了商業(yè)籃球運動的快速發(fā)展，促進了運動隊與商家的聯(lián)姻，正是媒體把競技籃球運動的影響力轉化成了商業(yè)影響力，使籃球運動的市場價值得以實現(xiàn)。中國籃球運動管理中心積極吸取國外職業(yè)體育的經驗，把籃球隊的冠名權、比賽轉播權、場地廣告權等等都作為商品進行銷售，使得籃球比賽之外的所有相關和商業(yè)化的項目都推向了市場，而這些都是依賴于媒體的參與而實現(xiàn)的。據(jù)統(tǒng)計，從2000年開始，中央電視臺轉播的CBA籃球賽的收視率一直排在所有體育類節(jié)目的首位，也就是在央視的積極參與下，我國職業(yè)籃球運動保持了穩(wěn)定的市場環(huán)境，使得我國競技籃球運動在商業(yè)化、職業(yè)化道路得以順利走下去，也使得在計劃經濟時代作為社會公益活動的籃球運動開始展現(xiàn)其商業(yè)價值，同時，只有具有商業(yè)價值的運動項目才有可能走上職業(yè)化的道路。

盡管籃球職業(yè)化在我國取得了良好的開端，但市場經濟初期的社會、市場環(huán)境還需要籃球界人士的潛心摸索，我國籃球商業(yè)化、職業(yè)化的道路才剛剛開始。我國媒體的商業(yè)化水平還不能滿足競技體育商業(yè)化的要求，媒體的行政主意色彩十分濃重，這是當前籃球運動職業(yè)化發(fā)展的一個瓶頸。另一方面，競技體育管理部門肩負著奧運爭光和全民健身等等多項職責，因此其競技體育商業(yè)化、職業(yè)化的管理水平還需要提高。此外，競技體育的管理和媒體的管理是兩個獨立的管理部門，這就使得在不同的管理部門之間的交流與協(xié)調變得十分重要。

1.3 NBA模式對我國籃球運動職業(yè)化的引領

NBA從成立之時就明確了自己的角色定位，即:NBA是一個謀求盈利的商業(yè)機構，并謀求長期的規(guī)?；陌l(fā)展［2］。NBA經營的核心思想就是通過長期的運作與經營逐步形成規(guī)模效應，以吸收最好的和最有影響的球員和教練來提升競技水平，與最好的媒體合作而最大限度地吸引公眾的眼球。而從大環(huán)境來講，NBA運作有一套健全的法律監(jiān)管體系和內部制衡機制，使得NBA聯(lián)盟中的不同隊之間的利益能夠在一套公平、公開的管理體系下得到保證。這套管理體制與美國的市場經濟體制是統(tǒng)一的，并受到市場經濟大環(huán)境的規(guī)范和保障。

歷史地來看，我國籃球運動商業(yè)化、職業(yè)化的步伐并不慢，其發(fā)展得益于吸取了NBA許多成功的經驗。在競賽制度建設、球員轉會、與媒體合作、引進外援等方面都很快步入了國際化的軌道。但我國競技體育舉國體制的慣性影響，市場經濟體制建立初期的種種矛盾都或多或少地影響了籃球職業(yè)化的進程。與美國職業(yè)籃球相比，我國的職業(yè)籃球運動除了競技水平相差較大外，還存在許多管理體制和管理經驗的問題。首先，美國NBA聯(lián)盟是獨立于政府之外的純商業(yè)機構，而我國籃球運動管理中心隸屬于國家體育總局，全國籃球聯(lián)合會也代表著政府，或者說其本身就是政府建立的機構，這樣就很難做到籃球運動競賽的管辦分離。其次，我國籃球管理水平，或者說是對職業(yè)運動競賽的管理水平還不高，比賽的商業(yè)盈利能力還不能與NBA相提并論。

