李玲

隨著長(zhǎng)城、東方兩家金融資產(chǎn)管理公司（以下簡(jiǎn)稱“資產(chǎn)公司”）股改方案獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，四大資產(chǎn)公司已全部完成股改工作，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的資產(chǎn)公司如何能夠獲得持久發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找到新的企業(yè)成長(zhǎng)的途徑，是大型資產(chǎn)公司迫切需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，在現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力理論理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合資產(chǎn)管理行業(yè)特征開(kāi)展資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，是一個(gè)具有理論與實(shí)踐意義的問(wèn)題。本文在對(duì)資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與構(gòu)成要素進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了初步探討，最后提出提升資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑和策略，以期為我國(guó)資產(chǎn)公司在經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展過(guò)程中更好發(fā)揮作用提供理論支持和實(shí)踐借鑒。

金融資產(chǎn)管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與構(gòu)成因素

自普拉哈拉德和哈默爾正式提出并論述核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念以來(lái)，眾多理論研究者和企業(yè)家均認(rèn)同，企業(yè)若期望在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是其必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。資產(chǎn)公司是我國(guó)在特定歷史時(shí)期為滿足國(guó)有企業(yè)改革，尤其是四大國(guó)有商業(yè)銀行改制上市需要而組建起來(lái)的，其成立初衷是處理剝離自四大國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)。因此，關(guān)于資產(chǎn)公司發(fā)展的理論研究與實(shí)證分析大多圍繞特定時(shí)期不良資產(chǎn)的處置展開(kāi)，涉及資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)性論述并不多，且國(guó)內(nèi)外關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究領(lǐng)域主要集中于內(nèi)涵、特征、構(gòu)成要素及識(shí)別與評(píng)價(jià)等方面，更多的是提供框架性的理論依據(jù)，對(duì)于資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題鮮有論述。

金融資產(chǎn)管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵解析

經(jīng)過(guò)近十六年的發(fā)展，資產(chǎn)公司不僅順利完成了其特定的政策性使命，而且積累了建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的多方面比較優(yōu)勢(shì)，未來(lái)仍可繼續(xù)以不良資產(chǎn)收購(gòu)處置作為主業(yè)，并在現(xiàn)實(shí)條件下向金融綜合經(jīng)營(yíng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，突出兼顧專業(yè)化和多元化的發(fā)展方向。鑒于我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融不斷深化過(guò)程中存在的不良資產(chǎn)逐漸積累的風(fēng)險(xiǎn)，不良資產(chǎn)發(fā)展表現(xiàn)出來(lái)的新趨勢(shì)和新情況，以及與政策性時(shí)期不良資產(chǎn)處置截然不同的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，資產(chǎn)公司在確立起主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更需注重各業(yè)務(wù)板塊之間的整合與協(xié)同，通過(guò)資源共享和能力轉(zhuǎn)移共享規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)建立起的成本優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以提升資產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理與價(jià)值提升的能力。

總體上，資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)歷了一個(gè)從比較優(yōu)勢(shì)的建立，到整合與協(xié)同效應(yīng)形成的發(fā)展過(guò)程。資產(chǎn)公司圓滿完成國(guó)家賦予的政策性不良資產(chǎn)處置使命后，按照市場(chǎng)化的路徑大力推進(jìn)多元化、綜合化和國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境下，可將資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵表述為：依托歷史上積累起來(lái)的資源和經(jīng)驗(yàn)，形成了圍繞不良資產(chǎn)收購(gòu)處置的全流程，內(nèi)外部各種因素相互作用、循環(huán)往復(fù)的協(xié)同體系，各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支持、促進(jìn)，提高了資產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)和價(jià)值提升的能力，未來(lái)將致力于打造具有資源、能力整合與協(xié)同效應(yīng)的市場(chǎng)主體。通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的理解及資產(chǎn)公司發(fā)展歷程來(lái)看，決定資產(chǎn)公司成功與否最終是由其核心競(jìng)爭(zhēng)力決定的。

金融資產(chǎn)管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)貌似散亂的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一支點(diǎn)，而構(gòu)成這一支點(diǎn)的要素有多項(xiàng)。從核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)屬性來(lái)看，資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力包括以下六個(gè)構(gòu)成要素：

