冉子

在眾多企業(yè)家中，孫大午沒有馬云、雷軍、董明珠等有名，但他的一些想法，做的那些事，你只要肯潛下心來琢磨，就會覺得很了不起。

前不久，中華民營企業(yè)聯合會會長保育均撰文，談了談大午集團立憲這10年。私企立憲，在中國是第一家，目前也是獨一份兒。

孫大午在他的集團搞所謂“立憲”，實際上就是私營企業(yè)制度的創(chuàng)新。君主立憲不過是比喻而已。保育均介紹說，孫大午把自己一手創(chuàng)辦的私企比作王國，自己好比王國的君主，但這位君主不搞專制獨裁，而是以立憲來限制自己的權，分散自己的權，實行權力間的制衡。

孫大午立的“憲法”是集團內部三權分立：監(jiān)事會代表所有者利益，行使所有權，有立“法”權，但無決策權和經營權，監(jiān)事長實行家族成員繼承制；董事會是企業(yè)最高決策機構，有權決定子公司一二把手人選和工資待遇，但無所有權和經營權，董事會實行民主選舉，兩年一屆；理事會由總經理負責，在董事會領導下負責日常經營，但無所有權和決策權。

“三會”中，董事會選舉最能撥動員工心弦。2013年2月，保育均應邀觀摩了大午集團董事會第五屆大選。與會者排隊入場，分區(qū)列坐。競選者一一上臺，介紹自己的施政主張，或激昂或沉穩(wěn)，令人振奮；投票、唱票以及公布選舉結果的那幾個時間段，更是激動人心。保育均深受感染。

這10多年的事實證明，大午集團這個制度創(chuàng)新是成功的，請看，這10多年，企業(yè)銷售額以每年25%～30%的速度遞增，企業(yè)總資產由10年前的1億元左右，變?yōu)楝F在的20多億元，10年累計納稅超過2000萬元，員工收入年均增長15%左右，員工流失率不超過3%，由普通員工進入中層以上管理階層的超100人。孫大午感慨道：“現在雖然決策變慢了，但更科學了。子公司面向市場，完全市場化，想不讓它發(fā)展都不行?！?/p>

現在處處講創(chuàng)新，其實，制度創(chuàng)新才是最根本的創(chuàng)新。