文、圖/異塵

王煒：重要的是一直坐在牌桌前

文、圖/異塵

活得長久，才會有機會。

創(chuàng)業(yè)這件事，想了四五年

王煒的公司坐落在北京中關村768創(chuàng)意產業(yè)園中。在這個始建于上世紀50年代、稱為“國營第768廠”的老工業(yè)遺址中，如今充斥的是新興互聯(lián)網和移動互聯(lián)網企業(yè)的身影。1974年出生的王煒站在空曠無物的辦公室的窗前，為記者一一指點，熟稔如同介紹老街坊一般。

時下，投身互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的媒體人，名單很長很長。可以確定的是，王煒并不是開風氣之先的那一個。但他做的事情，卻有些不同?！懊襟w人出來做內容的多，做互聯(lián)網金融的的確不多?！蓖鯚樚寡裕盎ヂ?lián)網金融比較新，挑戰(zhàn)蠻大，要求你對金融有比較深的了解。像我們做信貸，還必須實際接觸過信貸業(yè)務，這也是導致大家不做互聯(lián)網金融的原因。每個人都會找到自己獨特的創(chuàng)業(yè)方向，不能說是誰好誰壞，只能說是我們選了這個而已?！?/p>

在進入媒體之前，王煒其實就是金融人。從吉林大學法律系畢業(yè)后，王煒進入中國工商銀行從事信貸、國際結算業(yè)務，后轉入國泰君安證券從事投資銀行業(yè)務。千禧年前后，正是中國互聯(lián)網興盛之始。搜狐挖角，把王煒從金融圈挖到搜狐財經頻道。后來，王煒又被新浪的陳彤挖去擔任財經中心總監(jiān)。再后來，他又到了中國金融在線，擔任副總裁、總編輯，之后到鳳凰新媒體擔任副總裁、總編輯，再之后成了和訊網的副總裁、總編輯。

身居高處，有人會不勝寒，有人則覺得不夠“寒”?！皼]有動力了。做內容很刺激，很有意思，但逐漸沒有了變化，甚至已經一成不變了。坦白地講，距離我當初去做互聯(lián)網的理想確實已經有差距了。當時做互聯(lián)網，還是有些情懷在里面，覺得互聯(lián)網是能夠改變中國的。改變肯定有，但是后來越來越艱難，自己就覺得很痛苦。這時候就想自己做個事情，后來就決定還是做互聯(lián)網金融?！蓖鯚樥f。

其實，早在2008年，王煒就開始著手組建這個互聯(lián)網金融團隊。那時候互聯(lián)網金融已經有了一些類似的模式，但是還沒有做企業(yè)級貸款的模式。創(chuàng)業(yè)團隊有4個人，他們構想的模式就是現(xiàn)在樂錢的模式，甚至連“樂錢”的名字都起好了。不巧趕上2008年金融危機，創(chuàng)業(yè)暫緩，王煒帶著大家一起到了鳳凰網工作。

在這個飛都嫌慢的時代，一件事情想了四五年，確實不太“互聯(lián)網”?！八奈迥昀铮恢睕]有放棄這個想法，一直在反復地琢磨這個商業(yè)模式該怎么做，對這個事情琢磨得比較透。某種程度上說，可能想得太多，這是不好的地方。好的地方就是很多事情想得相對比較明白，不是懵懵懂懂的，沖出來就做這個事情。直到去年，大家覺得想了那么多年，還是應該把這個事情實現(xiàn)了?！蓖鯚槾笮?，“我們創(chuàng)業(yè)團隊年齡都在40左右，正是要求所謂生活穩(wěn)定的時候，所幸我們這幾個合伙人都有身家，屬于就此退休后半生也無憂的，所以也沒有那么大的壓力非得強迫我們一定要去做一些變形的動作?！?/p>

做金融，惜命是好事

年屆不惑、生活安逸，這樣一群人創(chuàng)業(yè)，自有特點。有投資人總結王煒這支團隊的特點是：惜命，特別“怕死”。

“做金融，我們覺得惜命是好事，惜命可能導致我們的業(yè)務發(fā)展沒那么快，但是安全。我們這個團隊很多人都是享受過很多上市公司的期權、股權，一輪又一輪的下來，不干這個就貓在家里，你呆二十年、三十年也沒事兒，反正這輩子也夠了。大家都是還想自我實現(xiàn)。心態(tài)正常，才不會為了求快而動作變形，一定是怎么做安全，才怎么做?！?/p>

互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，流行的是敢想敢干，拼的是速度，一個月可能產品都上線了。但王煒的創(chuàng)業(yè)期的頭三個月，整個團隊沒干別的，就是埋頭專心地做了4份合同。

中國第二大律師事務所德衡派了一個律師團來樂錢協(xié)助他們做對投資人、自己交易機構的這4份合同。每天不停地一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地磨：你的交易結構是否合理，你怎么能保證你是合法的。三個月時間，律師們都干“殘廢”了，但隨后紛紛選擇跳槽去了金融企業(yè)做交易結構設計。有律師告訴王煒：“過去也跟很多金融公司做服務，但跟你磨的這三個月，才徹底明白了金融是怎么回事。這3個月，是我最長進的時候?！?/p>

