文_三 田

日本人真的會“過勞死”嗎

文_三 田

積極的工作態(tài)度是給別人看的，在日本也一樣。這個道理，我剛進公司那會兒就“懂”了。

下班時要等領導和前輩走了之后才能走，因為老一代日本管理層堅信，大家一起加班奮斗才是團隊精神的體現(xiàn)，同時還能維系同事間的感情，他們視加班為職場潤滑劑。

最初我先走過幾次，但沒過多久，前輩就開始旁敲側擊地“關心”我的工作情況，同期（同一年進公司的同事）也會私下與我“交流”……領導都不用給我臉色看，我就乖乖地順服了。加班越發(fā)“紅火”，直到發(fā)現(xiàn)一直否定我“工作作風”的那位同期有一個禮拜沒來上班，我才意識到，加班也有適合或不適合一說。等到他1個月都沒露面的時候，我終于從前輩那里聽到了官方說法：他得抑郁癥了。休養(yǎng)1年后歸隊的同期被調到處理雜務的企劃部門。我只能感嘆：不愧是發(fā)明“過勞死”的國度，對待此類事件如此鎮(zhèn)定自若。

“過勞死”是因為工作時間過長、勞動強度過重、心理壓力過大，存在精疲力竭的亞健康狀態(tài)，由于積重難返，突然引發(fā)身體潛藏的疾病急速惡化。日本的“經(jīng)濟奇跡”（第二次世界大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟經(jīng)歷的高速增長期）造就了“過勞死”一詞，“經(jīng)濟奇跡”的泡沫破滅后，企業(yè)通過削減人工成本及雇用兼職員工的方式應對供求持平或需求下降的狀況。這意味著全職雇員要承擔更多的工作量。據(jù)說，30來歲的男性超時工作問題尤為嚴重。官方數(shù)據(jù)顯示，他們中有1/4的人每周的工作時間超過60個小時，真實的數(shù)字可能更高。

大家或多或少都聽過有關日本公司的加班軼事，但其實沒大家想象的那么慘。日本NHK（日本放送協(xié)會）做過統(tǒng)計，過去10多年“過勞死”和因過勞自殺的人數(shù)雖增長了3倍，但是總數(shù)不到200人，遠遠少于因失戀自殺的人數(shù)。相較而言，《中國青年報》的數(shù)字更加驚悚：“巨大的工作壓力導致中國每年‘過勞死’的人數(shù)達60萬人—中國已超越日本成為‘過勞死’第一大國。這意味著在中國每天約有1600人因勞累引發(fā)疾病。”

據(jù)OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）統(tǒng)計，日本企業(yè)員工的生產(chǎn)力偏低，同樣的時間內，3個日本員工創(chuàng)造的價值比不上2個美國員工創(chuàng)造的價值，這還不算日企里大量的加班工時。如果做一項調查，調查日本員工在“長時間工作”過程中抽煙、小憩、上廁所花了多長時間，偷打電話花了多長時間，午餐后休息了多長時間……你就會發(fā)現(xiàn)，平均每個員工每天真正干活的時間只有五六個小時。所以準確地說，他們不是長時間工作，只是長時間待在辦公室罷了。

效率低意味著工作負荷低。當然也有忙得不亦樂乎的—他們把無數(shù)時間浪費在無意義的文書工作和一些無關緊要的流程上。很多人只會按部就班地做事而不會思考，造成這一切的罪魁禍首是日本人對制度的遵從和循規(guī)蹈矩的性格。他們善于執(zhí)行，可以把事情做到極致，卻很少思考為什么要做這件事。所以，“只見樹木，不見森林”成為日本知識界自我反省的名言。一個糟糕的制度可以糟蹋一批認真負責的日本人。

平心而論，日企相對寬松的加班環(huán)境以及算得上豐厚的加班費比國內的一些企業(yè)要厚道。在日本的一些加班比較多的行業(yè)，員工的加班記錄是需要上報企業(yè)工會或者行業(yè)監(jiān)管部門統(tǒng)一管理的。一些大公司會對每月加班超過80小時的員工進行追蹤觀察，并要求其上級提交改善報告；對連續(xù)3個月加班都超過80小時的員工進行心理指導，由醫(yī)生重點調查并向管理機關匯報。另一方面，日本的休假制度一直跟歐美看齊，一年20天的帶薪假期在亞洲實屬罕見。而且相對國內11天的法定節(jié)假日，日本有15天，這還不包括無薪休假的暑假5天和正月5天的假期。關于“過勞死”，日本實行事后救濟制度，包括在法律中明確規(guī)定，如果疲勞過度以及疲勞過度導致死亡，將被認定為勞動災害，可以提出“勞災保險”申請，從而享受到療養(yǎng)補償、損害補償、遺屬補償?shù)取?/p>