常紅

【摘 要】自改革開放以來，我國的中小型企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也開始發(fā)揮越來越重要的作用。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，一些問題也逐漸顯現(xiàn)了出來，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題是最為突出的，極大地限制了我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了解決這一問題，本文對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

根據(jù)調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)在改革開放以來獲得了快速的發(fā)展，當(dāng)前我國所有的注冊企業(yè)中有90%以上的企業(yè)都是中小型企業(yè)，足以見得中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的不可替代的作用。更為重要的是，我國的中小型企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會，極大地緩解了就業(yè)壓力和社會矛盾。然而，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)也面臨著極大的競爭壓力，要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會，我國的企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理制度，對其中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，為自身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確

我國的企業(yè)中普遍存在的問題就是企業(yè)管理者管理觀念的落后，管理能力不足。造成這一現(xiàn)象的原因主要是管理者自身的因素，許多管理者在財(cái)務(wù)管理的概念上淡薄，沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為日常工作的一部分，并且沒有將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，也沒有在企業(yè)部門中設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理體系。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到應(yīng)有的作用。此外，在許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只著眼于眼前利益的追求，而沒有準(zhǔn)確的找好企業(yè)的定位和未來的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為了單純追求利益的工具。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善也是我國企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)管理問題。許多企業(yè)沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，在財(cái)務(wù)管理工作的展開上存在很大的混亂和問題。有些企業(yè)盡管設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，但卻沒有聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)工作人員時(shí)常身兼數(shù)職，無法履行應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。另外，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。在工作過程中，這些財(cái)務(wù)管理人員也缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任感，對工作應(yīng)付了事，影響了企業(yè)正常財(cái)務(wù)工作的展開。

3.財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

我國企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的控制能力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理上的不足。很多企業(yè)在管理過程中存在一個明顯的誤區(qū)，就是認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，這就導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置，沒有充分發(fā)揮資金的作用。而有另一些企業(yè)在資金的利用上不夠合理，沒有留下一定的應(yīng)急資金，一旦企業(yè)的經(jīng)營過程中遇到了意外的情況，難以有資金支持企業(yè)渡過難關(guān)。另外，有許多企業(yè)賬款回收鏈過長，導(dǎo)致企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)收回資金。還有許多企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上完全憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有進(jìn)行合理的分析和計(jì)劃，給企業(yè)的運(yùn)行帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，合理選定財(cái)務(wù)目標(biāo)

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，首先企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的重要性。企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念，從新的立場和角度來衡量財(cái)務(wù)管理的作用，并制定合理的措施使全體員工都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來。企業(yè)經(jīng)營者首先需要以身作則，樹立專業(yè)化的經(jīng)營管理觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力。只有這樣才能將企業(yè)運(yùn)行過程中面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。其次，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，應(yīng)用有限的資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)管理者要樹立正確的資金流意識，合理進(jìn)行資金的管理和投資項(xiàng)目的選擇。這要求管理者對資金的流向有充分的把握，并且建立起完善的資金短期流向警報(bào)系統(tǒng)。

2.健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

完善的制度是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動得以展開的基礎(chǔ)和前提。為此，企業(yè)管理者首先要樹立起正確的財(cái)務(wù)管理制度意識，并且設(shè)置專門的措施來提高制度的執(zhí)行力。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，減少財(cái)務(wù)工作的失誤。另外，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠明確人員的責(zé)任和義務(wù)，使工作任務(wù)的分配更加的合理，還可以在不同的部門之間形成相互的監(jiān)督，從而確保資金的安全性。

提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能夠使各項(xiàng)制度得到更好的執(zhí)行，為此，企業(yè)必須引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并對人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在人員的管理上要遵循以人為本的管理觀念，充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮潛能，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的選聘時(shí)要重視其道德素質(zhì)，并對其進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則的教育。在工作過程中還應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，對其行為進(jìn)行約束和規(guī)范。

3.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行內(nèi)部管理模式的更新，采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，明確各個部門的職責(zé)，使各個部門能夠積極的進(jìn)行合作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理充分的利用資金，盡量縮短資金的回收周期，同時(shí)要避免收支失衡的情況出現(xiàn)，控制好流動資金和固定資金之間的比例。

三、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅對企業(yè)的發(fā)展前景有極大的影響，還對企業(yè)的形象有極大的決定作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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