李宏濱

（山東科學(xué)技術(shù)出版社，濟(jì)南 250002）

改革開放以來，科技出版社迅速發(fā)展，現(xiàn)如今，我國期刊總數(shù)高達(dá)11000種，發(fā)表論文數(shù)量位居世界第一，其中科技期刊達(dá)6200種，約占總數(shù)的一半以上。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展必然會促進(jìn)科技期刊出版業(yè)的發(fā)展[1]。在改制背景下，出版行業(yè)之間競爭越來越激烈，核心競爭力便成為了期刊出版社生存與發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷提高科技期刊狠心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

一、走特色化、專業(yè)化出版之路

科技出版社走特色化、專業(yè)化道路，是改制背景下提升核心競爭力的措施之一。相比于其他行業(yè)，出版行業(yè)屬于內(nèi)容行業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、出版的選題是科技出版與其他出版不相同的地方，也是科技出版社競爭的重點。

科技出版社專業(yè)化，蘊(yùn)含了多重意思，首先要求選題內(nèi)容專業(yè)化，要求科技期刊選題來源于專業(yè)領(lǐng)域，展示科技技術(shù)特色領(lǐng)域的專業(yè)研究成果。同時也要滿足專業(yè)化出版水平，這便要求編輯人員對該專業(yè)領(lǐng)域最新研究動態(tài)和進(jìn)展進(jìn)行全面掌握，了解讀者感興趣的專業(yè)話題和熱點，并從專業(yè)的角度把握、判斷科技成果學(xué)術(shù)和應(yīng)用價值；其次，出版社應(yīng)該基于自身優(yōu)勢，選擇專業(yè)領(lǐng)域為主要研究方向，形成出版優(yōu)勢和特色。

二、科技出版社的產(chǎn)業(yè)化

（一）深入挖掘利用內(nèi)部資源，整合現(xiàn)有資源

大部分科技出版社都具有專業(yè)期刊，在傳統(tǒng)體制下，刊、社相分離，兩者相互獨立，出版社常常任務(wù)期刊經(jīng)濟(jì)效益差，因此并不重視，任由其自生自滅。實際上，國際上大多數(shù)科技出版佼佼者，出版的學(xué)術(shù)研究成果單行本并不是財富的來源，而是出版社的專業(yè)期刊。

（二）采取兼并重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，實現(xiàn)出版資源優(yōu)勢互補(bǔ)

我國170多家科技出版社，大部分實力較弱，在國際出版競爭中就好像汪洋大海中的小帆船，難以抵抗狂風(fēng)暴雨。然而通過幾十年的積累發(fā)展，科技出版社均掌握了一些出版資源，如果對其進(jìn)行有效利用與整合，便能夠成為科技出版行業(yè)的航空母艦。另外，除了出版社之間相互聯(lián)合，還能夠通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，實現(xiàn)橫向一體化或縱向一體化，整合和利用資源，形成多元一體化科技出版產(chǎn)業(yè)。

（三）樹立大媒體和大出版理念，推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)升級

在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，傳統(tǒng)媒體怎樣應(yīng)對各種新媒體的挑戰(zhàn)，是新時代背景下科技出版社必須解決的問題。媒體之間相互融合已經(jīng)成為了發(fā)展趨勢，媒體壟斷的區(qū)域越來越明顯。一方面，從讀者對象方面分析，整合兩岸三地四方（大陸、臺灣、香港、澳門地區(qū)和東南亞、北美）的華文出版資源，共享多邊資源。另一方面，在出版領(lǐng)域方面，不僅要堅持專業(yè)化發(fā)展方向，同時不得禁錮于條條框框中，需要不斷創(chuàng)新和嘗試選題內(nèi)容和載體形式。

三、科技出版社實行集團(tuán)化

科技出版社在集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程中需要協(xié)調(diào)好大和強(qiáng)的關(guān)系，構(gòu)建出版集體的目的不僅是拓展集團(tuán)規(guī)模，更要提高競爭實力?，F(xiàn)如今，有的集團(tuán)一味地追求大，注重規(guī)模，忽視培養(yǎng)核心競爭力，主業(yè)不明顯，沒有建立獨特的品牌，競爭優(yōu)勢不明顯；要處理好內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)展之間的關(guān)系，實踐證明，經(jīng)過內(nèi)涵發(fā)展、自身裂變的集團(tuán)化之路優(yōu)勢更加明顯，由于其避免了行政干涉，減少交易成本，并且有助于構(gòu)建母子公司結(jié)構(gòu)，更加凸顯主業(yè)，競爭優(yōu)勢進(jìn)一步提高；另外，需要處理專業(yè)化和多元化之間的關(guān)系，注重主業(yè)，預(yù)防陷入多元化陷阱。

四、不斷增強(qiáng)核心競爭力

首先是選題策劃能力。出版行業(yè)屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，選題策劃是優(yōu)質(zhì)出版物的第一步，也是影響市場競爭力的重要因素，對出版物市場的開發(fā)能力和洞察力、對出版資源的占有額、對各環(huán)節(jié)配合的協(xié)調(diào)能力是選題策劃水平的重點。

其次是市場營銷力。銷售是關(guān)鍵，優(yōu)秀出版企業(yè)十分敏感出版市場，隨時關(guān)注，全面了解讀者的需求，同時制定出有效的應(yīng)對措施。

三是創(chuàng)新應(yīng)變力。現(xiàn)代社會是一個風(fēng)雨變幻的時代，固步自封、因循守舊必然會被市場拋棄。

四是人才吸引力。出版行業(yè)是一個智力行業(yè)，人才是市場競爭的關(guān)鍵因素，人才資源是第一資源，企業(yè)要想提高核心競爭你，必須像磁鐵一樣吸引大量優(yōu)秀人才。

現(xiàn)在，我們處于一個不斷變化的時代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，給我們帶來了全新的體驗和沖擊?？萍计诳霭嫔缯莆樟舜罅繒r代科技前沿技術(shù)，必須承擔(dān)時代賦予的職責(zé)，做時代大浪弄潮兒，提升市場核心競爭力，促使科技期刊出版社逐漸強(qiáng)大起來。

[1]韓立華,劉忠民.追求卓越服務(wù) 提升出版社核心競爭力[J].科技與出版,2011，09（01）:321—323.