黃燕俐

“同江鄰，同海親，江海鑄就我軍工人；

追求卓越塑品牌，走向世界展雄風(fēng)；

巨鯨震海迎潮立，神舟飛天舉世驚；

言行一致講誠(chéng)信，科學(xué)發(fā)展永創(chuàng)新；

啊……武船人，啊……軍工人；

強(qiáng)軍報(bào)國(guó)是我們的天職，和諧的武船，

……與時(shí)俱進(jìn)。”

在長(zhǎng)江之濱、黃鶴樓畔的武昌船舶重工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“武船”）的廣播里，播放著武船人耳熟能詳?shù)母枨盾姽と恕贰＿@首氣勢(shì)恢弘的歌曲由武船員工集體作詞、國(guó)家一級(jí)作曲家印青譜曲、亞洲交響樂(lè)團(tuán)演奏、解放軍合唱團(tuán)演唱。

在雄壯的歌聲中，在激昂的旋律里，武船人在新的一天又投入到火熱的工作中。

厚重歷史 孕育企業(yè)輝煌

武船始建于1934年，前身是湖北省建設(shè)廳武昌機(jī)廠，當(dāng)時(shí)的能力僅能修造100噸左右的小型船舶?？箲?zhàn)時(shí)期，工廠西遷四川，仍以修理航輪為主，同時(shí)新造木駁船、拖輪、客貨輪和小汽艇，其中有的供給軍用。抗戰(zhàn)結(jié)束后，工廠回遷武漢。

“一五”期間，工廠列入國(guó)家計(jì)劃的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，正式啟用“武昌造船廠”廠名。進(jìn)入上世紀(jì)六、七十年代，經(jīng)過(guò)幾期基本建設(shè)和技術(shù)改造，武船初步形成以船舶建造為主體，機(jī)械制造和綜合鑄造專業(yè)化生產(chǎn)相配套，軍民船舶產(chǎn)品相結(jié)合的生產(chǎn)體系，先后建造了一批民用船舶，陸續(xù)承擔(dān)了新型艦船的建造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)常規(guī)潛艇研制上的“零突破”。90年代中后期，武船邁開(kāi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整步伐，實(shí)施“軍民結(jié)合，船舶為本，多種經(jīng)營(yíng)”和“堅(jiān)持軍品優(yōu)先、積極拓展兩翼、開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品、實(shí)施兩個(gè)并舉”的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)揮軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)家多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，大力發(fā)展非船產(chǎn)品，先后承接了航天、橋梁、水工、冶金、石化等行業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)工程和機(jī)械制造任務(wù)，逐步形成了軍、民、非船產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，“軍品、民船、非船”產(chǎn)品比例日趨合理，三足鼎立之勢(shì)為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2009年2月，武船整體改制為武昌船舶重工有限責(zé)任公司；2012年3月，武船重工正式進(jìn)入中國(guó)重工；2013年，武船核心軍工資產(chǎn)進(jìn)入上市公司；2014年5月，更名為武昌船舶重工集團(tuán)有限公司。武船以“深居內(nèi)陸而不甘后人，囿于江河而不讓大?！钡哪懧院陀職?，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性和發(fā)展性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定和實(shí)施了跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成武昌、青島海西灣、武漢雙柳三大制造基地，軍工、軍貿(mào)、公務(wù)工程船、特種海工輔助船、海洋工程、橋梁裝備、高層鋼結(jié)構(gòu)、新能源裝備及游艇等九大產(chǎn)品板塊的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)總部、沿江、沿海共同發(fā)展。

武船堅(jiān)持軍民融合的發(fā)展思路，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)結(jié)構(gòu)，謀發(fā)展，成功完成了內(nèi)涵蛻變，華麗轉(zhuǎn)型。近20年來(lái)，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了20%以上的高速增長(zhǎng)，2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和銷售雙過(guò)百億，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)375億，首次突破350億大關(guān)，位列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，雄踞中國(guó)船舶行業(yè)十強(qiáng)，首次進(jìn)入中國(guó)裝備制造業(yè)百?gòu)?qiáng)，入選首批船舶工業(yè)3.0白名單，武船商標(biāo)邁入“中國(guó)馳名商標(biāo)”行列。

