劉寧

【摘 要】民營企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但是在財(cái)務(wù)管理中因多種原因，存在著許多問題，嚴(yán)重地制約了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作勢在必行。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；管理；措施

我國民營經(jīng)濟(jì)日益壯大，成為我國一支重要經(jīng)濟(jì)支撐力量，國家近年來不斷出臺(tái)各種法律政策，支持和鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，充分肯定了民營經(jīng)濟(jì)在繁榮市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)、技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮的重要作用。但是，我們也應(yīng)該看到民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，也面臨著管理、市場、人力、模式等各類發(fā)展瓶頸的制約。其中財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常重要的制約因素，使得民營經(jīng)濟(jì)管理薄弱，嚴(yán)重制約了民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)資料的真實(shí)全面反映經(jīng)濟(jì)行為是會(huì)計(jì)工作的基本要求，但大部分民營企業(yè)難以做到賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)等等會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范，加之會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，缺少正規(guī)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，這些都導(dǎo)致民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清，造成了會(huì)計(jì)信息失真。

二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠。我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不足，在觀念和思想上跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，企業(yè)管理人員大部分既是投資者又是管理者，也在一定程度上造成了對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理重點(diǎn)關(guān)注范圍，缺乏科學(xué)性、制度性和連續(xù)性，未能確立起成本控制、資源優(yōu)化配置、投融資籌劃等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想。

三是會(huì)計(jì)核算薄弱。尤其是中小民營企業(yè)，建立會(huì)計(jì)核算的主要原因是應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門管理，也就是通常所說的記賬報(bào)稅，忽略了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的其他重要作用，例如，對(duì)現(xiàn)金管理不夠，造成資金閑置或不足。對(duì)現(xiàn)金流量核算不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金壓力增大，資金周轉(zhuǎn)困難。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理貫穿在民營企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的產(chǎn)、進(jìn)、銷等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)核算和控制。因此，民營企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但是在財(cái)務(wù)管理中因多種原因，存在著許多問題，嚴(yán)重地制約了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作勢在必行。

1.建立產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)分離、任人唯賢的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。通過量化核算，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)權(quán)與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)稱平衡。改善企業(yè)管理層組成，吸引社會(huì)賢才進(jìn)入公司管理層，杜絕公司決策“一言堂”，逐步減少產(chǎn)權(quán)所有者在執(zhí)行層的比例，讓產(chǎn)權(quán)人逐漸向公司戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。建立有效的人才吸納、激勵(lì)和約束機(jī)制，任人唯賢，拓寬企業(yè)人才能力素質(zhì)提升渠道，提高人力資本水平積累，努力促進(jìn)企業(yè)不斷增值。要充分利用稅收優(yōu)惠政策，注意收集和研究各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，充分利用政策賦予權(quán)利，采取合理方法和節(jié)稅措施，降低私營對(duì)策稅負(fù)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

2.建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍。民營企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作，支持和保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適時(shí)知識(shí)更新，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，按制度辦事，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)。充分利用現(xiàn)代科技，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)管理效率。加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件，獨(dú)立開展內(nèi)審工作。要高度重視資金管理，拓寬融資渠道，努力提高資金使用效率，建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任。

3.加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)已出臺(tái)各項(xiàng)制度政策。從國家層面行，要完善法律規(guī)章制度，建立公平的財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障其合法權(quán)益，國家應(yīng)平衡政策差距，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境，使民營企業(yè)真正享受國民待遇。各級(jí)地方政府及管理部門必須加大工作力度，將會(huì)計(jì)法、稅收征管法、公司法等法律法規(guī)各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，要細(xì)化監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制，加大對(duì)民營企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為處理處罰力度，要增加民營企業(yè)不法行為成本，確保民營企業(yè)會(huì)計(jì)真實(shí)完整，財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

4.加快轉(zhuǎn)型，科學(xué)布局，建立正確的企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，要加強(qiáng)創(chuàng)新、改進(jìn)服務(wù)、提升產(chǎn)能、降低成本，將粗放型外延式擴(kuò)大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型內(nèi)涵式擴(kuò)大生產(chǎn)。強(qiáng)化資本布局，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，拓展融資渠道，推進(jìn)組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式多樣化和戰(zhàn)略手段多元化，提高經(jīng)營管理水平。建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)力，科學(xué)確定企業(yè)規(guī)模，確保企業(yè)規(guī)模與資本實(shí)力對(duì)稱，避免負(fù)債過多，實(shí)施正確的利潤分配戰(zhàn)略，不斷增加資本積累，促進(jìn)擴(kuò)大生產(chǎn)。

加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是促進(jìn)民營企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，更是我國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的必然要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心組成部分，民營企業(yè)只有合理的利用財(cái)務(wù)管理成果，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤與價(jià)值最大化，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義，多管齊下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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