2 籃球職業(yè)化對高校籃球運動的影響

2.1 美國NBA與高?；@球隊聯(lián)系密切

在美國NBA的籃球運動員選擇范圍相當廣，但是主要培訓基地是在學校［3］。美國兒童一般從小學開始就接觸籃球，到了初中、高中，部分學生已開始接受全面的籃球訓練，包括學會籃球的意識和基本技術，而大學招生中對于具有籃球特長的運動員給與優(yōu)先錄取，并為他們提供獎學金、生活費等，雖然大學生籃球運動員不是職業(yè)球員，但對他們的管理模式類似于職業(yè)球員的管理模式。目前美國有近300支美國大學生籃球隊，每隊都有自己的全職教練，有完備的訓練條件和充裕的訓練時間。而美國大學籃球隊是NBA挑選球員的主要基地，因此也可以說美國大學籃球隊是為NBA輸送球員的集訓地。NBA與大學籃球隊的這種緊密聯(lián)系使大學籃球隊的球員在技術、戰(zhàn)術方面與NBA球員的差距很小，而在管理方面大學籃球隊則效仿NBA，獲得了許多寶貴的管理經驗和比賽商業(yè)化運作的經驗。

籃球運動之所以能夠走上職業(yè)化的道路，其重要原因在于它擁有幾個方面的商業(yè)價值，首先是通過與媒體合作吸引大眾的眼球，廣告和贊助商的加盟使得籃球運動本身的價值發(fā)生了幾何級的提升，美國最著名的廣播公司TNT與NBA長期合作，每年該廣播公司給與NBA聯(lián)盟的費用高達7億多美元［4］，此外，NBA球員個人接的廣告也是一筆巨額的收入，其中部分收入也需要上繳給NBA聯(lián)盟。此外，NBA比賽的門票收入十分可觀，NBA比賽在美國和加拿大的主、客場比賽幾乎場場爆滿，而現(xiàn)在NBA又開始把比賽客場設置在許多國家，包括中國的上海、北京。這些都進一步地擴大了NBA的市場和其在全球的影響力，從而也擴展了門票收入。最后，每年NBA也在舉辦培訓，培訓對象大多來自大學籃球隊的球員，部分也來自高中學生。這一方面可以在NBA發(fā)現(xiàn)人才，另一方面也賺取一部分培訓費，它也成為了NBA聯(lián)盟收入的一部分。美國大學籃球隊也效仿NBA的做法，積極走出去到世界各地的大學進行訪問式的比賽，同時也從世界各地吸收優(yōu)秀的大學生球員，通過各種方式來擴大自身的影響力。美國大學籃球聯(lián)盟就是類似于NBA聯(lián)盟的機構，它是大學籃球隊的管理者，更是大學籃球隊的商業(yè)經紀人［5］。大學籃球聯(lián)盟也與最主要的媒體有著長期的合作協(xié)議，使大學籃球比賽也具有了較高的商業(yè)價值。

2.2 籃球運動職業(yè)化對我國高?；@球運動的影響

2008年北京奧運會之后，我國從政府到大眾都意識到體育不僅僅是競技體育，健康、休閑、娛樂才是體育運動的根本，過去的政治色彩濃厚的體育已離現(xiàn)時代遠去了。在舉國體制受到普遍質疑的當下，“今后誰來辦體育”的問題成為政府必須考慮的問題，而依照國外成功的范例，體育商業(yè)化、職業(yè)化是其根本的出路。體育產業(yè)是美國乃至歐洲許多國家國民經濟中的支柱產業(yè)，體育可以賺錢，經營體育利潤豐厚，這種對體育現(xiàn)象的認識是體育職業(yè)化的思想基礎。中國籃球職業(yè)化的探索之路才剛剛走過了十幾年的歷程，雖然它還很不成熟，但它卻證明了體育可以賺錢的道理，這是未來中國籃球職業(yè)化發(fā)展的十分重要的基石。而對于高?；@球運動我們很難用職業(yè)化來要求，因為大學生球員不可能成為職業(yè)球員，但國外成功的經驗表明，高?；@球運動可以效仿職業(yè)籃球的許多做法，使得高校籃球運動一樣具有魅力和商業(yè)價值［6］。因此，“商業(yè)化”是高?；@球運動努力的方向。按照美國的籃球運動管理經驗，無論高?；@球運動還是NBA職業(yè)籃球，它們都是在同樣的管理模式框架下運行，且互為補充，互為支持。所以，我國職業(yè)籃球發(fā)展過程中，建立一套適合我國國情的，特別是競技體育和高校體育管理現(xiàn)狀的職業(yè)籃球模式十分重要。而建立這個職業(yè)籃球運動管理模式是一項復雜的系統(tǒng)工程。首先從機構建設上就應當成立職業(yè)籃球聯(lián)盟自己的管理機構，而同樣高校也應當有大學籃球聯(lián)盟的獨立的管理權，應當把職業(yè)籃球聯(lián)盟設定為國家體育總局籃球運動管理中心的代表機構，而不是行政上的從屬機構?；@球聯(lián)盟的人員組成應由各俱樂部推薦、選舉產生。同樣，高?；@球聯(lián)盟也應當是獨立于國家教育部和國家體育總局的管理機構，它代表和執(zhí)行教育部和體育總局的方針、政策，但它也代表高?；@球隊的利益。這樣的“管－－辦”關系才有利于籃球職業(yè)化乃至高校籃球商業(yè)化的發(fā)展。

