王中陽

【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)著重要的地位，而且貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為活動中，在企業(yè)資金的籌集、使用和分配等方面發(fā)揮著不可替代的作用，促進(jìn)企業(yè)資金利用率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。新時期以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理制度也不斷完善，但是仍有一些問題需要我們采取積極的對策來應(yīng)對。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

在日益復(fù)雜與激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)在競爭中獲得主動權(quán)的關(guān)鍵就在于企業(yè)的財政方面，因此，財政管理又成為企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)財務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)財政管理影響到我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于我國實行的是特殊的具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體制，因此，企業(yè)則成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的一個重要因素，而企業(yè)財務(wù)管理的好壞也決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。因此企業(yè)的財政管理對我國的社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。

第二，企業(yè)財務(wù)管理得好有利于企業(yè)自身的發(fā)展。這是大家都熟知的，財政應(yīng)該說是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有打好基礎(chǔ)，才能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，由此財務(wù)管理也成為企業(yè)發(fā)展一個必不可少的因素，財務(wù)管理得好，也會帶動企業(yè)整體的發(fā)展。

第三，企業(yè)財務(wù)管理做得好有利于加大企業(yè)融資，促進(jìn)各行各業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理得好了，有了資金就可以多項棲息性發(fā)展，注入其他行業(yè)，雙向融資，從而促進(jìn)不同行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.落后的財務(wù)管理思想

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容不僅包含制度與框架的建設(shè)，更有具體的相關(guān)機(jī)構(gòu)等的參與。當(dāng)前我國企業(yè)在企業(yè)管理制度方面構(gòu)建的目的尚不明確，對財務(wù)管理的認(rèn)識缺乏先行性，也導(dǎo)致我國企業(yè)在企業(yè)管理制度方面出現(xiàn)了一系列問題。大多數(shù)企業(yè)將目光投向會計，覺得財務(wù)管理等同于會計。 這在另一方面也導(dǎo)致了企業(yè)管理水平的低下，不利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展不利，資金的循環(huán)利用也會受到阻礙。

2.普遍存在盲目投資情況

當(dāng)前而言，我國企業(yè)發(fā)展依賴性強(qiáng)，獨(dú)立性弱，需要借助外力支撐，此種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)方面尤為明顯，企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。而如今有很多企業(yè)為了擴(kuò)大其自身規(guī)模，達(dá)到上市的目的，竟然不惜以做假賬等方式來進(jìn)行虛假交易，從證券市場上獲取大量資金，增加其資金流通量。倘若不能上市， 從銀行貸款也是一個不錯的選擇。 這些問題的存在很大一部分原因是我國對于財務(wù)管理觀念的認(rèn)識錯誤。他們普遍籌集資金與經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。因此，在企業(yè)管理觀念的引導(dǎo)上要到位，積極引導(dǎo)企業(yè)形成正確認(rèn)識， 明確負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)生產(chǎn)的利與弊， 風(fēng)險與機(jī)遇并存。同時由于企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行投資的過程中目光短淺，只考慮到眼前利益， 卻沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，這也在一定程度上加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，不利于企業(yè)的長期持續(xù)有效發(fā)展。

3.管理制度不完善

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部存在不可避免的缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的問題難以解決。財務(wù)管理的制度是企業(yè)統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，它對企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響的重要性不可忽視。倘若企業(yè)管理制度制定的不完善，則會導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。同時對企業(yè)資金管也要具有一定的科學(xué)性和預(yù)見性，這也有利于有效掌握企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的正常運(yùn)行。但在實際操作過程中，往往由于缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，而這也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行帶來影響。

4.相關(guān)從業(yè)人員綜合素質(zhì)過低

由于市場經(jīng)濟(jì)體制確立的落后，導(dǎo)致了許多企業(yè)在實施現(xiàn)代企業(yè)要求的同時并無法按照其具體要求進(jìn)行實踐。這也是我國企業(yè)管理的一個重要弊病， 也是亟待解決的重要環(huán)節(jié)。 信息化水平低，相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)落后，專業(yè)水平不高，無法使財務(wù)管理系統(tǒng)與設(shè)備得到盡用。因此在這方面相關(guān)部門要加大重視力度，努力促進(jìn)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)提高。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的解決措施

1.加強(qiáng)對現(xiàn)代財務(wù)管理理念的重視

財務(wù)管理是提高企業(yè)管理效率的重中之重。因此，重視財務(wù)工作人員的素質(zhì)提高顯得尤為重要。提高其專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)風(fēng)險意識，防范經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的一系列風(fēng)險。同時財務(wù)管理人員也應(yīng)樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力與風(fēng)險評估能力，由此來逐步完善企業(yè)管理制度，在制度上減少風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善管理與監(jiān)督機(jī)制

首先應(yīng)明確財務(wù)管理的主要目的是完善對制度的監(jiān)管，因此在國家干預(yù)的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)工作的風(fēng)控意識。在符合國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效管理，并加強(qiáng)在會計制度方面的監(jiān)督。在內(nèi)部管理上看，則應(yīng)充分研究分析自身存在的各種問題，并制定相關(guān)的解決措施和監(jiān)督方案，完善獎懲制度，并加以貫徹落實，以此來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.加強(qiáng)對資金的管理

資金是企業(yè)發(fā)展的核心，貫穿于企業(yè)內(nèi)部各個部門的正常運(yùn)作。因此要充分重視資金管理，在資金的流動與應(yīng)用方面進(jìn)行嚴(yán)格精準(zhǔn)的控制。因此做好市場風(fēng)險分析也顯得尤為重要，有利于企業(yè)資金的合理配置，提高資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.注重人才素質(zhì)的提升

企業(yè)的市場競爭從另一個方面來看也是人才資源之間的相互競爭。因此，人才的培養(yǎng)也是企業(yè)需要著重注意的一塊內(nèi)容。不僅要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能與財務(wù)理念的輸送，更要對其綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。努力培養(yǎng)其自身優(yōu)秀素質(zhì)，成為企業(yè)財務(wù)管理方面的精英人才，亦可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況來制定其解決措施，積極吸收外來人才，從而提高經(jīng)營管理水平。

四、結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和時代的發(fā)展， 提升企業(yè)財務(wù)管理水平是未來發(fā)展的必由之路。企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點(diǎn)， 將財務(wù)管理的效用真正發(fā)揮出來， 使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、 健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競爭能力的目的。

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