喬麗君 徐匯博 盛愛波

摘 要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中占核心地位，其質(zhì)量直接影響企業(yè)的效益。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠健全、規(guī)范，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。文章結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平偏低的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成因分析

中圖分類號(hào)：F275.2 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）08-118-02

財(cái)務(wù)管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。完善的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理工作如果存在種種缺陷，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展中逐步受到重視并不斷規(guī)范，但整體仍處在管理水平較低的階段，其主要表現(xiàn)包括財(cái)務(wù)管理水平偏低、內(nèi)部控制能力薄弱、投資缺乏科學(xué)性、籌資不易等。產(chǎn)生這些問題的原因，既包括中小企業(yè)自身的問題，又包括我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)的中小企業(yè)畢竟發(fā)展時(shí)間短，資金積累少，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又未必?fù)碛胸?cái)務(wù)管理工作所需要的素質(zhì)和技能。因此中小企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，硬實(shí)力和軟實(shí)力都不夠過硬。而我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間也不過20多年，在很多政策、法規(guī)、制度上都不夠成熟，對(duì)中小企業(yè)的扶持和保護(hù)不夠到位。

本文從以下幾方面詳細(xì)分析產(chǎn)生這些問題的原因。

一、財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高

中小企業(yè)受自身資金規(guī)模限制，不能對(duì)全體員工都給出過高的薪水。財(cái)務(wù)人員又不屬于中小企業(yè)的生產(chǎn)第一線員工，不能給中小企業(yè)帶來直接的收益。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往只會(huì)給生產(chǎn)一線的、直接創(chuàng)造收益的員工，開出高薪，無力兼顧財(cái)務(wù)人員的待遇。因此，中小企業(yè)無法吸引來工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力過硬、具有高級(jí)職稱的財(cái)務(wù)人員。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員，往往實(shí)行固定工資制度，財(cái)務(wù)人員考取的專業(yè)職稱，與他們的收入不掛鉤。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，考取了更高職稱，或者積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)后，往往會(huì)向事業(yè)單位或者國(guó)有大型企業(yè)跳槽。這導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)，始終停留在較低的水準(zhǔn)。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，雖然具備一定的專業(yè)技術(shù)，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，或者理財(cái)觀念陳舊，理財(cái)方法落后，工作中習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)指示、看老板臉色行事。財(cái)會(huì)隊(duì)伍難以形成積極鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍，財(cái)會(huì)工作往往得過且過，不違背老板的指示、不出差錯(cuò)即可。財(cái)務(wù)人員較低的素質(zhì)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，造成了不良影響。

二、籌資不易

中小企業(yè)往往屬于私人所有或合伙投資性質(zhì)，其資金來源，多是業(yè)主自己積累，或向其他個(gè)人、家庭借款，因此中小企業(yè)的資金規(guī)模不大。

中小企業(yè)規(guī)模較小，底子較薄，技術(shù)水平較低，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于大企業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致中小企業(yè)難以通過金融渠道獲取資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄，或者從民間資本拆借，而民間資本的利率，往往高于國(guó)家法定利率。結(jié)果造成資金的數(shù)量小、成本高。

絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏積累，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，固定資產(chǎn)較少，可抵押資產(chǎn)不足;流動(dòng)資金少，缺乏較大的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。因此，當(dāng)中小企業(yè)需要融資時(shí)，相關(guān)部門難以相信其到期的償債能力，不愿意把資金交給中小企業(yè)。

中小企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備等方面較為薄弱，缺乏創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，這使得中小企業(yè)的資信等級(jí)普遍不高。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受限于企業(yè)資金規(guī)模，難以保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，有時(shí)為了短期利益，而發(fā)生失信行為，例如不按時(shí)、如數(shù)還款，不能保質(zhì)保量地到貨等。因此難以取得其他企業(yè)的信任，其他企業(yè)也不愿意在中小企業(yè)求助時(shí)，慷慨解囊。

財(cái)務(wù)管理上的薄弱，導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能按照銀行的要求提供財(cái)務(wù)報(bào)表，因此難以獲得貸款。

我國(guó)目前缺乏健全的、面向中小企業(yè)的政策優(yōu)惠，中小企業(yè)在籌資過程中，未能得到國(guó)家政策的充分支持，籌資不易直接導(dǎo)致資金的嚴(yán)重不足。

三、貸款擔(dān)保難

我國(guó)缺乏完善的信用體系，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信用狀況，幾乎無從記錄。銀行方面了解不到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信用背景，只能通過直接接觸來了解其誠(chéng)實(shí)程度和人品。合作雙方的信任只能從零開始，因此，銀行方面面對(duì)企業(yè)的貸款請(qǐng)求，不得不謹(jǐn)小慎微，中小企業(yè)難以拿到貸款。

當(dāng)下，我國(guó)還沒有成立專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理中小企業(yè)的貸款和擔(dān)保，這在客觀上給中小企業(yè)的擔(dān)保造成了不便。

中小企業(yè)和銀行之間，缺乏溝通渠道。銀行要了解中小企業(yè)的前景，僅僅看財(cái)務(wù)報(bào)表是不夠的，還需要了解企業(yè)所在特定市場(chǎng)的情況。這需要一個(gè)通暢的透明度高的溝通渠道。我國(guó)還沒有普遍成立為金融業(yè)服務(wù)的咨詢公司，銀行和中小企業(yè)之間缺乏溝通的中介。

中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)信息不健全，不能按銀行的要求提供規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告，不便于銀行評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

四、沒有定位好財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等。

而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，是利潤(rùn)最大化。中小企業(yè)受自身規(guī)模有限，資金不足，籌資不易，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等因素的影響，財(cái)務(wù)管理偏重于短期目標(biāo)，在運(yùn)作過程中常常一味注重短期利潤(rùn)的最大化，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，總是想盡快收回投出的資金，受困于短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，做不出長(zhǎng)期規(guī)劃，顧不上制訂企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，難以顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而為了收回資金、實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的短期目標(biāo)，必須把企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又不得不頻繁地進(jìn)行投資。結(jié)果就是，企業(yè)的投資缺乏科學(xué)性，愈發(fā)短視和盲目。很多中小企業(yè)因?yàn)橥顿Y失敗，不僅沒收回資金，還損失慘重，甚至倒閉。

五、管理觀念陳舊

大多數(shù)中小企業(yè)屬于私營(yíng)、個(gè)人合伙性質(zhì)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度結(jié)合，企業(yè)老板過于集權(quán)，采用家族化模式進(jìn)行管理。這些老板受限于主觀條件，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，未對(duì)財(cái)務(wù)管理給予應(yīng)有的重視，未把財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，并且時(shí)常權(quán)責(zé)不分、越權(quán)行事，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，產(chǎn)生了種種缺陷。大多數(shù)中小企業(yè)老板認(rèn)為會(huì)計(jì)無非就是用來記賬的，出納無非就是用來發(fā)錢的，讓財(cái)務(wù)人員處于聽命行事的位置，發(fā)揮不了管理的作用。

總之，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的完善和提高，還有很長(zhǎng)一段路要走，只有從企業(yè)內(nèi)部完善和和外部政策環(huán)境改善共同入手，更新經(jīng)營(yíng)觀念、加強(qiáng)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、銀行增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的信貸力度，國(guó)家持續(xù)改善扶持中小企業(yè)的政策環(huán)境等，才能促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

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（作者單位：十堰市太和醫(yī)院 湖北十堰 442000）

（責(zé)編：若佳）