胡忠鑫

摘要：現(xiàn)代社會的企業(yè)屬于政企分開、產(chǎn)權明了、責任明確、管理科學的獨立化法人體系及市場主體。還有企業(yè)不了解自身目前的處境，盲目進行財務管理方式的改革，導致企業(yè)在轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)很多問題。在企業(yè)實施綠色財務管理模式中會增加額外的綠色投資，這就會減少股東和員工的利益，在這些利益發(fā)生沖突時，企業(yè)并未完全解決，所以導致企業(yè)在實施管理的過程中遇到阻礙，本文針對企業(yè)財務管理當中實際存在的問題進行分析。

關鍵詞：財務管理 方法 管理工作

一、當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

當今企業(yè)在重視企業(yè)財務管理方面較為薄弱，很多營業(yè)額較好的企業(yè)，也沒有完全培養(yǎng)企業(yè)的財務方面人才，有的還會招聘一些兼職的會計人員，更有甚者會借助財務公司進行做賬工作。完全忽略了財務管理的核心力量，企業(yè)對財務管理的思想非常落后，從管理方面來講，僅僅重視生產(chǎn)經(jīng)營方面，而不重視企業(yè)財務管理方面，這樣不但制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展，還影響了企業(yè)未來的發(fā)展。而且，由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境受到了嚴重的影響，企業(yè)對于強化財務管理領域也遇到了問題。

二、財務管理的基礎

這里所說的財務管理的基礎，是指企業(yè)財務管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1.財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業(yè)開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務機構與會計機構合二為一的元化組織形式，已不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。筆者認為，我國企業(yè)的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務與會計工作的財務副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。

需要說明的是，單獨設置財務機構要注意合理把握企業(yè)財權的集中與分散的尺度。企業(yè)財權的集中與分散的尺度，關系到企業(yè)能否靈活有效地實施各項財務管理。首先，必須保證財務副總經(jīng)理全面負責、統(tǒng)協(xié)調(diào)的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權集中而形成的僵化管理。財務機構的設置，必須按照“統(tǒng)領導、分級管理”的原則進行權限劃分。

2.財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件：

一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業(yè)心和責任感。

3.財務管理必須有內(nèi)在動力。人類的理性行為都是有定目的并受定動機驅(qū)使的。對于財務管理而言。這動機便構成其內(nèi)在動力。過去我國企業(yè)的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業(yè)缺乏財務管理的內(nèi)在動力，財務管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財務管理積極性。財務管理的內(nèi)在動力來自于物質(zhì)和精神兩個方面，其中物質(zhì)動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質(zhì)動力與精神動力并重。

4.財務管理必須適應理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是個多層次、多方位的復雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務管理只有適應環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實現(xiàn)預期目標，才有生命力。特別是在市場經(jīng)濟條件下，理財環(huán)境具有構成復雜、變化快速等特點，財務人員更應該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時調(diào)整財務策略與措施，增強對環(huán)境的適應能力、應變能力和利用能力。

理財環(huán)境按其范圍分為宏觀理財環(huán)境和微觀理財環(huán)境。宏觀理財環(huán)境對企業(yè)財務管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。微觀理財環(huán)境對企業(yè)財務管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業(yè)理財行為的選擇，而且影響財務管理目標的買現(xiàn)。

三、強化企業(yè)財務管理的方法

（一）建立新的理財制度

由于市場經(jīng)濟的不斷更新，企業(yè)已經(jīng)成為市場的主角，當今企業(yè)應當以發(fā)展、創(chuàng)新、生存為己任，建立新的理財制度，這樣才能讓企業(yè)真正適應市場，迎合市場。

（二）進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，

般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。

（三）強化企業(yè)的財務監(jiān)管力度

創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系，并且強化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)管體系。讓其做好企業(yè)經(jīng)濟的監(jiān)督工作，經(jīng)常對企業(yè)會計部門的核算、材料、收支狀況等進行審查，這樣不但可以有利于維護國家相應的法律法規(guī)，還可以確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，保證了財務信息的真實可靠。

（四）完善資金管理制度

對于企業(yè)的資金管理制度要加強并進行不斷的完善，要做好籌款、關注貸款利率、合理運用資金等方面的管理工作。讓企業(yè)財務部門同銷售、生產(chǎn)部門進行良好的協(xié)調(diào)，強化對現(xiàn)金流向的管理工作，對日常的報銷項目要嚴格管理，不可以讓有些人鉆了空導致企業(yè)資金的浪費。強化應收賬款和資金回籠的管理制度，進行嚴格的考核規(guī)定，降低資金占有率，提升資金的靈活運用效率。

（五）執(zhí)行財務的決定權

財務部門對于個企業(yè)來講是核心部分，所以，從企業(yè)經(jīng)營的全局進行考量，企業(yè)應當給予財務部門

定的決定權，讓財務部門可以實際的參與進來，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，讓企業(yè)可以發(fā)展的更加完善。

（六）要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財務管理部門是整個經(jīng)營的核心部門，所以，只有將財務管理的職能充分的得到應用，才能讓企業(yè)得到應有的發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中獲勝就必須轉(zhuǎn)變管理模式適應社會的發(fā)展，就應該合理規(guī)劃財務資金。作為企業(yè)也應該擁有社會責任感，努力克服各種困難還要認清企業(yè)現(xiàn)狀，兼顧多方利益，實現(xiàn)和平轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)要不斷審查自身存在的問題，并積極的進行解決，這樣才能讓企業(yè)屹立不倒。