姚郭亮

摘要：近年來(lái)，工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，工程設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的發(fā)展趨勢(shì)，特別是在國(guó)際工程發(fā)展中，發(fā)達(dá)國(guó)家的工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平是最為先進(jìn)和突出的，發(fā)達(dá)國(guó)家主要采用工程管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行評(píng)估和分析，然后衡量出整個(gè)建筑工程的各項(xiàng)制約因素，從而更加有利于工程建設(shè)的順利開展。本文就幾個(gè)較為突出的發(fā)達(dá)國(guó)家為例，系統(tǒng)的分析這些發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中較為突出的管理方法。

關(guān)鍵詞：國(guó)外；發(fā)達(dá)國(guó)家；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

引言：工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家在工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平也是相對(duì)較高的，這類發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)工程管理方面已經(jīng)又很多年的歷史經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了現(xiàn)今較為科學(xué)的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的管理方法和措施。發(fā)達(dá)國(guó)家在工程建設(shè)項(xiàng)目管理上重點(diǎn)把關(guān)的有兩個(gè)原則：經(jīng)濟(jì)和效率，工程管理咨詢顧問(wèn)成為了國(guó)際項(xiàng)目業(yè)主制運(yùn)作的重點(diǎn)。

對(duì)此，本文以德國(guó)、英國(guó)、新加坡、美國(guó)這四個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家為例，分析出發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的方式方法，具體分析如下：

一、德國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法

德國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上有著本國(guó)的特殊之處，項(xiàng)目管理程序主要由官方投資和私人及企業(yè)投資為主，招投標(biāo)是目前德國(guó)投資工程建筑項(xiàng)目的主要方式，私人和企業(yè)可以利用選擇工程咨詢單位，也可自由選擇工程咨詢單位兩種方式對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行開展，對(duì)于德國(guó)建設(shè)行業(yè)管理主要通過(guò)中標(biāo)的工程咨詢公司進(jìn)行全程的管理服務(wù)，主要包括在建筑項(xiàng)目前的調(diào)查，制定相應(yīng)的策劃規(guī)劃，然后進(jìn)行可行性的實(shí)地勘察，日常的工程監(jiān)管，工程尾期的質(zhì)量檢測(cè)和服務(wù)，由于德國(guó)工程咨詢公司有著較多的高技術(shù)人才，對(duì)自行開發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)非常先進(jìn)，利用建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的信息化和科學(xué)化，大大的提高工程企業(yè)的管理效率。同時(shí)，德國(guó)工程咨詢公司是具有獨(dú)立性的，不會(huì)受到政府部門和企業(yè)單位管理和影響，客觀科學(xué)的項(xiàng)目估測(cè)和評(píng)估，從而才能提出切實(shí)可行的方法，機(jī)構(gòu)設(shè)置隨自身的發(fā)展和社會(huì)需求而變化，靈活多樣。

二、英國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法

英國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理主要堅(jiān)持的原則是“精細(xì)生產(chǎn)”，首先，以客戶為主，堅(jiān)持滿足客戶的需求點(diǎn)，承包商以用戶為先，能夠全面地滿足用戶的最終需求；其次，集成化的施工體系結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的力量，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)參與者的技能，做到一個(gè)詳細(xì)的、明確的過(guò)程；然后，堅(jiān)持正確的質(zhì)量觀，承包商不僅要在施工中把控質(zhì)量觀，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)杜絕浪費(fèi)，還要做好售后服務(wù)和降低使用成本；最后，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，提高員工只有素質(zhì)，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)。

三、新加坡工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法

新加坡工程建設(shè)項(xiàng)目的投資來(lái)源主要由政府投資和私人投資兩種，其中政府投資的工程項(xiàng)目占有60%。

在建設(shè)項(xiàng)目管理方面主要由新加坡國(guó)家發(fā)展部屬下的建筑業(yè)發(fā)展局（CIDB）負(fù)責(zé)，其中包括對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)建筑行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)行管理和調(diào)控，對(duì)建筑企業(yè)管理人才進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)技術(shù)開發(fā)和新材料和新設(shè)備要進(jìn)行廣泛應(yīng)用和推廣，同時(shí)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)新加坡與國(guó)際建筑行業(yè)的合作和交流。

