■　　張慧娟

既能決戰(zhàn)沙場又能縱橫市場——中船重工第七一二研究所軍民融合發(fā)展紀實

■張慧娟

中船重工集團公司第七一二研究所坐落于武漢南湖之濱，作為我國從事船舶電力推進系統(tǒng)及裝置研制的專業(yè)研究所，該所始終堅持弘揚“自強不息，創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，以“引領(lǐng)動力，服務(wù)國防，奉獻社會”為企業(yè)使命，朝著“做中國艦船電力推進和化學電源最強最大的供應(yīng)商”的愿景目標跨步邁進。

該所完成了多個重點型號系統(tǒng)及裝備研制，承擔了多項裝備預先研究和國家“863”計劃項目任務(wù)，以及船舶電力推進系統(tǒng)、電力系統(tǒng)設(shè)備、化學電源及其相關(guān)技術(shù)的研究與產(chǎn)品生產(chǎn)。目前已經(jīng)形成了電氣傳動系統(tǒng)集成、機電成套、電力電子、電機、開關(guān)電器、化學電源及化工材料六大核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建了武漢南湖、武漢光谷、湖北葛店、湖北黃岡、青島海西灣五大產(chǎn)業(yè)基地，在船舶、冶金、礦山、軌道交通、有色金屬、化工等行業(yè)擁有較高的知名度。

應(yīng)勢而動　　順勢而為

2008年以來，該所在“以軍為本、民品興業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)強所”理念的指引下，大力推進科技產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)歷了從小到大、從弱到強、從開始起步到理清思路、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)換運行機制、突破市場業(yè)績，總體規(guī)模一年一個臺階。從2008年全所民品銷售收入不足一個億，到2014年超過12億，民品產(chǎn)值占全所經(jīng)濟總量的60%以上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

多措并舉　　激發(fā)活力

戰(zhàn)略目標引領(lǐng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。七一二所審時度勢，用戰(zhàn)略目標引領(lǐng)前行，并根據(jù)內(nèi)外宏觀環(huán)境變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。由“十一五”期間明確提出培育軍用和民用兩個市場，到2011年提出要實現(xiàn)“從軍品科研向軍民結(jié)合科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變”，再到2013年調(diào)整為“邁兩步、翻兩番、雙發(fā)展”戰(zhàn)略，科學確定了全所戰(zhàn)略目標與方針政策，明確了軍民融合發(fā)展為根本戰(zhàn)略舉措，并合理統(tǒng)籌各項資源，為全所加快軍民融合發(fā)展鋪平了道路。

創(chuàng)新驅(qū)動，為未來拓空間。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年全所事業(yè)部及公司立項開發(fā)15項新產(chǎn)品，投入新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費1600余萬元。在新產(chǎn)品開發(fā)上更加注重符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)可控、市場有推廣潛力、能夠形成產(chǎn)業(yè)。比如船用系列化變頻器、推進電機、余熱余壓回收裝置、機車車輛電器系列產(chǎn)品、叉車電池、牽引電池等產(chǎn)品均實現(xiàn)了批量接單。新產(chǎn)品開發(fā)效果不斷顯現(xiàn)。全所逐步進入技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品再開發(fā)的良性循環(huán)階段。

改革體制機制，打破制約發(fā)展藩籬。改革體制，該所2008年實施事業(yè)部制改革，從考核評價機制上入手，把民品發(fā)展納入事業(yè)部經(jīng)濟效益考核指標，鼓勵事業(yè)部發(fā)展民品。事業(yè)部根據(jù)發(fā)展階段逐步成立了負責研發(fā)、營銷、生產(chǎn)的組織機構(gòu)并配備了相應(yīng)人員。

改革機制，所部授權(quán)管理，事業(yè)部有了更大的決策自主權(quán)和收益分配權(quán)，與所部簽訂二次合同獨立核算，按指令性項目合同、自主經(jīng)營項目合同以及增值額大小，提取收益。按照單位薪點收入、薪點收益、軍民品科研生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、科研成果等指標考核，確定事業(yè)部績效，并設(shè)置了規(guī)模獎、快速增長獎，極大激發(fā)了事業(yè)部負責人和部門員工的積極性。

