徐建華

一局發(fā)展：雕塑時(shí)代的藝術(shù)品

徐建華

作為首屆北京市政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)，一局發(fā)展將精品意識(shí)貫穿于每一位員工的工作追求，為社會(huì)“雕塑”屬于這個(gè)時(shí)代的藝術(shù)品

戴上安全帽、白手套，沿指定路線前進(jìn)。在中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司（下稱一局發(fā)展）位于北京市朝陽(yáng)區(qū)廣順南大街的文化交流中心項(xiàng)目建設(shè)工地，每走幾步，你都能見(jiàn)到這樣的橫幅：“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”“強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口”。

“我們不僅是這樣寫的，也要求工人這樣做。”看到筆者對(duì)這些質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)感興趣，一邊介紹情況的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理高揚(yáng)還不忘“解釋”一下標(biāo)語(yǔ)背后的管理之道。

舉目望去，該地區(qū)的另一個(gè)地標(biāo)性建筑——望京SOHO清晰可見(jiàn)?！巴㏒OHO同樣是由一局發(fā)展建設(shè)的，有著‘首都第一印象建筑’之稱?！闭f(shuō)起一局發(fā)展的產(chǎn)品，高揚(yáng)的語(yǔ)氣中充滿自豪。

同樣充滿自豪的還有一局發(fā)展董事會(huì)秘書、行政黨群與品牌管理部經(jīng)理劉?？?。在介紹一局發(fā)展的整體情況時(shí)，他提供了這樣幾個(gè)有趣的數(shù)字：北京現(xiàn)有建筑施工企業(yè)611家，作為1/611的一局發(fā)展去年的產(chǎn)值卻占全市建筑施工業(yè)的1/30；人均產(chǎn)出是全行業(yè)平均的4.74倍?！耙痪职l(fā)展之所以敢說(shuō)出‘代言’北京建筑行業(yè)，打造房建總承包第一品牌，是依靠我們的專業(yè)和對(duì)品質(zhì)的追求?！眲⒊？f(shuō)。

標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)理念

“一局發(fā)展的質(zhì)量管理有三大法寶：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和過(guò)程監(jiān)督?！闭f(shuō)起一局發(fā)展的質(zhì)量管理之道，劉?？绱丝偨Y(jié)道。

目前一局發(fā)展已經(jīng)建立了覆蓋全公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的17本《管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，明確了585項(xiàng)必須加以控制的管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，328項(xiàng)必須遵守的管理標(biāo)準(zhǔn)，1669個(gè)必須形成的管理記錄，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)體系間的交聯(lián)協(xié)同與外部認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系之間的融合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有項(xiàng)目統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一過(guò)程下的質(zhì)量管控。

標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，也離不開(kāi)科技的支撐，北京奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志性建筑水立方可謂是其中的代表。2008年，公司用新技術(shù)撐起的水立方驚艷世界。國(guó)際橋梁及結(jié)構(gòu)工程協(xié)會(huì)主席波波維奇說(shuō)，水立方誕生在工程學(xué)和美學(xué)之上。全球第一座多面體鋼架結(jié)構(gòu)工程、國(guó)內(nèi)首次將ETFE膜材應(yīng)用于幕墻、6700噸鋼結(jié)構(gòu)、9843個(gè)節(jié)點(diǎn)、20670根桿件數(shù)量、制作鋼結(jié)構(gòu)的機(jī)械加工率低，還要體現(xiàn)出水滴的流動(dòng)狀態(tài)，這些無(wú)不對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)者的施工品質(zhì)提出更高的要求，但一局發(fā)展成功克服了這些技術(shù)難題。

時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)任公司副總經(jīng)理的侯本才，還帶領(lǐng)項(xiàng)目部與清華大學(xué)合作完成了聲學(xué)、光學(xué)、熱工學(xué)等一系列原型測(cè)試實(shí)驗(yàn)，編制了《國(guó)家游泳中心屋面及墻面ETFE裝配系統(tǒng)工程技術(shù)及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

過(guò)程監(jiān)督的精品工程

“除了公司層面的質(zhì)量管理部門外，我們還在項(xiàng)目部、班組建立了質(zhì)量管理部門，形成了一個(gè)三級(jí)質(zhì)量管理體系?！币痪职l(fā)展質(zhì)量保證部經(jīng)理韓弋戈透露，三級(jí)質(zhì)量管理體系形成了分工明確，責(zé)任落實(shí)到人的全面質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量與人人有關(guān)，真正將質(zhì)量落到實(shí)處。

每月一次的“在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制清單”將項(xiàng)目分為特別關(guān)注項(xiàng)目、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目、一般關(guān)注項(xiàng)目3類，不同類別有不同的質(zhì)量抽查力度，通過(guò)“清單”的方式予以體現(xiàn)。與此同時(shí)，每個(gè)季度還會(huì)對(duì)“在施工項(xiàng)目”進(jìn)行考核，包括質(zhì)量指標(biāo)在內(nèi)予以量化，通過(guò)打分來(lái)體現(xiàn)，并且通報(bào)批評(píng)。

以“目標(biāo)管理，精品策劃，過(guò)程監(jiān)控，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”為內(nèi)容的“精品工程生產(chǎn)線體系”，更是這種過(guò)程監(jiān)控的集中體現(xiàn)，它將精品意識(shí)貫穿于每一位員工的工作追求，內(nèi)化到質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)措施、材料物資、檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)等質(zhì)量活動(dòng)的全過(guò)程，依靠每一位職工的高品質(zhì)工作，形成最可靠的總承包品質(zhì)保證。