這種由政府對(duì)建設(shè)行業(yè)進(jìn)行管控和指導(dǎo)的形式，雖然并沒有觸及到施工企業(yè)的內(nèi)部管理，不能直接參與承包商招投標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須要有行業(yè)性的間接管理。但是卻更好的健全和完善市場(chǎng)機(jī)制、保證市場(chǎng)秩序、提供服務(wù)和配套，從而培育和發(fā)展一個(gè)健康、統(tǒng)一、完善的市場(chǎng)。

四、美國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法

在美國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理中對(duì)管理的承包商并沒有太多的限制，受到美國(guó)各個(gè)州獨(dú)立管轄權(quán)的影響，國(guó)外承包商很容易進(jìn)入美國(guó)一個(gè)州注冊(cè)公司，但是美國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理中，對(duì)這些承包商也有其具體的要求：

（一）美國(guó)用法律制度嚴(yán)格管理

雖然美國(guó)沒有對(duì)國(guó)外建筑工程項(xiàng)目承包商進(jìn)行名義上的限制，但是在建設(shè)項(xiàng)目管理上也出臺(tái)了很多相應(yīng)的法律規(guī)范去解決和約束這些國(guó)外承包商，要有嚴(yán)格的法律去保護(hù)，外國(guó)承包商必須要有完善的律師、會(huì)計(jì)師、顧問(wèn)公司等團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，而且這方面的管理費(fèi)用支出也是很大的，足以看出美國(guó)在管理建設(shè)項(xiàng)目中法律要求極其嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，收到法律制約，如移民法、勞工法等等，外國(guó)的建筑公司要想帶入建筑工人和專業(yè)的技術(shù)人員必須要符合美國(guó)的法律條款，這也是對(duì)外國(guó)建筑公司的合法性有了一個(gè)很好的約束性。

（二）美國(guó)建筑工程社會(huì)保障體系健全

美國(guó)公司主要依靠保險(xiǎn)公司對(duì)建筑公司所提供的保險(xiǎn)金額進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)，這對(duì)建筑公司是否合法正規(guī)有了很大的要求，健全的建筑工程社會(huì)保險(xiǎn)體系的建立，主要包括程保證擔(dān)保（Bond of Works）和工程保險(xiǎn)制度（Engineering Insurance）。如果建筑工程要想拿到工程合同，必須要喲相應(yīng)合法的工程保險(xiǎn)，這對(duì)承包商、分包商，還是咨詢?cè)O(shè)計(jì)商都是會(huì)起到一個(gè)很好的保障作用，這樣不僅減少了建設(shè)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)性，而且更加強(qiáng)化了自律意識(shí)，促進(jìn)了規(guī)范運(yùn)作，確保了工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)以上對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及方法的分析，可見工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)是發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，在對(duì)工程項(xiàng)目評(píng)估和預(yù)測(cè)各種因素上起到了很關(guān)鍵的作用，這對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理給予了很多學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，包含著千百萬(wàn)勞動(dòng)人民的鮮血和汗水，也應(yīng)當(dāng)將其視為人類文明的共同財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李京衛(wèi)；；淺談國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J]；商業(yè)經(jīng)濟(jì)；2009年07期

[2] 魏群；；我國(guó)海外工程承包項(xiàng)目管理研究[J]；中外企業(yè)家；2010年06期

[3] 陳勇；；國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式[J]；西部探礦工程；2011年11期

[4] 楊生秀；；績(jī)效管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及實(shí)踐方法——以魯能軟件有限公司為例[J]；科技和產(chǎn)業(yè)；2010年03期

[5] 梁燚；；實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理的路徑與措施[J]；建筑；2010年21期endprint