□ 黃陵煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理 劉繼東

順應新常態(tài)鍛造企業(yè)核心競爭力

□ 黃陵煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理 劉繼東

國內經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，煤化工企業(yè)經(jīng)營十分困難，面臨著嚴峻的生存考驗。當前，黃陵煤化工公司爬坡過坎任務艱巨而繁重，順應新常態(tài)，把握新機遇，凝聚新共識，鍛造企業(yè)核心競爭力才能破除困境，贏得市場，站穩(wěn)腳跟。

順應新常態(tài)，就是要攻克難關，保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。今年以來，黃陵煤化工公司干群齊心，勇涉險灘，爬坡過坎取得了階段性的重要成果。安全環(huán)保形勢穩(wěn)定好轉，按期償還銀行貸款17.5億元，資金運轉保持了整體順暢。物資采購費用同比下浮4.3%， 銷 售費用同比下浮8%，場內倒運費用同比下浮10%，財務費用同比下浮75.11%， 辦公費用、接待費用、管理費用等非生產(chǎn)性費用支出同比下浮34.95%，挖潛降耗成效顯著。入爐煤成本一度降至全省領先水平，降本增效成績斐然。推行工資結構改革，劃分為40%的崗位和60%的績效工資，激發(fā)了工作自覺性和主動性，職工精神風貌煥然一新。堅持以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)焦炭137萬噸，化工產(chǎn)品21.5萬噸，銷售焦炭130萬噸，化工產(chǎn)品23萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，保持了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

把握新機遇，就是要研判形勢，堅定企業(yè)發(fā)展信心。逆境面對著曙光，困難伴隨著機遇。中央銀行兩次降息一次降準的刺激性政策，使企業(yè)融資成本明顯降低，能夠改善融資難、費用高的現(xiàn)狀，這是政策變化帶來的機遇。房市逐步回暖，意味著焦炭銷售將繼續(xù)保持產(chǎn)銷平衡，價格也會保持在相對穩(wěn)定或略有提高的態(tài)勢上；公司產(chǎn)能完全釋放，化工產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高，以化補焦的經(jīng)營策略是可以實現(xiàn)的，這是市場變化帶來的機遇。入爐煤成本降至全省領先水平，且煤炭行業(yè)仍陷“寒冬期”，意味著低成本將持續(xù)很長一段時間，這是成本變化帶來的機遇。股東單位上半年不同程度實現(xiàn)了盈利，一如既往的支持煤化工公司，幫助我們化解了發(fā)展困局，這是強強聯(lián)合帶來的機遇。企業(yè)順利通過了政府環(huán)境監(jiān)測，完成了年度大檢修，產(chǎn)能完全釋放，日產(chǎn)量創(chuàng)建廠以來最好水平，且平穩(wěn)運行，這是強化管理帶來的機遇。抓住五大機遇，就能聚集煤化工公司獨有的優(yōu)勢，讓我們突出重圍更有信心。

凝聚新共識，就是要經(jīng)營人心，保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。經(jīng)營人心就要修煉隊伍，領導做率先垂范的楷模，抓好管理，身先士卒。廣大職工愛崗敬業(yè)干好本職工作。利用生產(chǎn)滿產(chǎn)苦練內功，利用經(jīng)營困難提供課題，利用升級改造提出要求，大力實施人才素質提升工程，把干部打造成復合型人才，把職工打造成為“精一、會二、懂三”的綜合型人才，規(guī)劃職業(yè)人生，為今天的生存奠定實力，為明天的發(fā)展注入活力。經(jīng)營人心就要樹立文化引領理念，通過理念滲透、行為養(yǎng)成、監(jiān)督檢查、激勵約束，以五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建為抓手，實現(xiàn)崗位自主管理。經(jīng)營人心就要不斷強化企業(yè)管理，構建內部產(chǎn)業(yè)市場化管理機制，建立真實的經(jīng)濟責任考核數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“考核有依據(jù)、產(chǎn)量有保證、消耗有定額、企業(yè)有效益”。經(jīng)營人心就要落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，堅持引進新技術、新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動強度，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

管理是企業(yè)立身之基，質量是企業(yè)生存之本，創(chuàng)新是企業(yè)動力之源，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展之根，文化是企業(yè)塑形之魂。新常態(tài)下的煤化工公司只有樹立“管理、質量、創(chuàng)新、經(jīng)營、文化”十字理念，才能鍛造出企業(yè)的核心競爭力，在殘酷的市場競爭中脫穎而出，爭得一席之地。