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        品管圈活動在降低IGU高危導管留置時間內(nèi)意外拔管率中應用

        2015-11-16 20:45:39程鳳琴劉金蓉趙蘭花蘭芳姜麗
        現(xiàn)代養(yǎng)生·下半月 2015年8期
        關鍵詞:品管圈

        程鳳琴 劉金蓉 趙蘭花 蘭芳 姜麗

        [摘要]目的:探討品管圈活動在降低ICU高危導管可留置時間內(nèi)意外拔管率中的應用效果。方法:選擇2012年1月1日~2013年3月1日各項留置管道累計2640例為對照組,實行常規(guī)護理;選擇2013年6月-8月653例作為觀察組,運用品管圈管理方法。比較兩組患者非計劃性拔管率。結果:觀察組患者高危導管可留置時間內(nèi)意外拔管率低于對照組(P<0.05)。結論:品管圈活動對降低高危導管可留置時間內(nèi)意外拔管率效果顯著,保證了ICU患者的護理安全,值得在臨床工作中廣泛推廣。

        [關鍵詞]品管圈;ICU;高危導管;可留置時間內(nèi)意外拔管

        品管圈活動(QCC)可有效發(fā)現(xiàn)問題,并能對發(fā)現(xiàn)的問題做出有效的改進,在臨床管理活動中日益受到重視。2013年3月至2013年12月,本院重癥醫(yī)學科護理組應用品管圈對本科室重癥患者高危導管可留置時間內(nèi)的意外拔管率進行質(zhì)控管理,取得較好成績。現(xiàn)報告如下。

        1方法

        1.1成立品管圈

        品管圈小組由本科室10名護士組成,成員學歷均為本科,其中1~3年護士2名,3~5年護士3名,5年以上護士5名。該小組人員學歷及工作年限結構搭配合理,活動采集數(shù)據(jù)可信度高。民主選舉圈長1名,技術指導1名,圈員8名。討論確定活動主題為“降低高危導管可留置時間內(nèi)意外拔管率”。品管圈小組名為“牽手圈”,并制定圈徽。活動時間為2013年3月1日至2013年12月31日。

        1.2把握現(xiàn)狀.發(fā)現(xiàn)問題

        2012年1月1日~2013年3月1日各項留置管道累計2640人,意外拔管8人,總意外拔管率為3.03‰。根據(jù)2012年1月2013年3月查檢表數(shù)據(jù)以及80/20原則,本圈將改善重點定為:降低可留置時間內(nèi)氣管插管和深靜脈導管的意外拔管率。具體情況如下:

        胃管:2012年全年無,2013年第一季度1例,合計1例,累計百分比為12.5%;深靜脈置管:2012年第一季度2例,第二、三、四季度無,2013年第一季度1例,合計2例,累計百分比為37.5%;氣管插管導管:2012年第一、三季度各2例,第二、四季度無,2013年第一季度1例,合計5例,累計百分比為100%;空腸營養(yǎng)管、胸腔引流管、氣管切開導管、血液透析管在調(diào)查時間內(nèi)意外拔管均為零人次,累計百分比為100%。

        1.3尋找原因,設定目標

        1.3.1小組會議歸納原因如下

        (1)治標問題點固定不良、約束不當。

        (2)過渡現(xiàn)象:工作方法欠佳、專業(yè)技能缺乏。

        (3)根本原因:管理不足、培訓不足。

        1.3.2目標設定

        (1)目標值設定:改善前高危導管的拔管率為3.03‰,目標值=1.58‰,改善幅度=48.O%。

        (2)設定理由:目標值一現(xiàn)況值一改善值一現(xiàn)況值一(現(xiàn)況值×圈能力×改善重點)=3.03-(3.03×0.6×0.8)=1.58。

        1.4制定對策

        (1)使用自制手套式安全約束帶,自制約束手套呈直桶型,內(nèi)部有供手握住的海綿,防止因手指自由活動造成的意外拔管和自解約束帶的發(fā)生;手套口加寬約束帶和棉墊,防止活結過緊造成病人局部血液循環(huán)障礙和皮膚破損。

        (2)使用Duropore膠布固定法,改良的新方法用3M彈力膠布固定氣管插管后,向兩邊拉緊,受力均衡,較穩(wěn)固,導管不易移位。對帶氣管插管患者應經(jīng)常檢查固定情況,膠布污染后及時更換。

        (3)維護氣管插管由兩人操作;制定氣管插管固定流程;組織全科護理人員進行培訓,考核合格后方可進行該項操作。充分發(fā)揮護理組長的幫教職能,按照雙層面雙要求考核方法進行考核。

        (4)制定深靜脈導管護理流程,加用膠布進行“三重固定”,且要求膠布先與導管對捏包裹固定后才固定于皮膚上,防止導管與膠布固定不牢滑行。

        (5)每周定期召開小組會議對數(shù)據(jù)匯總分析,及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

        1.5效果評價

        (1)有形成果:2013年6月~8月各項留置管道累計653人,意外拔管1人,總意外拔管率為1.53‰;目標達成率一(改善后一改善前)/(目標值一改善前)×100%=103.45%:進步率一(改善后一改善前)/改善前x100%=49.5%。

        2012年1月~2013年12月ICU高危導管可留置時間內(nèi)意外拔管率統(tǒng)計如下:2012年1-3月4例,7-9月2例,2013年1-3月2例,4-6月1例。2012年1月-2013年3月總拔管率為3.03‰,2013年6月-8月總拔管率為1.53‰。

        (2)無形成果:小組成員分別從五個方面進行自我評價,取平均分數(shù)進行比較(見表1)。

        由此可以看出總意外拔管下降率、目標達成率、進步率等成果明顯。小組成員通過該項活動掌握了QC手法,增強了分析和解決問題及溝通協(xié)調(diào)的能力。各項對策的實施也在很大程度上使護理工作得到了細化和標準化。

        2討論

        品管圈活動采取科室工作人員自愿的方式組建,參加人員活動積極,工作熱情高,享有更高的自主權、參與權、管理權。在獲取知識的同時,QCC活動也使護理人員更加意識到高危導管有效固定的重要性,通過制定對策的實施,取得了顯著效果,使科室高危導管可留置時間內(nèi)意外拔管率明顯下降,保證了ICU患者的護理安全,值得在臨床工作中廣泛推廣。

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