□ 周文華

百年油田黨旗揚(yáng) 內(nèi)涵式發(fā)展譜新篇
——延長油田黨建引領(lǐng)文化提升企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

□ 周文華

延長油田始建于1905年，1907年打成中國陸上第一口油井，1935年成立黨支部，是中國陸上發(fā)現(xiàn)和開發(fā)最早的油田，也是全國唯一的地方石油開采企業(yè)，為中國革命和社會主義建設(shè)以及石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

新形勢下，延長油田公司黨委緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)涵發(fā)展目標(biāo)，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善自身建設(shè)為基礎(chǔ)，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為黨委黨建工作的落腳點，充分發(fā)揮各級黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨建生產(chǎn)一體化、黨建引領(lǐng)文化三個方面著手全面改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營得到發(fā)展。尤其是去年以來，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷、市場需求減少、原油銷售不暢等嚴(yán)峻形勢，油田黨委主動適應(yīng)新常態(tài)，及時提出保生產(chǎn)、保穩(wěn)產(chǎn)，提質(zhì)、降本、增效，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，用關(guān)愛員工這一油田最基本的為民，呵護(hù)油井這一最根本的務(wù)實，“四信五項整頓”為主要內(nèi)容的清廉行動，很好的踐行了黨的群眾路線，有力地助推了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。油田黨委被省國資委黨工委評為“先進(jìn)黨支部”，被集團(tuán)黨委授予“先進(jìn)黨支部”，被評為全國企業(yè)文化創(chuàng)新十強(qiáng)榮譽(yù)。全國總工會授予全國先進(jìn)單位。吳起、西區(qū)、靖邊獲省級文明單位標(biāo)兵，裝備公司等5個單位獲省、市文明單位稱號，獲得省部級科技獎勵2項，申報專利13件，特別是深層勘探技術(shù)獲國家科技進(jìn)步二等獎，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。

黨建著力融入生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)好企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的“助推器”

發(fā)展是第一要務(wù)。延長油田自1935年成立黨支部以來，不斷健全組織機(jī)構(gòu)，壯大隊伍，提升黨員素質(zhì)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)與黨建的雙贏發(fā)展，截至目前下設(shè)28個黨委、7個黨總支、352個黨支部，1268個黨小組，共有黨員9261人。為促進(jìn)百年油田持續(xù)健康發(fā)展，近年來延長油田堅持一手抓經(jīng)濟(jì)、一手抓黨建，將服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理作為黨建工作的切入點和著力點，帶領(lǐng)員工全力以赴搞生產(chǎn)，一心一意促發(fā)展，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使內(nèi)涵式發(fā)展得到進(jìn)一步加強(qiáng)。為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，延長油田黨委常年組織開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員聯(lián)系員工”等一系列活動，努力將廣大黨員培育成生產(chǎn)上的標(biāo)兵，技術(shù)上的骨干，管理上的行家，營造了濃厚的比學(xué)趕超氛圍。

針對過去，延長油田習(xí)慣以原油產(chǎn)量高低論英雄，造成油田產(chǎn)量與成本配置不均衡、投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)、資源不足與快速上產(chǎn)等一系列的矛盾。去年，延長油田公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)集團(tuán)公司總體要求和油田自身實際，充分借鑒經(jīng)驗，在深入思考、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)準(zhǔn)確地指出油田當(dāng)前面臨的主要矛盾和挑戰(zhàn)是：延長油田屬于特低滲、超低滲、低品位邊際油田，是世界典型的低壓、低滲、低產(chǎn)油藏，突破這一世界級難題，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，難度不言而喻。在油田規(guī)模發(fā)展階段，曾經(jīng)主要依靠動用資源、加大投資、多打新井、數(shù)量增長支撐發(fā)展，走過了連續(xù)多年高速增量發(fā)展的階段。但是，隨著世界石油市場的起伏、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化、中央經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的要求，尤其是油田連續(xù)多年上產(chǎn)后，隨之而來的是企業(yè)投資和資源紅利基本終結(jié)，儲量、產(chǎn)量、投資、成本、隊伍等結(jié)構(gòu)性矛盾日益顯現(xiàn)，結(jié)構(gòu)性冗員、剛性成本上升，及其它問題不斷出現(xiàn)，發(fā)展的“硬實力”逐漸弱化，必須盡快走出對資金投入、資源增量的依賴，尋求新的發(fā)展路子。