軍民融合 提升企業(yè)能力

武船在上世紀(jì)90年代的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，明確提出“軍民融合”式發(fā)展，以軍促民，以民保軍，通過(guò)技術(shù)融合、人才整合和資源融合，武船民船和非船得到了快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了軍民共進(jìn)、軍民非協(xié)調(diào)發(fā)展、九大主業(yè)搏擊市場(chǎng)的良性發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。

通過(guò)軍民技術(shù)的有效融合，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)式發(fā)展，推動(dòng)軍民產(chǎn)業(yè)的發(fā)展互動(dòng)。依托三維生產(chǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)，民船產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造；依托焊接及安裝技術(shù)，橋梁、成套設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，快速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞公司發(fā)展主業(yè)，武船組建了焊接技術(shù)、涂裝技術(shù)研究所，將軍工成熟的施工工藝向民船、非船領(lǐng)域推廣，實(shí)現(xiàn)軍民技術(shù)深層次互融。

通過(guò)軍民人才的有效融合，保障企業(yè)發(fā)展的人才互補(bǔ)。武船始終堅(jiān)持“以人為本，人才興企”發(fā)展策略，在有限相關(guān)多元化的發(fā)展道路上，準(zhǔn)確把握公司九大主業(yè)人才需求的通用性和復(fù)合性特點(diǎn)，注重人才梯隊(duì)建設(shè)，采取人才引進(jìn)、專業(yè)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等多種形式，培養(yǎng)了大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足、專業(yè)技術(shù)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理、技術(shù)、技能骨干隊(duì)伍，為武船各大主業(yè)產(chǎn)品發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

通過(guò)軍民資源的有效融合，實(shí)現(xiàn)軍民產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能共享。武船在對(duì)外拓延發(fā)展道路上，打造青島海西灣和武漢雙柳兩大新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，逐步形成武昌、青島海西灣和武漢雙柳三大經(jīng)濟(jì)板塊。在規(guī)劃建設(shè)時(shí)，按照資源的專用性和通用性特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)主要設(shè)備設(shè)施的通用和共享，形成軍民互融、資源共享的生產(chǎn)基地。

改革創(chuàng)新 驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

在連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)20%的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)之后，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，面對(duì)自身弊端，武船調(diào)整思路，全面深化改革，解決企業(yè)發(fā)展深層次問(wèn)題，激發(fā)生產(chǎn)要素活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展；強(qiáng)化創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)；通過(guò)組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控；通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新提升盈利能力；通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新發(fā)揮激勵(lì)作用，以改革求突破，以創(chuàng)新謀發(fā)展，驅(qū)動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。

針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，武船以牽頭組建湖北海洋工程研究院為契機(jī)，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施“總體研發(fā)設(shè)計(jì)、總體系統(tǒng)集成、工程總承包”三大發(fā)展戰(zhàn)略，打造科研、設(shè)計(jì)、總包三位一體的創(chuàng)新研制平臺(tái)，為全面提升湖北省海洋工程總包能力、系統(tǒng)集成提供技術(shù)支撐；推廣新工藝、新工法，全面補(bǔ)充完善造船的工藝、工法、標(biāo)準(zhǔn)，縮短建造周期；加快新船型開(kāi)發(fā)速度，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，著重加強(qiáng)綠色環(huán)保船型、系列船型、節(jié)能船型的開(kāi)發(fā)力度，推銷系列產(chǎn)品，支撐產(chǎn)品換代升級(jí)，不斷鞏固新老市場(chǎng)。

針對(duì)組織創(chuàng)新，進(jìn)一步完善母子公司管控體系，加快推進(jìn)公司由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度模式轉(zhuǎn)變；試行推進(jìn)混合所有制，積極整合社會(huì)各類資源，吸收社會(huì)資本為我所用；不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念和理論方法，深入調(diào)研，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原有組織架構(gòu)，將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合形成組織創(chuàng)新，以更好實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合。

