文 | 郭艷瓊

電力企業(yè)實施精細化預(yù)算管理的探討

文 | 郭艷瓊

本隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷加快，我國電力企業(yè)的發(fā)展同樣也進入了一個高速時代。電力企業(yè)在發(fā)展愈加迅速、競爭愈加強烈的情境下，想要利用有限的資源獲得更好的發(fā)展，就需要利用科學(xué)的手段對企業(yè)進行管理，而在預(yù)算管理方面，精細化就是很好的方法之一。本文就這一現(xiàn)象，對目前我國電力企業(yè)預(yù)算管理的狀況進行分析，并對電力企業(yè)實施精細化預(yù)算管理的方法進行探討。

精細化 供電電力企業(yè) 預(yù)算管理 管理探討 實施方法 精細化管理

在我國電力企業(yè)的管理過程中，預(yù)算管理是極為重要的組成部分之一，良好的預(yù)算管理不僅可以反映一段時間內(nèi)電力企業(yè)的財務(wù)狀況，更是可以為電力企業(yè)進行有效管理提供較為科學(xué)的支撐，為電力企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下發(fā)展提供一定的保障。然而，根據(jù)目前對我國部分電力企業(yè)預(yù)算管理狀況的調(diào)查情況來看，我國大部分電力企業(yè)在進行預(yù)算管理時都存在著一些問題，因此，對目前我國電力企業(yè)預(yù)算管理的狀況進行分析，并對電力企業(yè)實施精細化預(yù)算管理的方法進行探討是非常有必要的。

目前我國電力企業(yè)預(yù)算管理的狀況以及存在的若干問題

大部分電力企業(yè)預(yù)算管理的制度不健全

根據(jù)對我國電力企業(yè)的調(diào)查情況來看，我國大部分電力企業(yè)的預(yù)算管理體系制度都不夠健全或是存在著一些漏洞，而正因為制度的不健全以及漏洞的存在，就導(dǎo)致電力企業(yè)在進行精細化預(yù)算管理時獲得的成效較差，甚至部分電力企業(yè)無法將精細化預(yù)算管理方法很好的實施下去。當(dāng)然，電力企業(yè)預(yù)算管理體系制度不夠健全導(dǎo)致預(yù)算管理的狀況較差主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是預(yù)算管理制度對預(yù)算活動的約束性不強，企業(yè)看重預(yù)算管理過程中的預(yù)算編制部分反而忽視了預(yù)算管理的實施部分，從而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失真；二是預(yù)算管理考核制度流于形式，預(yù)算管理人員的工作積極性較低，從而導(dǎo)致預(yù)算管理結(jié)果無法“追責(zé)到人”［1］。

部分電力企業(yè)預(yù)算管理的意識不夠強烈

在今日如此激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)卻出現(xiàn)了部分管理者的預(yù)算管理意識不夠強烈的問題。預(yù)算管理可以為電力企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展提供很好的參考依據(jù)，同樣也可以為電力企業(yè)的資金合理化利用提高較好的規(guī)劃。然而，電力企業(yè)預(yù)算管理人員的預(yù)算管理意識淡薄就使得預(yù)算管理不能很好地發(fā)揮作用。在我國部分電力企業(yè)之中，一些預(yù)算管理人員依舊使用的是較為傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念（重編制、輕實施），這種傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念就導(dǎo)致電力企業(yè)在如何減少成本與不必要開支等管理意識方面存在著較大的問題。

除此之外，預(yù)算管理意識的不夠強烈還會影響電力企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中的市場競爭意識。這是因為企業(yè)無法對自身的財務(wù)預(yù)算有較為全面的掌握，對企業(yè)的資金使用不能進行很好的規(guī)劃，從而影響到對自身整體情況的具體把握，影響到企業(yè)和客戶的雙向選擇，使得電力企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷受阻［2］。

