陳筱燕

摘 要：企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的集體價值觀和群體競爭意識，在經濟結構轉型、市場競爭越來越大的新形勢下，煙草企業(yè)需要正視企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并且改進企業(yè)文化建設中存在的問題，以此不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設方案。

關鍵詞：煙草企業(yè)；企業(yè)文化；優(yōu)化

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營管理活動中，在領導層的倡導下，逐步形成的企業(yè)上下共同認可的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經營理念、道德規(guī)范和共同價值觀體系等意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化的重要特征就是以較少的消耗實現(xiàn)利潤最大化為目的的經濟文化。企業(yè)文化一旦形成，就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)所有員工都有無形的約束力，是企業(yè)管理制度的內化和有益補充。

二、煙草公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化理念中缺乏人本關懷。企業(yè)文化主要是對人的管理，而人是企業(yè)發(fā)展重要的資源，因此企業(yè)文化建設過程中要重視人本關懷，但是當前煙草企業(yè)文化建設過程中缺乏人本關懷，突出的現(xiàn)象就是企業(yè)文化沒有關系員工，而是一味的強調經濟效益，導致員工對企業(yè)文化的認同存在一絲不滿。

（二）企業(yè)文化的“弱執(zhí)行力”突出。雖煙草企業(yè)制訂了完善的戰(zhàn)略發(fā)展目標，但是煙草企業(yè)管理者制定與倡導的管理理念與方法被沒有得到很好的執(zhí)行，使得一些戰(zhàn)略規(guī)則成為空架子，文化建設中的弱執(zhí)行力主要表現(xiàn)在：一是文化管理形式化。很多煙草企業(yè)不重視企業(yè)文化，他們比較重視政策制度的制定，而忽視具體的落實，結果導致企業(yè)文化建設缺乏實效性；二是文化執(zhí)行消極。煙草企業(yè)的基層管理層對企業(yè)文化建設表現(xiàn)出消極心態(tài)，他們認為企業(yè)的發(fā)展應該放在經濟發(fā)展上，因此在執(zhí)行上級企業(yè)文化建設的過程中，出現(xiàn)了“選擇性執(zhí)行”；三是文化建設的表面化。煙草企業(yè)在文化建設時缺乏與企業(yè)的實際結合，結果導致企業(yè)光有口號，而沒有具體行動的尷尬局面。

（三）企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)行與長期性。企業(yè)文化建設并不是在短時間內形成的，也不是單獨依靠某個人所能完成的，其必須要依靠系統(tǒng)的規(guī)劃與長期的建設，但當前煙草企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)性與長期性：首先是煙草企業(yè)在文化建設中缺乏制度保障，導致企業(yè)文化建設得不到有效的保障；其次煙草企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重視程度不夠，很多管理者沒有清楚地認識到企業(yè)文化建設的重要意義，因此就出現(xiàn)了重視程度不夠的問題；最后企業(yè)文化建設缺乏組織統(tǒng)一性。煙草公司具有很多下屬企業(yè)，但是當前煙草系統(tǒng)的企業(yè)文化建設多數(shù)存在各自為政的建設局面，導致煙草企業(yè)的文化建設缺乏統(tǒng)一有效性。

三、改進煙草公司企業(yè)文化建設存在問題的對策

（一）加強理論學習，提煉煙草企業(yè)的企業(yè)精神和理念。首先提升煙草公司員工對企業(yè)文化的認知程度。企業(yè)文化的建設的前提就是讓企業(yè)員工明白企業(yè)文化的內涵，為此工會組織要發(fā)揮思想政治教育職能，一方面要聘請專家、學者深入煙草企業(yè)開展知識教育培訓講座，系統(tǒng)的為員工開展文化建設培訓。另一方面煙草企業(yè)也要組織多種學習活動，以舉辦多種活動提升員工對文化建設的正確認知。例如煙草工會組織要與各級干部開展“企業(yè)文化大辯論”等文化活動，通過辯論提升領導干部對文化建設的認知，從而提高他們對文化建設的重視；其次整合現(xiàn)有的企業(yè)文化，重塑提煉企業(yè)精神與理念。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的共同價值觀與企業(yè)經營理念的集中反映，企業(yè)文化建設的根源來自于企業(yè)悠久的企業(yè)精神文化，因此煙草企業(yè)文化的建設必須要與公司的精神理念融合，保持煙草公司文化的獨立性。同時煙草企業(yè)也要將優(yōu)秀的企業(yè)精神與煙草企業(yè)當前所面臨的新形勢相結合，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的時代性。

（二）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。在構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境的背景下，煙草企業(yè)要重視人力資源的重要性，將以人為本的理念融入到煙草企業(yè)文化建設中：首先煙草企業(yè)要實施民主化管理，凸顯員工的主體地位。以人為本的管理理念就是尊重員工的基本權利，維護員工的合法利益，因此煙草企業(yè)要建立完善的職工代表大會制度、建立領帶與職工對話機制，例如企業(yè)領導要與員工一同進餐，通過共同進餐，增加領導與員工的感情，從而幫助領導及時了解基礎職工的思想與工作狀況，進而制定相應的措施；其次發(fā)揮模范帶頭示范作用。煙草企業(yè)要重視勞動模范、先進工作者的示范作用，加強對先進工作者的宣傳，在企業(yè)內部形成濃厚的氛圍，以此豐富企業(yè)文化內涵。

（三）加強企業(yè)文化宣傳。加大企業(yè)文化宣傳是提高企業(yè)文化建設的重要途徑，一方面企業(yè)要改進文化宣傳的方式方法。煙草企業(yè)要在宣傳企業(yè)文化的過程中不斷凝結、不斷豐富企業(yè)文化，始終保持企業(yè)文化建設的持續(xù)性，激發(fā)企業(yè)文化對員工的吸引力。同時煙草企業(yè)也要創(chuàng)新宣傳方式，通過各種途徑實現(xiàn)企業(yè)文化建設的宣傳。例如煙草企業(yè)可以借助企業(yè)內刊、各種會議、案例引入或者搭建各種企業(yè)文化大講堂等形式宣傳企業(yè)文化；另一方面另一方面也要加強企業(yè)文化的實效，突破執(zhí)行與參與的瓶頸。執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，因此企業(yè)要建立溝通機制，加強企業(yè)領導與職工的溝通，發(fā)揮領導干部的示范帶頭作用。另外企業(yè)也要積極引入管理考核體系，通過管理考核機制提升員工對企業(yè)文化的認知，并且積極的參與到企業(yè)建設中，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。

參考文獻：

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