白筱

弘慧基金會實在太沒名氣了。我在公益慈善類刊物工作兩年多，還是第一次聽說這家機構。

不久前，我采訪主持人、“好好基金”創(chuàng)始人柳鶯，她向我提及弘慧基金會和“帆總”，說他們“項目做得非常棒”，并極力建議我做一些了解。

我在網(wǎng)上找了一些資料，看完之后很詫異。這樣一家把鄉(xiāng)村陪伴式教育做成規(guī)模、做成體系、做出新意的基金會居然名不見經(jīng)傳，這太反常了。

報了選題后，我隨即約訪弘慧基金會創(chuàng)始人張帆，剛巧他去美國考察教育機構，一個月后，他回國，約我去弘慧基金會見面。

到了弘慧基金會，一進門，我的詫異就消失了一半。

這家基金會很安靜、很質(zhì)樸。員工講話聲音很輕。辦公室里最鮮艷、最顯眼的是幾幅裱在畫框里的成長樹，上面寫滿了弘慧學子的愿望。除此以外，并沒看到卡片、條幅、易拉寶之類的宣傳介質(zhì)。

張帆提到2014年他看到一份收錄4000多家國內(nèi)教育機構的名錄，居然沒有弘慧基金會，讓他一度很郁悶。他知道，這是弘慧基金會自下而上的生長路徑帶來的問題，他也意識到自己和弘慧存在的局限性，并已經(jīng)著手調(diào)整。

經(jīng)他一說，我的另一半詫異也消失了。

自下而上生長，想要作出點名氣，無疑是有難度的，即便你一直努力宣傳自己。但針對弘慧基金會，我倒覺得，這并不是什么大問題，宣傳從來就不是弘慧關注的重要業(yè)務，只要它項目做得出色，理事長又是頭腦靈活的商業(yè)精英，稍稍做一些調(diào)整，不怕打不出名氣。只不過，這7年來多少有些冤。

弘慧基金會冤，它晚了許多年站在公眾面前，因此失去了很多被人挑錯和鼓勵的機會。它的同行也冤，原本可以早點從這家基金會的成功經(jīng)驗中取取經(jīng)。