3 我國高?；@球運動未來發(fā)展展望

高?；@球想要步入商業(yè)化發(fā)展的軌道，首要的任務就是要提高自身的競技水平，也就是本文提到的競技化。只有提高了競技水平，才能吸引公眾的眼球，也才能吸引媒體的關注和參與，進一步地才能有商家來贊助高校球隊。體育贊助是一種利益驅動的行為，體育競技運動的廣泛傳播功能是提高商家產品知名度的很有效的途徑，因此在西方國家，體育比賽是最受商家重視的宣傳渠道之一［7］。對于高校運動而言，商家的贊助還帶有一些公益贊助的色彩，因而它是歐、美國家商家最熱衷做的事。而且歐、美國家的大學非常重視校友聯(lián)系，成功的畢業(yè)生對母校的贊助是高校很大的一筆收入，而這其中對母校運動隊的贊助是最為熱門的活動。目前中國的高校還沒有充分學習西方高校的做法，失去了很多本來已經具備的商業(yè)條件。比如:杭州師范大學的畢業(yè)生馬云是目前商界最知名的精英，如果他能夠贊助母校的籃球隊，對于杭州師范大學和馬云的公司來說都是有益的，至少在知名度上可以輕而易舉地收到雙贏的效果。

我國高?；@球隊的產權問題也是未來發(fā)展中一個需要解決的問題。中國的大部分的高校都是公立學校，學校的產權隸屬于國家，而高校的籃球隊屬于高校，也就隸屬于國家。公有制的球隊如何在商業(yè)環(huán)境中運作?這是未來高校球員普遍需要研究的問題。事實上，高校籃球運動商業(yè)化過程中最重要的是需要理清出資方和管理方的關系，出資方即為贊助商，管理方則是學校。平衡了這兩方的關系就基本解決了產權的問題。國內有些企業(yè)屬于國有民助的性質，這種隸屬關系模式其實正適用于高校籃球隊的管理。

我國競技運動職業(yè)化發(fā)展過程中以足球和籃球運動為先行試點，歷經二十余年的發(fā)展，積累了許多寶貴的經驗，也暴露出了很多問題。賭球、黑哨、球員轉會中的暗箱操作等都是健康職業(yè)化發(fā)展的殺手。高校作為教書育人的地方，更應當杜絕這些非法行為的發(fā)生，因此，加強高?；@球運動隊的行業(yè)自律管理是未來發(fā)展中的重要方面，必須充分予以重視。

［1］王慶偉.我國職業(yè)體育聯(lián)盟理論研究［J］.體育科學，2005，25(5):87—94

［2］駱秉全.淺議美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟的經營發(fā)展及特點［J］. 體育文化導刊，2005(10):60－62

［3］王慶偉，王慶鋒.西方職業(yè)體育制度變遷的比較研究［J］.體育與科學，2006，27(1):.42 －51

［4］幻鄭芳.美國職業(yè)體育制度的起源、演化和創(chuàng)新對中國職業(yè)體育制度創(chuàng)新的啟示［J］.體育科學，2007，27(2):83

［5］孟召峰.現(xiàn)代體育聯(lián)盟特點探悉［J］.體育科技文獻通報，2008，16(6):111 －113

［6］張文健.職業(yè)體育聯(lián)盟的組織模式研究［J］.上海體育學院學報，2006，30(1):56 －58

［7］王慶偉.論西方發(fā)達國家職業(yè)體育聯(lián)盟形成的經濟學依據(jù)［J］. 西安體育學院學報，2005，22(5):9－14