部分電力企業(yè)進行預(yù)算管理的方法較為落后

在如今全面建設(shè)信息化的時代，我國部分電力企業(yè)進行預(yù)算管理的方法仍舊較為落后。我國電力企業(yè)的發(fā)展正面臨著日新月異的挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模在日益擴大，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法明顯已經(jīng)不再適用，對于部分企業(yè)的精細化預(yù)算管理同樣也提出了更高的要求。因此，電力企業(yè)應(yīng)該著力于建設(shè)現(xiàn)代化、信息化、精細化的預(yù)算管理方法，引用較為優(yōu)良的信息化預(yù)算分析設(shè)備，提高企業(yè)進行精細化預(yù)算管理的整體水平。

電力企業(yè)實施精細化預(yù)算管理的方法

提高電力企業(yè)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)

電力企業(yè)想要實施精細化的預(yù)算管理方法，那么對于預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求就應(yīng)該有所提高，特別是在建設(shè)現(xiàn)代化、信息化、精細化預(yù)算管理時，預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤為重要。因為在管理方法不斷革新的情形下，如果管理人員的專業(yè)素養(yǎng)始終裹步不前，那么管理人員就無法對精細化預(yù)算管理有較好的理解，對于精細化預(yù)算管理的方法也無法進行較好的使用，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)精細化預(yù)算管理形同虛設(shè)［3］。

與此同時，預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)還會影響到企業(yè)精細化預(yù)算管理的最終結(jié)果，從而導(dǎo)致企業(yè)對未來一段時間內(nèi)財務(wù)情況的科學(xué)判斷。所以，電力企業(yè)實施精細化管理首先需要提高企業(yè)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以通過組織精細化預(yù)算管理培訓(xùn)班，聘請專業(yè)的預(yù)算管理研究者或是有一定精細化預(yù)算管理經(jīng)驗的人員對本企業(yè)預(yù)算管理人員進行培訓(xùn)，還可以通過和其他企業(yè)之間進行交流學(xué)習(xí)來提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

建立健全電力企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)體系制度

想要使得電力企業(yè)科學(xué)化、有序化的進行預(yù)算管理，就需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立健全預(yù)算管理的相關(guān)體系制度，這些制度應(yīng)該包括精細化預(yù)算管理的實施辦法以及精細化預(yù)算管理的考核辦法。首先，預(yù)算管理的實施辦法應(yīng)該包括企業(yè)科學(xué)化預(yù)算管理的預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)的建立應(yīng)該以企業(yè)的業(yè)績?yōu)橹饕獏⒖键c，參考依據(jù)可以包括如電力企業(yè)的資產(chǎn)負債、銷售利潤等多個方面，使得企業(yè)預(yù)算管理貫穿企業(yè)的所有經(jīng)營過程。其次，預(yù)算管理的考核辦法應(yīng)該對預(yù)算管理人員的工作效率、管理辦法的實施情況等多個方面進行考核，考核的結(jié)果應(yīng)該與管理人員的績效相掛鉤，使得預(yù)算管理考核辦法對預(yù)算管理實施辦法產(chǎn)生較好的約束，從而使得精細化預(yù)算管理的所有過程能夠“追責(zé)到人”、有序進行［4］。

結(jié)語

在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)只有認識到精細化預(yù)算管理的重要性，并結(jié)合自身情況，建立健全相關(guān)的預(yù)算管理制度，提高企業(yè)精細化預(yù)算管理的水平，才可能更好的保證電力企業(yè)在大環(huán)境下的競爭能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司）

［1］焦麗婷，段丁強.論企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取的策略——以供電電力企業(yè)為例［J］.中國集體經(jīng)濟，2013，（12）：73-74.

［2］楊紅英.供電電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的對策探討［J］.世界華商經(jīng)濟年鑒·科技財經(jīng)，2012，（9）：53.

［3］閆家蘭.精細化預(yù)算管理在供電電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究［J］.廣東科技，2012，21（23）：203-204.

［4］汪艷.淺談精細化預(yù)算管理在供電電力企業(yè)中的應(yīng)用［J］.財經(jīng)界，2013，（18）：76-77.