■ 王 莉 劉戰(zhàn)海

創(chuàng)新經(jīng)營新模式 強強聯(lián)手闖市場——包頭中兵物流有限公司構建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)格局紀實

■ 王 莉 劉戰(zhàn)海

經(jīng)過充分調研分析，依托地方資源優(yōu)勢、一機集團企業(yè)地位優(yōu)勢、兵工物資集團的資源優(yōu)勢和專業(yè)化管理水平，采取合資方式成立了包頭中兵物流有限公司，實現(xiàn)強強聯(lián)手共同發(fā)展。

春天是一個孕育夢想的季節(jié)。春天不僅僅是年份上的更新，更是思想上的蝶變。2014年的春天，由內蒙古一機集團和中國兵工物資集團共同出資的包頭中兵物流有限公司掛牌成立。冬去春來，當春天的大地再一次煥發(fā)出活力和生機時，一組鮮活的數(shù)據(jù)展現(xiàn)在我們面前：實現(xiàn)主營業(yè)務收入89986萬元，利潤196萬元，全員勞動生產(chǎn)率20萬元/年?人，經(jīng)濟增加值325萬元，應收賬款3404萬元，存貨占用813萬元，降低成本共1192.71萬元；這些成績的取得得益于公司先人一步的戰(zhàn)略轉型，得益于上上下下戮力同心、主動作為的具體體現(xiàn)。

轉變思維觀念 攜手共同發(fā)展

一機集團緊緊圍繞全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的思想，順應發(fā)展大勢，針對物資采購、物流運輸、倉儲配送中存在的經(jīng)營模式受限制、體制受約束等種種弊端，堅持跳出自身求發(fā)展，借力登高快發(fā)展，在不斷創(chuàng)新變革中打破行業(yè)傳統(tǒng)思維和局限性，調結構、轉方式，大膽引入新的經(jīng)營機制，按市場化標準運作，為構建現(xiàn)代物流企業(yè)謀篇布局。經(jīng)過充分調研分析，依托地方資源優(yōu)勢、一機集團企業(yè)地位優(yōu)勢、兵工物資集團的資源優(yōu)勢和專業(yè)化管理水平，采取合資方式成立了包頭中兵物流有限公司，實現(xiàn)強強聯(lián)手共同發(fā)展。通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升服務功能，有效延伸服務鏈和價值鏈，一方面利用采購物流信息平臺把一機集團采購、倉儲和運輸配送業(yè)務逐步進行集中運營，另一方面借助兵工物資集團在物流、資金流、信息流等方面的優(yōu)勢，全面推進物資綜合服務貿易，使一機集團在優(yōu)化行業(yè)資源、構建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)格局上邁出關鍵一步，對企業(yè)轉變發(fā)展方式、優(yōu)化資源配置、提高發(fā)展質量和效益奠定了基礎。

推行集中采購 實現(xiàn)降本增效

為突出規(guī)模效益，公司引進了先進管理思路和經(jīng)營理念，實施集中采購管理方法，通過集中采購產(chǎn)生效益、降本增效，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。首先規(guī)范了集中采購下的標準化工作流程，從計劃收集、計劃下發(fā)、供方確定、價格確定、到合同簽訂、到貨送檢、入庫配發(fā)等均給出詳細規(guī)定，并嚴格按此流程進行操作。

公司利用一機集團的企業(yè)地位和兵工物資集團的物資平臺優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司集中采購的議價能力，將軍、民品可集中采購的物資均由物資集團實施，使其與供貨廠家進行價格協(xié)商時增加了籌碼，取得了很好的降本效果。其中軍品需求的特種鋼每噸下降200-400元；民品彈簧扁鋼、抽油桿等每噸下降300-600元。

推行運輸改進 實現(xiàn)精益物流

公司物流運輸業(yè)務以強化專業(yè)化管理能力建設，提高專業(yè)化管理水平為目的，全面推進物流運輸改造工作。本著“軍品先集中，民品市場化”的原則，積極主動開發(fā)銷售和采購物流。先后承攬了集團公司運往西安、伊春、珠海、新疆等地軍品運輸任務和外協(xié)配套件等共計完成車輛、零部件長途運輸任務106趟次。

公司借助一機集團品牌優(yōu)勢，主動走訪客戶，加強工作溝通，隨時了解、解決客戶需求。為目標客戶提供最佳的物流解決方案，以周到、精益的服務贏得客戶信賴。在去年中標北創(chuàng)106臺廠車外發(fā)銀川的公路運輸任務后，今年又以綜合排名第一的成績在8家競標企業(yè)中脫穎而出，中標北創(chuàng)公司外貿運輸合同170臺；承攬了石油機械公司800余噸抽油桿發(fā)運任務。受到用戶的一致認可，為公司后續(xù)運輸業(yè)務的持續(xù)發(fā)展開了個好頭。

圍繞集團公司采購和銷售物流工作，發(fā)揮物流管理職能作用，按照集團內部、周邊網(wǎng)絡、重點區(qū)域全覆蓋的原則，篩選包頭市內外信譽好的物流公司建立長期合作關系。根據(jù)公司運輸服務供方評價、選擇和管理辦法，在包頭確定了四家合格運輸服務供方企業(yè)。同時根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務分布，已與7個城市的7家物流公司建立穩(wěn)固的業(yè)務關系，實現(xiàn)了物流業(yè)務合格服務商層級管理網(wǎng)絡，以最小的投入保障物流的順暢。

勇拓外部市場 實現(xiàn)多元化發(fā)展

包頭中兵物流公司創(chuàng)新實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓外部市場，充分依托包頭市豐富的市場資源，依托兵工物資集團專業(yè)大型貿易企業(yè)信息廣、經(jīng)營手段多樣化的特點，借助集團公司戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)的平臺，積極拓展外部市場爭取業(yè)務合作，確保公司多元化發(fā)展。與北重集團合作取得突破，中標北重集團600萬元的民品原輔材料采購訂單；進一步加強與包鋼集團的合作，在呼市建立了包頭中兵物流公司辦事處，主要以經(jīng)營包鋼集團板材、鋼管、螺紋線材等材料為主，首批入庫600多噸建材已基本銷售。

變則通，通則久。公司立足市場、服務一機，服務兵器駐包頭工業(yè)企業(yè)，服務地方經(jīng)濟，以專業(yè)化運營不斷增強市場競爭力，在多種困難和挑戰(zhàn)相互交織的形勢下，依舊穩(wěn)步前行，走出了一條專注于市場的差異化發(fā)展之路，一條超越自身的轉型發(fā)展之路。

（作者單位：內蒙古一機集團工人報社）