調(diào)整內(nèi)部資源配置，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。該所統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供平臺支撐。全所共建成五大產(chǎn)業(yè)基地，南湖所部產(chǎn)業(yè)基地著力打造電能質(zhì)量治理、特種電池產(chǎn)業(yè)；武漢光谷產(chǎn)業(yè)基地著力打造工業(yè)電氣傳動、電力電子、機電成套、開關(guān)電器產(chǎn)業(yè)；湖北葛店產(chǎn)業(yè)基地著力打造化學電源、絕緣材料產(chǎn)業(yè)；青島海西灣產(chǎn)業(yè)基地著力打造電力推進系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)；黃岡科技產(chǎn)業(yè)園，重點發(fā)展新能源以及化工產(chǎn)業(yè)。

苦練管理內(nèi)功，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持每兩個月召開一次民品經(jīng)營例會，加強經(jīng)營信息的溝通、交流學習先進單位經(jīng)驗，加大對國家政策和行業(yè)政策研究；不定期組織事業(yè)部及公司就重點產(chǎn)業(yè)開展研討，理清思路，進行指導并提出合理建議；對科研項目、重點工程項目實施動態(tài)管理，分析存在的問題，研究對策，協(xié)調(diào)所內(nèi)資源，督促落實解決。

利用專題推介會、專業(yè)展示會、新聞媒介等多種方式宣傳展示該所科技創(chuàng)新成果。2012年以來，中央電視臺連續(xù)四次聚焦該所自主研發(fā)產(chǎn)品，有力提升了業(yè)界影響力和品牌形象。

大力培養(yǎng)人才隊伍，為未來發(fā)展儲蓄動力。人才隊伍建設(shè)事關(guān)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展。2014年，該所開展全員競聘上崗工作，明確各崗位和所管中層干部崗位權(quán)、責、利，促進干部能上能下、人員能進能出和優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步激發(fā)了研發(fā)活力，儲備了一批年輕的后備干部隊伍。同時，近年來民品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，歷練了一批從事民品產(chǎn)業(yè)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)、售后的人才隊伍。每年涌現(xiàn)一批銷售合同逾千萬的銷售明星。

放眼長遠　　穩(wěn)慎探路

從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變，從提供單一軍工技術(shù)向針對市場需求提出解決方案轉(zhuǎn)變，從單純提供產(chǎn)品向引領(lǐng)市場需求轉(zhuǎn)變，從投放少量產(chǎn)品探路向批量供貨轉(zhuǎn)變，從低端產(chǎn)品向高端定制轉(zhuǎn)變……該所打響了軍民深度融合、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。

該所緊緊瞄準市場需求，集中科研力量圍繞適銷對路的產(chǎn)品展開攻關(guān)，同時打破部門界限，采取“領(lǐng)軍人才+創(chuàng)新團隊”的組織模式，建立起跨部門、跨專業(yè)的團隊聯(lián)合攻關(guān)機制。船用電力推進系統(tǒng)的核心設(shè)備一直是制約我國電力推進系統(tǒng)發(fā)展的瓶頸問題，該所積極抽調(diào)優(yōu)秀科研人員組建研究團隊。幾年中，研制了多套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的變頻器、電機等核心設(shè)備，突破和掌握了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，有力推動了船用電力推進系統(tǒng)的國產(chǎn)化進程。

“在眾多領(lǐng)域，過去我們是‘跟跑者’，現(xiàn)在是‘并行者’、‘領(lǐng)跑者’！”該所負責市場經(jīng)營的人員向外界介紹時“底氣十足”。

發(fā)展永無止境，改革未有窮期。在軍民深度融合的發(fā)展道路上，七一二所人正昂揚改革精神，堅持變中突破，努力打造發(fā)展新機制，向著高科技產(chǎn)業(yè)集團的目標邁進。

(作者單位：中船重工集團公司第七一二研究所黨委辦公室）