面對后備資源接替不足和新區(qū)資源拓展無望，加之連年大幅上產(chǎn)和管理上的粗放現(xiàn)實情況，延長油田黨委按照“西部硬穩(wěn)定、東部緩遞減、南部快發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，確定西部油田在鞏固拓展、高效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)油水井管理，提高勘探開發(fā)質(zhì)量，最大限度地保持穩(wěn)產(chǎn)。要求東部油田精心研究剩余油藏分布規(guī)律，有針對性地開展技術(shù)研究、攻關(guān)，最大可能延緩油層遞減率。南部油田作為延長油田發(fā)展的后起之秀，油田各級黨委領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，要求南部油田在勘探開發(fā)整體推進(jìn)上，各級主要領(lǐng)導(dǎo)精力重心轉(zhuǎn)移，深入實地研究協(xié)調(diào)，切實制訂方案步驟，從機(jī)構(gòu)、項目、技術(shù)、資金和工作量等方面全力支持，同時加大同地方政府、兄弟單位、林業(yè)及土地等部門的協(xié)調(diào)力度，形成“外圍大密度協(xié)調(diào)，內(nèi)部大力度支持”的推進(jìn)氛圍，力爭為南部快發(fā)展創(chuàng)造條件。同時，將南部作為資源戰(zhàn)略接替區(qū)，制定南部勘探開發(fā)扶持政策，完成富黃探區(qū)移交，設(shè)立3個實驗區(qū)，謹(jǐn)慎投資，密閉運(yùn)行，全力推進(jìn)南部開發(fā)。其中僅2014年，延長油田在自身不斷努力和力爭外援支持下，全年拓展資源面積304km2，鞏固資源面積312km2，新增探明含油面積265.19km2，新增石油地質(zhì)儲量1.06億噸；合理調(diào)整產(chǎn)能布局，出臺建井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新建產(chǎn)能151.79萬噸，新井產(chǎn)油98.67萬噸，措施增油44.06萬噸。年注水3188.74萬方，較上年度增加296萬方，自然遞減率由2010年13.1%降到12.83%，綜合遞減率從14.1%降至9.56%。截至2014年底，油田注水井由2010年的6608口增加到 15359口、增長132.4%；水驅(qū)儲量由5.96億噸增加到17.27億噸、增長189.8%；注水面積由1331.8km2增加到3310.5km2、增長148.6%；水驅(qū)面積占適宜注水面積比例由33.8%增長到77.6%，標(biāo)定采收率由11.8%提高到14.2%，自然遞減率由13.1%降到12.83%，完成了規(guī)模注水的階段性任務(wù)，為千萬噸產(chǎn)量穩(wěn)中有增提供了支撐，為全面推行精細(xì)注水、加快開發(fā)方式轉(zhuǎn)變奠定了堅實的基礎(chǔ)。

