孫松+張琦+毛聞之

【摘 要】我國改革開放以來，社會經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，同時也促使我國的石油企業(yè)得到了發(fā)展，并在企業(yè)內部建立起針對項目管理的一種模式。石油企業(yè)的這種模式雖然已經(jīng)得到了初步的認可，但是還存在著一定的缺陷，畢竟是剛剛建設的一種管理模式，致使在石油企業(yè)項目實際管理過程中，還有一些問題需要解決。所以，為了能夠加強對石油企業(yè)項目的管理，需要對項目管理進行研究，找到正確的方法，以用來促進石油企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

【關鍵詞】石油企業(yè)；項目管理；加強的對策

在我國的多個行業(yè)當中，實行項目管理最早的企業(yè)就是石油企業(yè)，并且，石油也是一種能夠推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要能源。在我國石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，使得石油企業(yè)項目管理逐漸逐漸積累了不少的經(jīng)驗，進而在企業(yè)內部建立起了一種項目管理模式，但是這種管理模式實際上還存在著一定的缺陷，并且體現(xiàn)在石油企業(yè)管理中的很多方面。因此，本文就將對如何加強石油企業(yè)項目管理進行探討。

一、我國石油企業(yè)項目管理里面存在的問題

實際上因為石油對于我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的特殊性，所以石油企業(yè)的項目管理在某種程度上不同于其他其他項目管理。我國對于石油的消耗量非常大，有很多基礎設施的建設施工都離不開石油，并且我國歐式油的開采量以及存儲量一直非常有限，為此國家加強了對石油的開采力度，但是在進行開采的過程中，還需要根據(jù)科學的項目管理方法來對其進行有效的控制，進而提升石油開采的產(chǎn)量，以及降低開采石油投入的成本。但是在實際的項目管理當中，還存在著一些問題需要對其進行解決，例如，在石油企業(yè)項目管理的過程中，盡管領導層已經(jīng)對石油項目工程的建設制定了相應的計劃以及項目管理的方法，但是，因為各個部門的工作人員因為沒有進行有效的溝通交流，導致石油項目管理不能落實到位，石油項目管理的效率低下，進而對石油企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響。同時，石油企業(yè)中的一些項目管理工作人員的的想法過于陳舊，不能適應時代的發(fā)展，還是一直使用以前的管理方法，最終導致石油項目管理沒有辦法滿足現(xiàn)今石油企業(yè)發(fā)展的需求，進而給石油企業(yè)項目管理的高效運行帶來了影響。

二、極強石油企業(yè)項目管理的對策

1.對石油企業(yè)項目管理的體制進行完善

因為我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展，以及我國科學技術的不斷推陳創(chuàng)新，使得我國石油企業(yè)在項目管理方面的技術水平以及工藝也得到了有效的提高，進而促使石油企業(yè)項目的管理體制也得到了進一步的深化，所以為了能夠有效的提升石油企業(yè)項目管理的質量，還需要對石油企業(yè)項目管理的體制進行不斷的完善。具體就是指石油企業(yè)項目管理的體制，需要根據(jù)石油項目管理的真實現(xiàn)狀，來制定出有效的對策，提升石油企業(yè)所有工作人員的素質水平。石油企業(yè)可以制定專業(yè)技能培訓、工作人員素質培訓、在崗責任以及薪酬激勵等相應的制度。石油企業(yè)以前的項目管理制度可以予以摒除，結合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，對企業(yè)中的項目管理進行不斷的創(chuàng)新，通過積極有效的措施，提升石油業(yè)項目管理工作人員，工作態(tài)度的積極性以及他們的務實性，并制定相應的制度，來對項目管理的工作人員進行有效的約束，讓他們在進行工作的時候，應當嚴格按照程序進行工作。這樣就可以有效的減少石油企業(yè)項目管理的工作人員，因為工作時的粗心大意而導致給項目管理的有效實施帶來不必要的麻煩以及干擾，同時還能夠有效的提升石油企業(yè)中項目管理的質量。

2.利用科學的設計方法

對于石油企業(yè)項目管理中，建設的方案應當利用科學有效的設計方法進行相應的設計，以用來達到有效管理石油企業(yè)項目建設施工進度的目的。因為在石油項目管理的過程中，對于項目建設施工進度的有效管理，能夠提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，石油企業(yè)的領導層，要根據(jù)客戶的需求，利用較為科學的設計方法，設計出符合實際情況的方案，確定建設施工的目標，能夠在有限的時間里面完成項目的有效開發(fā)，不僅需要高效的完成建設，還要保障石油的質量。所以，為了能夠讓石油企業(yè)的項目建設如期完成開發(fā)任務，石油企業(yè)項目管理工作人員可以設計出來的項目建設系統(tǒng)進行透徹的分析研究，如果發(fā)現(xiàn)存在不足的地方及時指出，并且也可以對其進行完善以及改進，需要注意的是改進的時候，盡可能的不要對整個建設的進度受到太大影響。

三、結束語

通過上述文章我們可以看出，在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，項目管理對于石油企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的作用，所以需要相關人員加強對石油企業(yè)項目管理的研究力度，找出合理以及科學的方法，例如，對項目管理的體制進行不斷的完善或者制定較為科學的建設方案等，有效的解決石油企業(yè)項目管理里面存在的問題，進而促進我國石油企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫鳳. 強化石油企業(yè)項目管理措施[J]. 化工管理，2014，05：32.

[2]高勁松. 關于如何加強石油工程項目管理[J]. 化工管理，2014，35：249.endprint