徐春梅

【摘 要】事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位的發(fā)展有十分重要的意義，在當(dāng)前的管理過程中由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。對此，需要加強(qiáng)這些問題的解決，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、引言

財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)和前提，隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也要逐漸實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化發(fā)展，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制以及方法的創(chuàng)新，有助于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，使得事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，依舊存在一些問題，對此在現(xiàn)代化社會(huì)中要加強(qiáng)對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，尤其要加強(qiáng)事業(yè)單位發(fā)展過程中的信息化管理模式的應(yīng)用及人員素質(zhì)的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，并且減少財(cái)務(wù)工作的出錯(cuò)率。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念還有待加強(qiáng)

近年來，各級事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的重視程度有所提升，但也因人而異，有些領(lǐng)導(dǎo)由于年齡、專業(yè)知識等原因，依然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為單位的財(cái)務(wù)管理就是出納用用錢，會(huì)計(jì)記記賬，把資金的來龍去脈搞清楚就行。雖然，很多事業(yè)單位也實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，但因軟件維護(hù)費(fèi)用高，財(cái)務(wù)人員很難有機(jī)會(huì)得到培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員身兼多職等問題，使得財(cái)務(wù)管理工作水平得不到有效的提升，因此對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來很大影響。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高

隨著現(xiàn)代化和信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，需要有一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)管理人員來對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。而現(xiàn)如今事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，有些是臨時(shí)替換的，根本不具備財(cái)務(wù)知識，有些只受到中等財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)，有些靠讀函授雖取得財(cái)務(wù)大專、本科文平，但與時(shí)代的需要還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有些對電腦操作一竅不通，如何實(shí)現(xiàn)信息化？事業(yè)單位雖然不以盈利為目的，財(cái)務(wù)管理也沒有企業(yè)復(fù)雜，但它肩負(fù)著管理好單位資金，資產(chǎn)，財(cái)物、為單位的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手的重大責(zé)任，所以，需要財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，而且要具備事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算知識，較高電腦和財(cái)務(wù)軟件的操作技能。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理觀念

加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，是在新的時(shí)代背景下事業(yè)單位提出的一個(gè)全新的要求，需要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革。首先，在信息化時(shí)代，應(yīng)該要加強(qiáng)信息化管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)信息化、智能化。由于當(dāng)前很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的理念還比較傳統(tǒng)，因此使得整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)發(fā)展處于滯后狀態(tài)。在當(dāng)前的工作過程中，還應(yīng)該要采取各種手段對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)，對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改革，提高事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識，從而使得更多的財(cái)務(wù)工作人員可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平直接影響到財(cái)務(wù)管理的管理效果，在財(cái)務(wù)管理人才的選拔方面，要嚴(yán)格把關(guān)，選擇具有財(cái)務(wù)管理知識以及信息管理知識的綜合型人員參與到財(cái)務(wù)管理過程中。另外，在日常的工作中要將財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作放在財(cái)務(wù)管理工作的首位。財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識以及能力培養(yǎng)是財(cái)務(wù)管理過程中對人員進(jìn)行培養(yǎng)的重點(diǎn)?？梢酝ㄟ^開展廣泛持久的信息化管理宣傳教育，提升工作人員的對新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識以及管理水平?？砷_展多種形式的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上針對財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況突出實(shí)用性和針對性，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員能夠真正地掌握各種財(cái)務(wù)管理基本知識信息，提高財(cái)務(wù)管理信息化程度。在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該要制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德、專業(yè)技能、信息技術(shù)運(yùn)用能力、計(jì)算機(jī)技術(shù)能力等多方面進(jìn)行培養(yǎng)，從而提高當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化檔次的提升

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化，是信息時(shí)代背景下對事業(yè)單位提出的一個(gè)全新要求。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理包括多方面內(nèi)容，比如對事業(yè)單位發(fā)展過程中的各種財(cái)務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行分析以幫助管理者可以實(shí)施正確的決策；對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行披露，接受外界的監(jiān)督等，這些都是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該要努力實(shí)現(xiàn)信息化和智能化管理，防止傳統(tǒng)的管理模式影響財(cái)務(wù)管理效率。要對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)管理在完成的過程中可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。比如在財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對各種軟硬件設(shè)施的完善，比如各種財(cái)務(wù)軟件、計(jì)算機(jī)設(shè)備、打印機(jī)設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)的完善等，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化有一定的基礎(chǔ)。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理的信息化是貫穿于財(cái)務(wù)管理全過程的，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。

四、結(jié)語

綜上所述，面對現(xiàn)代化、信息化、以及公共財(cái)政體制建設(shè)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)環(huán)境、資金運(yùn)作內(nèi)容和方式的重大變化，當(dāng)前很多事業(yè)單位在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理已跟不上時(shí)代的需要。在未來的發(fā)展過程中，事業(yè)單位應(yīng)該要積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作管理理念的創(chuàng)新，從領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員的思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理模式等方面抓起，對本單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，結(jié)合各種信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中存在的各種問題的解決能力，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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