黨建文化管理工程夯實百年油田內(nèi)涵式發(fā)展軟實力

2014年，延長油田以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，把降本增效作為提升管理水平的一把尺子對照看，反復(fù)量。全年，油田公司擬訂出臺了《五項整頓方案》，修訂制度流程85項，下放招標(biāo)權(quán)限11項。明確成本費(fèi)用歸口管理部門，按月通報、分析、糾偏。盤活存量、嚴(yán)控增量，完成用工總量壓縮指標(biāo)的40%，繼續(xù)保持負(fù)增長。成立績效管理部，加強(qiáng)考核過程管理。開展招標(biāo)整頓，理順公司本部招標(biāo)流程。項目建設(shè)管理上對年度計劃建設(shè)任務(wù)逐項落實時間節(jié)點和責(zé)任人，實行單項考核，與實施單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪直接掛鉤兌現(xiàn)。筆者了解到，全年實施建設(shè)項目781項，完工639項，完成投資32.43億元。前移控制關(guān)口，出臺立項標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，建立項目儲備庫，推行項目后評價，實現(xiàn)閉環(huán)管理。壓縮虧損較大單位投入，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性項目，壓縮停建非生產(chǎn)性項目2項，壓縮調(diào)整1項，減少投資3463萬元。突出安全隱患排查治理，累計使用專項資金2.83億元，整改重大隱患163項。按序列、分層級開展全員安全再教育再培訓(xùn)65200余人次。推進(jìn)HSE和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，22個單位順利通過省安監(jiān)局二級達(dá)標(biāo)審核，西部采油廠明火加溫取締，吳起等9廠油泥減量化處理項目建成投用，靖邊、杏子川小片集輸試點建設(shè)。狠抓環(huán)境保護(hù)，油田采出水全部有效回注，實現(xiàn)“零排放”；新建文明井場1116個，綠化油區(qū)8380畝，復(fù)墾廢棄井場603畝；11個環(huán)保技改項目正在實施，定邊、西區(qū)、杏子川采油廠被評為陜北油氣資源開發(fā)環(huán)境整治先進(jìn)集體。實施節(jié)能項目62個，吳起等9個單位完成ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，油田公司被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。健全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)油氣管線安全監(jiān)管和石油管護(hù)，破獲涉油刑事案件225起，追回被盜原油8649噸。

油田公司黨委開展黨建文化管理工程以來，全公司所屬基層各黨委、黨總支、黨支部、黨小組和廣大黨員干部圍繞“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色理念，根據(jù)黨建文化管理工程建設(shè)的總體思路，本著目標(biāo)同向、務(wù)實有效的原則，鼓勵因地制宜，百花齊放，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性，使工作效率、員工素質(zhì)和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理費(fèi)用得到明顯降低。其中，吳起采油廠積極探索“油井管理責(zé)任制”，創(chuàng)新開展“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題實踐活動，僅2014年實現(xiàn)節(jié)約電費(fèi)600余萬元，噸油成本較計劃節(jié)支0.25元，油井利用率同比提高2%，油井免修期同比延長32天，萬噸產(chǎn)量用工同比減少2人，人均創(chuàng)利同比增加6.5萬元，員工收入普遍有所提高，使基層責(zé)任制落到實處。定邊采油廠堅持以“樹起一面旗幟、踐行五種做法”為重點，打造“一十百千萬”文化品牌，扎實開展“關(guān)愛員工聚民智、呵護(hù)油井提效益”主題活動，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿管理，僅2014年節(jié)約成本費(fèi)用1000余萬元，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”，受到陜西省國資委嘉獎。永寧采油廠以“培育尖子員工、建設(shè)精品油井”為目標(biāo)，在全廠大力推行“六個一”油井文化工程，重點開展以“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”為主要內(nèi)容的“四小”主題實踐活動，僅2014年全廠累計改造、調(diào)整和應(yīng)用新措施管理油井2023口，節(jié)約物資材料、電費(fèi)、燃料等費(fèi)用800余萬元，也讓一些主動“呵護(hù)油井”的員工首先受益，月人均增加工資獎金500—800元。杏子川采油廠推行了“三崗創(chuàng)建”油井?dāng)M人化管理，著力提升文明井場建設(shè)、油井設(shè)備維護(hù)、單井日常管理和注水管理等油井管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力地推進(jìn)了原油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，同時油井?dāng)M人化管理榮獲陜西省國資委管理創(chuàng)新成果一等獎。七里村采油廠以實現(xiàn)“幸福員工、健康油井”為目標(biāo)，確立了四個方面205項實施細(xì)則，從細(xì)節(jié)入手，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理，推行單井模擬利潤考核，僅2014年節(jié)約成本1083萬元，其中3個采油大隊提獎325萬元，員工人均受益4000余元，收到了“三降”（降成本、降費(fèi)用、降用工）、“三升”（提升效率、提升效能、提升效益）、 “三轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方法）的效果。