核心理念。優(yōu)秀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓在于核心理念。企業(yè)核心理念是管理層通過(guò)對(duì)環(huán)境的審時(shí)度勢(shì)，在取得與核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)緊密相關(guān)的戰(zhàn)略意圖方面的共識(shí)后，通過(guò)采用一個(gè)合適的戰(zhàn)略架構(gòu)（將某一技術(shù)與業(yè)務(wù)相融合的架構(gòu)，如不良資產(chǎn)管理行業(yè)+并購(gòu)重組）的形式體現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路線圖，指明需要培養(yǎng)哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是由哪些相關(guān)技術(shù)組成的，最終將企業(yè)管理層的理念轉(zhuǎn)化為“企業(yè)的核心理念”，是一種更為宏觀的長(zhǎng)期規(guī)劃。因此，資產(chǎn)公司要積極開(kāi)發(fā)新的概念，并將概念轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

核心技術(shù)。核心技術(shù)是構(gòu)建資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，也是資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。作為核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的核心技術(shù)是一組在多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)可再生的能力，資產(chǎn)公司通過(guò)擁有先進(jìn)的技術(shù)，并在技術(shù)知識(shí)積累的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新變革，會(huì)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素本身的素質(zhì)、品質(zhì)及其效能的發(fā)揮，從而有助于資產(chǎn)公司改變產(chǎn)品的相對(duì)成本地位并促進(jìn)產(chǎn)品的異質(zhì)化，最終使資產(chǎn)公司獲得超額收益和提高企業(yè)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新還可以使資產(chǎn)公司的資源配置趨于合理，減少經(jīng)營(yíng)的不確定性，降低資產(chǎn)公司受威脅的程度。

人力資源。人力資源是資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至所有資源的載體，是一切創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。組合在一起構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種技能，必定是匯集在思維開(kāi)闊的人身上，因此，人才因素可以影響其他生產(chǎn)要素發(fā)揮的效果，從而影響資產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資產(chǎn)公司若想超越現(xiàn)有的業(yè)績(jī)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須擁有核心的人力資源儲(chǔ)備，并合理配置人力資源，同時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力也需不斷付諸實(shí)踐。這一切都需調(diào)動(dòng)人才的能動(dòng)性，積極將資產(chǎn)公司的戰(zhàn)略意圖和技能應(yīng)用到產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)中，并不斷在原有知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，提升資產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

組織管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并把多種技術(shù)整合在一起的能力。這種整合力的實(shí)質(zhì)是通過(guò)組織、管理的介入增強(qiáng)各要素間的協(xié)調(diào)性，以此放大各要素的功能，最終形成一個(gè)有機(jī)的能力整體。如果說(shuō)，技術(shù)、人才等要素為資產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)效率和效益提供了潛在的方式、方法和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么組織的作用就在于以適當(dāng)而明確的方式、方法去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，與資產(chǎn)公司戰(zhàn)略意圖相契合的組織管理是構(gòu)成資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。

企業(yè)文化。資產(chǎn)公司企業(yè)文化主要分為精神文化、制度文化和行為文化三個(gè)層次。精神文化包括資產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀念等；制度文化指資產(chǎn)公司為實(shí)現(xiàn)精神文化所倡導(dǎo)的內(nèi)容而在管理模式、管理方法上所做的制度性規(guī)定；行為文化則是為規(guī)范資產(chǎn)公司內(nèi)部人員的具體行為而制定的行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)全體成員共同認(rèn)可了企業(yè)文化之后，企業(yè)文化就會(huì)成為一種粘合劑，調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心、支持公司發(fā)展的積極性，形成一種巨大的向心力和凝聚力。

品牌能力。當(dāng)資產(chǎn)公司管理層就建立戰(zhàn)略架構(gòu)達(dá)成共識(shí)并付諸于實(shí)踐后，還需通過(guò)將戰(zhàn)略意圖清晰的傳達(dá)給整個(gè)組織內(nèi)外部接受市場(chǎng)和客戶的檢驗(yàn)，這樣的一個(gè)過(guò)程也是資產(chǎn)公司在市場(chǎng)中提升影響力，進(jìn)而建立品牌能力的過(guò)程。品牌能力可視為資產(chǎn)公司獨(dú)特的且無(wú)法復(fù)制與模仿的稀缺資源，更加重視消費(fèi)者心理及行為，強(qiáng)調(diào)支撐客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各種要素資源的整合，以及通過(guò)宣傳和業(yè)績(jī)展示，進(jìn)一步強(qiáng)化管理層關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)的認(rèn)同感，是資產(chǎn)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的發(fā)展結(jié)果。

