黃儀 葉超

踏上卓越之旅 探尋跨越之路
——記龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司

黃儀 葉超

絲絲精道 精益求精

齊把質(zhì)量關(guān)

考評交流樂心間

龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司前身為創(chuàng)建于1951年的龍巖卷煙廠，2007年實(shí)行改制，成為福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的全資子公司，是福建省最大的卷煙加工企業(yè)。改制以后，公司專注于卷煙制造環(huán)節(jié)，主要生產(chǎn)烤煙型和混合型兩大類四大品牌卷煙，包括“七匹狼”、“萬寶路”、“石獅”、“妙香”。公司年產(chǎn)值超過130億元，年創(chuàng)稅利超過108億元，卷煙年生產(chǎn)能力超過120萬箱，卷煙規(guī)模和制造水平居于行業(yè)領(lǐng)先水平。

在60多年的發(fā)展歷程中，公司始終立足山區(qū)、胸懷全國、放眼世界，通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使公司走上一條快速發(fā)展之路。特別是從2010年深化卓越績效管理模式以來，公司秉承“精益求精，追求卓越”的精神，以“龍煙品質(zhì)，成就價值”為使命，以“打造生態(tài)型精品卷煙制造基地”為愿景，以“共鳴、共識、共擔(dān)、共享”為價值觀，以“基于IS-PDCA的卓越1.0管理模式”作為卷煙工廠管理思想的實(shí)踐平臺，系統(tǒng)實(shí)施“精益生產(chǎn)”、“精細(xì)管理”、“精英團(tuán)隊(duì)”、“精睿文化”四大工程，深入開展質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、精益改善、節(jié)能降耗活動，帶動了企業(yè)核心競爭力的全面提升。

為將企業(yè)文化與企業(yè)管理有效融合，公司構(gòu)建了基于卓越績效的企業(yè)文化管理體系，發(fā)布了卓越績效管理體系手冊和企業(yè)文化手冊，編制了《龍煙文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃》，開展“5個1”文化宣貫活動，試點(diǎn)建立部門文化、品牌班組和崗位座右銘，研究應(yīng)用基于丹尼森組織文化模型的文化落地測評，更加深入、系統(tǒng)地探索企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運(yùn)營深度集成的卓越之路，不斷修煉制造力。

同時，公司提出了“以創(chuàng)獎促改進(jìn)，以改進(jìn)促創(chuàng)獎”的思路，積極爭創(chuàng)各級政府質(zhì)量獎。2012年，公司榮獲首屆龍巖市政府質(zhì)量獎，同年入圍第三屆省政府質(zhì)量獎終審，但最終折戟。2015年6月，第四屆“福建省政府質(zhì)量獎”獲獎名單正式公布，公司成功入選，并在所有申報企業(yè)中總分排名第一。

在龍煙人的眼中，卓越是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂觀自信的態(tài)度，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動。龍煙追求卓越的過程將是一個不斷超越的過程，對外要超越對手，打造中國煙草行業(yè)的制造品牌；對內(nèi)要超越自我，不斷提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。接下來，公司將以獲得省政府質(zhì)量獎為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)建立自我完善機(jī)制，繼續(xù)提升管理水平，在追求卓越的道路上不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。