針對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，從滿足顧客需求逐步到引領(lǐng)顧客需求轉(zhuǎn)變；對(duì)接國(guó)家“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等發(fā)展戰(zhàn)略，分析研究蘊(yùn)含其中的機(jī)遇，引進(jìn)培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才，培育新興板塊，形成新的盈利點(diǎn)；探索PPP等商業(yè)模式，綜合運(yùn)用各種資源，突破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力、附加值和資本回報(bào)率。

針對(duì)體制機(jī)制創(chuàng)新，按照國(guó)企改革總要求，不斷全面深化改革，進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新人才，鼓勵(lì)推進(jìn)管理思路、模式創(chuàng)新，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的創(chuàng)新體系；創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；創(chuàng)新資源配置模式，由重資產(chǎn)向重資本轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)轉(zhuǎn)變總部功能定位，逐步由以產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主向以企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制為主轉(zhuǎn)變；推進(jìn)子公司“六自”管理能力提升，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)變力。

九個(gè)武船 構(gòu)建企業(yè)夢(mèng)想

夢(mèng)想因使命而崇高，事業(yè)因忠誠(chéng)而偉大。

在新的征程上，武船人將切實(shí)踐行“四個(gè)全面”和“三嚴(yán)三實(shí)”，致力于國(guó)防建設(shè)、民族振興和國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)、周到的服務(wù)和良好的形象，著力打造富強(qiáng)武船、科技武船、數(shù)字武船、國(guó)際武船、智慧武船、綠色武船、文明武船、幸福武船、奉獻(xiàn)武船等“九個(gè)武船”的崇高夢(mèng)想。

富強(qiáng)武船：公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持年均20%左右的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，努力實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力更強(qiáng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益更好、發(fā)展后勁更足、員工收入更高。

科技武船：完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)政策環(huán)境，推動(dòng)產(chǎn)品重點(diǎn)領(lǐng)域跨越式發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)換代，形成鼓勵(lì)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

數(shù)字武船：建立覆蓋全公司、跨地域、安全可靠的數(shù)字化信息平臺(tái)，全面推廣數(shù)控設(shè)備、智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全流程、管理過(guò)程全流程信息化。

國(guó)際武船：堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，積極融入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化、產(chǎn)品國(guó)際化、科研技術(shù)國(guó)際化、生產(chǎn)基地國(guó)際化、企業(yè)管理國(guó)際化。

智慧武船：完善母子公司管控模式，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理更高效、創(chuàng)新發(fā)展更科學(xué)。

綠色武船：大力推進(jìn)綠色造船，穩(wěn)步推進(jìn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排，持續(xù)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和生態(tài)園林工程，營(yíng)造安全優(yōu)美工作環(huán)境。

文明武船：加強(qiáng)文化引導(dǎo)，樹(shù)立道德典型，推進(jìn)職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，提高員工道德素質(zhì)，依法治企，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

幸福武船：建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，暢通員工晉升通道；積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造互信、協(xié)作、友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍；不斷改善工作環(huán)境，提高員工生活品質(zhì)，為員工創(chuàng)造健康幸福生活。

奉獻(xiàn)武船：始終以國(guó)防建設(shè)需求為核心，以高度的責(zé)任心，為國(guó)際建設(shè)作貢獻(xiàn)；以產(chǎn)品創(chuàng)新為圭臬，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

百年春秋，與時(shí)俱進(jìn)顯風(fēng)流；科學(xué)發(fā)展，不斷跨越繪錦繡。

夢(mèng)想已點(diǎn)燃，信心百倍的武船人，將齊心協(xié)力，把建設(shè)九個(gè)武船的夢(mèng)想作為新的目標(biāo)，以滿腔的豪情、寬廣的胸襟，直面市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，不斷超越過(guò)去、超越對(duì)手、超越自己。

武船人已揚(yáng)起必勝的風(fēng)帆，將在藍(lán)海中遠(yuǎn)航！