王煒給樂錢定了鐵律：在法律法規(guī)解凍之前，絕對不碰資金池模式。他告訴記者，樂錢采用中介模式，先對項目作調查，然后告知用戶這是個什么項目、資金投向什么方向、它的還款措施是什么、如何還款、還款保證措施是什么，把這些全部告訴投資者，由投資者自行決定是否投資。

創(chuàng)新是互聯(lián)網金融的靈魂

在樂錢的前臺，大幅LOGO下是一片如假包換的盆栽蔬菜——農業(yè)正是樂錢目前占比超過一半的主攻業(yè)務方向。

“我們一定要做供應鏈金融。傳統(tǒng)的產業(yè)供應鏈基本上都在走向成熟或者已經很成熟，我們要插進去確實難?，F(xiàn)在農村的金融市場基本是靠信用社和高利率的民間金融在維持，比起民間金融，我們肯定是要安全得多；農業(yè)還沒有形成供應鏈閉環(huán)，我認為這才是我們的機會。再一個，農業(yè)還有一個巨大的資產證券化的機會，就是農地流轉，需要巨額的資金。過去十年，中國GDP的增長是靠房地產，房地產的核心是城市用地的集約化。未來十年可能就是農村用地集約化帶來的機會。房地產在中國不是建筑行業(yè)，而是金融行業(yè)，我們相信將來農地的流轉一樣是需要巨額的資金。這是我們的機會。我們看準了這兩個機會?！?/p>

樂錢將觸角伸向了占有中國50％糧食輸出產能的東北。從種子、化肥、農藥直至糧食加工，他們在三江平原幫助當?shù)貎?yōu)秀的農業(yè)企業(yè)重構供應鏈?！暗糜挟a量評估數(shù)據(jù)，才能評估塊地的價值，因為我們做農業(yè)流轉很重要的是要拿它的收益作抵押。之前沒有具體數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在有相應的解決辦法，比如我們準備通過無人機這個方式一片一片地飛，通過一平米之內有多少麥穗、麥穗的飽滿度和去年的對比，進行分析和統(tǒng)計，得出相應的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在硅谷的一個團隊正在給我們開發(fā)相應的技術。還有水文、氣候模型，這些都是大數(shù)據(jù)應用。”

一個互聯(lián)網金融公司做這些，不免讓人覺得過于宏大費力。但王煒強調，創(chuàng)新恰恰是互聯(lián)網金融的靈魂，這些事情盡管困難，卻對保證資產安全至關重要?！盀槌砸活D飯去種地可能不劃算，但如果這頓飯可以克隆給無數(shù)人吃，就不一樣。我們的供應鏈的重構是可以一個地級市一個地級市這么去復制的。”

事實上，樂錢從2014年4月上線至今，在行業(yè)內已經做到了中等的融資規(guī)模。“有人問我上市還要幾年？我估計得七到八年吧。”王煒說自己想得開，“金融就是這個特點：慢火，你要去梳理自己的平臺，要讓用戶認知你，而且你一定會有風險。常在河邊走，哪能不濕鞋，濕鞋不濕身就行，你別跳進河里去，要保持平衡，還能拔腿就走，而不是陷到那個坑里?！?/p>

對話王煒

記者：你怎么定義互聯(lián)網金融？

王煒：其實某種程度上講“互聯(lián)網金融”是個偽命題，全世界只有中國才有“互聯(lián)網金融”這個說法，其他國家沒有。美國叫金融創(chuàng)新，或者叫技術金融。簡單地說，我們理解的互聯(lián)網金融目前只是從渠道改變了傳統(tǒng)金融，就是過去的金融產品更多的靠網點營銷，現(xiàn)在則通過互聯(lián)網營銷。

記者：對互聯(lián)網金融，你的愿景是什么？

王煒：我認為這個市場的規(guī)模是20～70萬億，過了10萬億，你就可以把它視為一個規(guī)模很大的市場。現(xiàn)在不過是2000億，還有500倍的成長空間。

互聯(lián)網金融是在中國獨樹一幟，在全世界沒有的，它有可能也會是中國引導世界的另外一種互聯(lián)網形態(tài)。比如說我們的電商阿里巴巴在全世界已經是最大了，那中國為什么不可能在互聯(lián)網金融這個領域出現(xiàn)這樣獨特的中國的模式？

記者：這也是你對樂錢的愿景嗎？

王煒：我們不敢想那么大吧。這個行業(yè)是有可能的，至于我們是不是最終的勝出者，我不知道，因為得經過一個完整的經濟周期。這是一場長跑。我們還是希望自己一直是坐在牌桌前，手里拿什么牌不重要，重要的你別被人從牌桌前攆走了，圖一時痛快。我們相信，只有這樣，自己才能活得長久，才會有機會。