金融資產(chǎn)管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展

基于資產(chǎn)公司的發(fā)展歷程與不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，可將其核心競(jìng)爭(zhēng)力劃分為依次提升和完善的三個(gè)階段，依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，每個(gè)發(fā)展階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是在已占有知識(shí)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，在我國(guó)金融體系中，資產(chǎn)公司與其他金融機(jī)構(gòu)的顯著區(qū)別就是具有金融穩(wěn)定器和盤(pán)活經(jīng)濟(jì)存量與資源再配置的獨(dú)特功能和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。因此，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換的宏觀背景下，資產(chǎn)公司功能的深化與發(fā)揮，決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著的不可替代性。

第一階段，專業(yè)的不良資產(chǎn)處置能力。在政策性業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)期，資產(chǎn)公司僅僅圍繞不良資產(chǎn)處置進(jìn)行自身核心能力的構(gòu)建與培育，快速的確立起不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。在這一階段，與不良資產(chǎn)處置有關(guān)的資產(chǎn)定價(jià)、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)證券化、咨詢和顧問(wèn)服務(wù)等技術(shù)，以及擁有的全國(guó)性分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，各行業(yè)及債轉(zhuǎn)股客戶，為資產(chǎn)公司在不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提升資產(chǎn)和客戶服務(wù)價(jià)值提供了支持。依托各分支機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)卣?、金融監(jiān)管、國(guó)有企業(yè)和銀行分支機(jī)構(gòu)保持的較好關(guān)系以及分銷渠道，資產(chǎn)公司奠定起進(jìn)入、證券、信托、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)。

第二階段，以不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展能力。政策性業(yè)務(wù)接近尾聲進(jìn)入商業(yè)化轉(zhuǎn)型期間，資產(chǎn)公司不斷為企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)遇和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行金融多元化經(jīng)營(yíng)的探索，業(yè)務(wù)迅速的由原有較為單一的不良資產(chǎn)處置拓展到綜合金融服務(wù)領(lǐng)域甚至直接投資實(shí)業(yè)領(lǐng)域，如銀行、保險(xiǎn)、信托、租賃、房地產(chǎn)等。這一階段，資產(chǎn)公司充分利用在不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置方面積累起來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品及風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，廣泛的客戶基礎(chǔ)以及專業(yè)的人才隊(duì)伍等組成的核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，成功的將商業(yè)化業(yè)務(wù)拓展到了不良資產(chǎn)以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如通過(guò)對(duì)問(wèn)題金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展托管清算和重組，并通過(guò)以自行發(fā)起設(shè)立方式獲得稀缺性的金融牌照。這些新拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大都與資產(chǎn)公司原有的不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)存在一定聯(lián)系，由此，圍繞不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施的多元化發(fā)展就成為該時(shí)期資產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三階段，圍繞不良資產(chǎn)收購(gòu)處置業(yè)務(wù)構(gòu)建起的協(xié)同體系與整合能力。圓滿完成了政策性不良資產(chǎn)的處置任務(wù)，并成功地拓展了商業(yè)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為資產(chǎn)公司開(kāi)展持續(xù)的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。隨著信達(dá)于2013年12月在香港公開(kāi)發(fā)行上市，華融完成股改和引戰(zhàn)，長(zhǎng)城和東方股改獲批與積極推進(jìn)，資產(chǎn)公司從政策性機(jī)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這一階段，四家資產(chǎn)公司在繼承了政策性時(shí)期不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，均確立了不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，并逐漸向一般意義上的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。因此，在資產(chǎn)公司面臨新的發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間，母子公司之間，子公司與子公司之間的相互協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)從分散的多元化向整合的綜合經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，以提升資產(chǎn)公司化解金融風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)價(jià)值的能力，就成為資產(chǎn)公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)和方向。