黨的群眾路線教育實踐活動匯聚百年油田內(nèi)涵式發(fā)展新活力

一場場蕩滌心靈的深入學(xué)習(xí)，一遍遍觸及靈魂深處的捫心自問，一次次真誠主動的開門納諫，一個個立說立行的生動實踐……

自第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，延長油田黨委對照教育實踐活動“為民、務(wù)實、清廉”主題，全公司28個黨委、7個黨總支、352個黨支部，1268個黨小組，9261名黨員干部率先垂范，示范帶動千里油區(qū)的近七萬名職工積極投身黨的群眾路線教育實踐活動，“真聽、真查、真改”的工作態(tài)度，如同一陣清新務(wù)實之風(fēng)，吹遍千里油區(qū)的溝溝峁峁。尤其是在開展“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日”、百名機(jī)關(guān)干部下基層“當(dāng)采油工”、領(lǐng)導(dǎo)干部講好“三堂課”、中層干部“記日志、亮成績、練好基本功”、黨員“佩黨徽，做表率”等活動中，油田領(lǐng)導(dǎo)干部注重輕車簡從下基層深入一線調(diào)研，多渠道征求職工群眾的意見建議，切實查找存在的突出問題，用實際行動落實轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”、增強(qiáng)“四信”、深入開展“五項整頓”要求，讓干群看到了黨政領(lǐng)導(dǎo)抓落實的榜樣，切實打通了聯(lián)系職工群眾的“最后一公里”。杏子川采油廠按照油田四定工作的要求努力盤活人力資源，組織機(jī)關(guān)人員下基層當(dāng)采油工，為隊伍瘦身、為繁重的勞務(wù)成本減負(fù)，落實了改革創(chuàng)新、管理增效的目標(biāo)。甘谷驛采油廠利用廠史展覽室、攝影展、老黨員現(xiàn)身說教等落實紀(jì)念“埋頭苦干”題詞70周年宣教安排，為繼承豐富百年企業(yè)文化作出了典范。

通過學(xué)習(xí)教育實踐活動，延長油田黨員干部的作風(fēng)整體上得到了明顯的轉(zhuǎn)變、服務(wù)基層的意識筑牢了日常的行動、創(chuàng)新發(fā)展的引擎蓄積了內(nèi)涵式發(fā)展澎湃的動力、萬名職工群眾的幸福感繪出了百年油田美麗的畫卷……延長油田萬名職工群眾，在黨的群眾路線教育實踐活動中，匯聚起了推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大力量，深深印在百年油田走內(nèi)涵式發(fā)展的征程中。

“實現(xiàn)油田公司千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年，是事關(guān)延長油田可持續(xù)發(fā)展和萬名職工家屬根本利益的基礎(chǔ)，更是事關(guān)我們今后子孫萬代能否吃油飯的事，我們一定要繼續(xù)舉全油田之力、集全油田之智，用全體員工的辛勤付出，以黨建文化工程為載體，以先進(jìn)實用技術(shù)為引智，堅決打好這場持續(xù)攻堅戰(zhàn)?！庇吞飵讓命h政領(lǐng)導(dǎo)班子不僅是這樣說的，而且是這樣做的。

當(dāng)前，市場需求疲軟，集團(tuán)油田面臨嚴(yán)峻的考驗，但擋不住百年延長油田數(shù)萬名職工干勁高漲的勢頭，他們緊緊抓住當(dāng)前黃金采油月，正以原油平均日產(chǎn)量超計劃運(yùn)行，鏗鏘有力地把喜紅飄揚(yáng)的黨旗插向第九個千萬噸穩(wěn)產(chǎn)之年！

（作者單位：延長油田股份有限責(zé)任公司宣傳部）