金融資產(chǎn)管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略

在對(duì)資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及構(gòu)成因素分析，以及資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，本文從市場(chǎng)化、專業(yè)化和綜合化等三個(gè)方面，提出有關(guān)提升資產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的政策建議：

首先，資產(chǎn)公司要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向加大產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步豐富和完善產(chǎn)品創(chuàng)新體系和模式。一是需將產(chǎn)品創(chuàng)新的理念深人到每一位公司員工的思維中，增強(qiáng)資產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)的敏感性，善于抓住市場(chǎng)新需求和新動(dòng)向，并通過(guò)有效的傳遞渠道及時(shí)將信息反饋到公司的主管部門(mén)或?qū)Ｂ殑?chuàng)新部門(mén)；二是建立和完善適合資產(chǎn)公司發(fā)展實(shí)際的金融產(chǎn)品創(chuàng)新體制與機(jī)制。資產(chǎn)公司可選擇集中創(chuàng)新與聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新相結(jié)合的金融產(chǎn)品創(chuàng)新體制，即在總部設(shè)立統(tǒng)一的研發(fā)中心，負(fù)責(zé)按照客戶需求對(duì)現(xiàn)有金融產(chǎn)品進(jìn)行搭配和組合，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性解決方案，加大對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)所需產(chǎn)品和服務(wù)的支持力度；三是高度重視發(fā)揮科技在金融業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科技規(guī)劃和科技資源配置，加快電子化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的發(fā)展步伐，通過(guò)服務(wù)能力的提高和功能的豐富提升資產(chǎn)公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，資產(chǎn)公司需加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)能力的培養(yǎng)，突出資產(chǎn)公司特色，推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。一是資產(chǎn)公司要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)揮政策性資產(chǎn)公司金融穩(wěn)定器和盤(pán)活存量與資源再配置功能的重要性，發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)在國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的戰(zhàn)略意識(shí)，摒棄對(duì)不良資產(chǎn)“一買(mǎi)一賣”的簡(jiǎn)單處置，轉(zhuǎn)而運(yùn)用投行思維向增值運(yùn)作、專業(yè)處置方向轉(zhuǎn)化；二是樹(shù)立并購(gòu)重組、資產(chǎn)管理等特色、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，提升該類業(yè)務(wù)在資產(chǎn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模與收入規(guī)模中的占比，逐步增強(qiáng)資產(chǎn)公司均衡與可持續(xù)發(fā)展的能力；三是積極借鑒和學(xué)習(xí)資本市場(chǎng)、資產(chǎn)管理市場(chǎng)中領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并持續(xù)引進(jìn)不同行業(yè)中的優(yōu)秀人才，以顯著提升資產(chǎn)公司提供專業(yè)服務(wù)的能力，在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)逐步擴(kuò)大品牌影響力。

再次，資產(chǎn)公司需在管理層面達(dá)成統(tǒng)一、明確的戰(zhàn)略布局基礎(chǔ)上，依托不良資產(chǎn)主業(yè)資源有效協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)板塊的綜合發(fā)展能力。一是增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，從主業(yè)中深挖資源。在不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，始終貫穿將不良資產(chǎn)變?yōu)檎ＹY產(chǎn)，再將正常資產(chǎn)變?yōu)閮?yōu)良資產(chǎn)的思維，構(gòu)成未來(lái)資產(chǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的完整鏈條，并為資產(chǎn)公司拓展其他業(yè)務(wù)提供原始項(xiàng)目資源和客戶資源；二是加強(qiáng)人力資本與核心員工能力的整合。資產(chǎn)公司在多年發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái)的寶貴人力資源，還需通過(guò)結(jié)構(gòu)化的知識(shí)平臺(tái)，構(gòu)筑起合理有效的知識(shí)分享機(jī)制與企業(yè)制度安排，實(shí)現(xiàn)人力資本的良性循環(huán)；三是相對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，選擇符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的組織管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織能力與業(yè)務(wù)板塊之間的互相嵌入式發(fā)展，能在較大程度上防止其他競(jìng)爭(zhēng)者的模仿和抄襲，強(qiáng)化和鞏固資產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司博士后工作站）